【正文】 ? 利用公司紙包裝箱的設(shè)備、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，建立低成本 核心競爭力；? 利用公司的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)印刷精美、質(zhì)量好的高 品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品；? 通過不斷開發(fā)特種包裝紙的新產(chǎn)品，使企業(yè)具有引導客戶 使用品質(zhì)更好、價格更高的產(chǎn)品的能力。核心競爭力規(guī)劃 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：明確各業(yè)務核心競爭力的關(guān)鍵因素和思路；? 第二部分：結(jié)合行業(yè) /市場研究的結(jié)論、競爭對手的狀 況和公司的特點，對各業(yè)務核心競爭力進行 詳細描述和分析，明確要達成的目標；? 第三部分：將實現(xiàn)核心競爭力的內(nèi)容和目標變成具體的 措施和達成的分 /次目標，分解到年度落實。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略216。 252。但是，環(huán)境和自身條件會隨時發(fā)生變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同時在最佳的時機調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。參與 執(zhí)行 批準 252。?行業(yè) /市場研究?確定成功的關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度?！柏攧找?guī)劃 ”說明?投資計劃?利潤分配計劃?融資計劃（融資組合、融資成本、融資計劃、融資風險控制措施等）?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃（負債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）?調(diào)整后用簡單的三張報表反映公司未來財務結(jié)構(gòu)的趨勢確定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流?，F(xiàn)狀 實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素 05年戰(zhàn)略目標? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略： 指明業(yè)務發(fā)展方向和方 式。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃培養(yǎng)計劃人才類型 培訓方式 技能 第一階段（ 1年） 第二階段（ 1年）復合管理人員 專業(yè)培訓、輪崗、內(nèi)部交流 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析、財務分析能力，崗位實踐經(jīng)驗戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃。中國領(lǐng)先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場份額的 60%、金屬包裝市場份額 90%，銷售額達到 2億元；?進入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙的原料供應商，并生產(chǎn)特種紙 A產(chǎn)品， 銷售額達到 3億元，成為特種紙的主要供應商。建議考慮的方面：“管理平臺建設(shè) ”說明公司的愿景和目標公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評估確定企業(yè)的管理模式：?評估管理模式的標準?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng)制定實施計劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補充?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責任 人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺的評估和確定過程：“財務管理升級規(guī)劃 ”說明?與 HJ財務管理規(guī)劃對接?與財務軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進的財務管理能力，如提高預算的正確度、 提高資金管理效率。?確定擴張戰(zhàn)略目標?評估戰(zhàn)略實施的差距SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：l 了解和評估當前的業(yè)務狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財務目標l 確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會l 衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場發(fā)展狀況l 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準l 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實施的資源及風險l 制定戰(zhàn)略實施計劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠景目標l 實現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案l 改進方案的衡量標準l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實施計劃1 2 3 4 5制定實施計劃企業(yè)現(xiàn)狀評估和目標制定確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評估企業(yè)當前的業(yè)務狀況，確定企業(yè)的遠景目標1 2 3 4 5分析框架核心競爭力業(yè)務狀況財務目標與限制條件l 評估核心競爭力和可被利用的能力及資源l 理解當前的業(yè)務狀況l 確定財務目標、預期的業(yè)務表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標準1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場事實分析企業(yè)自身競爭能力評估對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關(guān)鍵成功因素l 市場規(guī)模l 市場增長l 產(chǎn)品生命周期l 競爭狀況l 資源需要l 利潤率l 市場進入的難易l 市場份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢l 公司形象l 管理能力制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標 確定機會與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準 找出發(fā)展機會并 進行初步篩選第三步是找出發(fā)展機會，并結(jié)合市場、企業(yè)的能力和各個機會對業(yè)務的影響進行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機會市場吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個機會對企業(yè)業(yè)務的影響制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機會并進行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標準在進一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標的可行性進一步確定企業(yè)發(fā)展機會分析框