大區(qū)經(jīng)理是如何煉成的(專業(yè)版)
【正文】 19:11:4219:11:4219:113/11/2023 7:11:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:11:4219:11:4219:11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 有嚴(yán)重違規(guī)者 ? 姑息嚴(yán)重違規(guī)行為，即影響大區(qū)經(jīng)理的公正形象，又影響團(tuán)隊(duì)健康。但在現(xiàn)實(shí)中，大區(qū)經(jīng)理很少用到這方面的技巧。 三、扶持者 ? 教育和培訓(xùn)者是讓下屬做好工作的手段，但并不能保證通過這些手段下屬就能勝任工作。 成員出問題時(shí) ? 而如果大區(qū)經(jīng)理首先運(yùn)用教育手段，心平氣和地分析和引導(dǎo)，不但會(huì)讓當(dāng)事人感受到上司的愛心，而且有助于當(dāng)事人真正認(rèn)識(shí)到問題的根源和危害。職位 決定你要扮演的角色。做到了這些，任何合理的處置，當(dāng)事人都會(huì)安然接受。因?yàn)榻逃团嘤?xùn)轉(zhuǎn)化成能力需要一個(gè)過程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程完成之前，上司必須在下屬力不勝任的時(shí)候，及時(shí)給予必要的扶持。一般情況是，不到萬不得已不會(huì)動(dòng)人。同時(shí)，對(duì)違規(guī)者的寬容，就是對(duì)其他人員的懲罰，這是十分不可取的行為。 :11:4219:11:42March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:4219:11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :11:4219:11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 下列情況下，大區(qū)經(jīng)理必須做出處置決定： 下屬幫扶無效 ? 采取一系列幫助措施后，下屬仍不能勝任工作，這樣的下屬只能判定為不適合團(tuán)隊(duì)需要。 教練員通過過程調(diào)整改變局勢 ? 球賽中教練經(jīng)常出于改變局勢的需要，打出暫停的手勢，要求臨時(shí)換人，大區(qū)經(jīng)理也可借鑒此法。此時(shí)，上司如果難以承擔(dān)培訓(xùn)重任，就不妨借助其他力量來完成這項(xiàng)工作，即使在這個(gè)時(shí)候，上司也不能因?yàn)樽约阂裁媾R同樣的難題而推諉責(zé)任：首先，你必須先于團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力，做不到這一點(diǎn)，你本身就不稱職；其次，你有權(quán)力出有義力導(dǎo)入其他培訓(xùn)資源。如果他得到的“幫助”是非常嚴(yán)厲的處理或批評(píng)，一方面他會(huì)認(rèn)為“兩訖”了，另一方面也會(huì)因所受處理或批評(píng)的刻骨銘心而遷怒于領(lǐng)導(dǎo)。大區(qū)經(jīng)理在管理中要扮演的角色絕非一些大公司宣揚(yáng)的“不要做員工的警察，而要做員工的顧問”那樣簡單。大區(qū)經(jīng)理切記：處理不是目的，通過教育引導(dǎo)防微杜漸，
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