戰(zhàn)略規(guī)劃模板1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 略管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷人員XX人員對(duì)各類人才，不僅有技能的要求，同時(shí)需要能夠體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和理念。? 低成本、高品質(zhì)和新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)能力： 是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有比較就不存在差距，沒(méi)有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對(duì)性，具體 且可落實(shí)。“人力資源規(guī)劃 ”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評(píng)估研究工作公司管理平臺(tái)建設(shè)公司人力資源需求判定：?職務(wù)分析?未來(lái)的人才結(jié)構(gòu)?現(xiàn)在的差距?人才需求時(shí)間表?人才應(yīng)掌握的技能公司人力資源的來(lái)源和開(kāi)發(fā)：?招聘計(jì)劃?培訓(xùn)計(jì)劃?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評(píng)估、確定和規(guī)劃過(guò)程：q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問(wèn)題q 案例 —— 表述要求及示例在制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：? 公司高層管理人員的重視和參與；? 內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、可實(shí)施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性 作用；? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化、實(shí)施進(jìn)展等偏差情況， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 ? 明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人216。?行業(yè) /市場(chǎng)研究?分析產(chǎn)品 /市場(chǎng)機(jī)遇五種競(jìng)爭(zhēng)力波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。 252。 252。特點(diǎn)：? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作；? 規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來(lái)性，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的考慮；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問(wèn)題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：l 了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)l 確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)l 衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rl 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)l 根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)l 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案l 改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實(shí)施計(jì)劃1 2 3 4 5制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過(guò)程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)1 2 3 4 5分析框架核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件l 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源l 理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場(chǎng)事實(shí)分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估對(duì)于企業(yè)成功的主要市場(chǎng)影響因素和關(guān)鍵成功因素l 市場(chǎng)規(guī)模l 市場(chǎng)增長(zhǎng)l 產(chǎn)品生命周期l 競(jìng)爭(zhēng)狀況l 資源需要l 利潤(rùn)率l 市場(chǎng)進(jìn)入的難易l 市場(chǎng)份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢(shì)l 公司形象l 管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo) 確定機(jī)會(huì)與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并 進(jìn)行初步篩選第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)明確機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析框架1 2 3 4 5l 根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距l(xiāng) 預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距 收入 /利潤(rùn) /投資風(fēng)險(xiǎn) /回報(bào)l 進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)l 縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距l(xiāng) 企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件分析框架1 2 3 4 5l 資源準(zhǔn)備l 設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟實(shí)施計(jì)劃 下一步制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企
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