【正文】 優(yōu)勢：優(yōu)勢：v擁有雄厚的企業(yè)實(shí)力、良好的品牌形象以及鮮明的品牌文化。v 降價(jià)原因： 趁機(jī)進(jìn)一步擠壓國內(nèi)中小企業(yè)市場份額的舉措。v 皂類產(chǎn)品銷售受到影響，銷勢漸緩。這樣的策略使其丟失了原有客戶，市場份額所剩無幾 洗滌用品類：熊貓跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 中國日化的 很多企業(yè)選擇了合資的道路 。日化用品化妝品類洗滌用品類口腔清潔用品類跨國公司進(jìn)入之前的日化市場v 中國本土日化品牌的輝煌：　　 如洗衣粉中 “ 活力 28，沙市日化 ” 響徹大江南北， “ 南有白貓，北有熊貓 ” 家喻戶曉，牙膏中的中華牙膏、美加凈牙膏暢銷全國。等到品牌收回時(shí)，美加凈已經(jīng)有 3年沒有在媒體上“ 露臉 ” ，漸被人們遺忘。 v 銷 售渠道向超市、大 賣場 等 現(xiàn) 代業(yè)態(tài) 拓展。目前中國日化市場的情況(２ )跨國日化在當(dāng)前 環(huán) 境下的 應(yīng)對(duì) 策略 v 價(jià)格戰(zhàn)v 原材料價(jià)格全面飆升，卻沒有一家企業(yè)敢輕言漲價(jià)。v部分產(chǎn)品成本居高不下，導(dǎo)致成本競爭劣勢十分明顯，低端市場的市場份額不大。 整個(gè)大眾日化行業(yè)將裂變成更多、更細(xì)的專業(yè)化分工市場，而這些市場的開拓和挖掘，將使得眾多日化企業(yè)得以繼續(xù)存在一段時(shí)間；3. 市場資源的爭奪加劇。安利仍側(cè)重銷售人員，而雅芳側(cè)重專賣店。 目前中國日化市場的情況(２ )跨國日化在當(dāng)前 環(huán) 境下的 應(yīng)對(duì) 策略 v 國 際 日化巨 頭紛紛 加快獨(dú) 資 中國的步伐v 寶潔： 2023年 5月 11日，寶潔以 18億美元的巨資，從在華合作１６年的老伙伴和黃手收購寶潔中國剩余的 20％股權(quán)，宣告一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)在華獨(dú)資?！　　≈腥A落后了，美加凈被遺忘了，熊貓消失了。產(chǎn)品涉足范圍廣泛，從洗衣粉、清潔劑、洗滌靈等清潔產(chǎn)品到護(hù)發(fā)用品、護(hù)膚品、香水等洗化用品，再到食品飲料、止痛藥、腸胃藥、呼吸用藥等等，跨越５個(gè)以上行業(yè)。合資方式：合資方式：　　將自有品牌與設(shè)備轉(zhuǎn)讓給外資，都是在合資公司里占據(jù)不到一半的股份。 跨國公司進(jìn)入初期的日化市場(3)跨國公司進(jìn)入初期中國日化市場的特點(diǎn)：目前中國日化市場的情況(1)市場環(huán)境，企業(yè)結(jié)構(gòu)等變化國內(nèi)國內(nèi)環(huán)境環(huán)境政策法令政策法令 ：： 政策對(duì)市場的規(guī)范和引導(dǎo)將逐步加強(qiáng)，促進(jìn)市場理性繁榮。寶潔2023年明顯加大了廣告?zhèn)鞑サ牧Χ?，甚至不惜巨資投放到以往跨國公司不敢問津的央視招標(biāo)段。v人 們 的生活水平提高， 東 道國 風(fēng)險(xiǎn)銳 減。5. 部分國內(nèi)日化品牌開始轉(zhuǎn)向彩妝市場。 　　目前中國日化市場的情況(3)目前中國日化市場的特點(diǎn)： 目前中國日化市場的情況(3)目前中國日化市場的特點(diǎn)： 目前中國日化市場的情況(3)目前中國日化市場的特點(diǎn)： 機(jī)遇機(jī)遇 ：：v跨國公司的資金優(yōu)勢隨著國內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟(jì)積累以及融資渠道的改善而逐步減弱v跨國公司相對(duì)于國內(nèi)企業(yè)在人才方面的競爭優(yōu)勢在減小v跨國公司的全球化的戰(zhàn)略使國內(nèi)企業(yè)可能在局部細(xì)分市場內(nèi)創(chuàng)造整體的競爭優(yōu)勢 威脅：威脅：v跨國公司對(duì)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的負(fù)面影響開始顯現(xiàn)；v跨國公司利用優(yōu)勢市場地位限制競爭的苗頭v招商引 資 的 惡 性 競 爭 導(dǎo) 致 優(yōu) 惠政策泛 濫 劣勢：劣勢：v國內(nèi)日化企業(yè)的成本控制方面較差v在化妝品技術(shù)方面，與跨國公司的差距較大，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較差。 目前中國日化市場的情況