【正文】 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺的建設(shè) ? 財務(wù)管理升級計劃 ? 財務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵制度的建設(shè) ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責(zé)任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究 ? 財務(wù)模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 ? 公司的發(fā)展歷程（含對上年度戰(zhàn)略規(guī)劃的評估） ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務(wù)、擬進(jìn)入的行業(yè)、競爭策略） ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺建設(shè) ? 財務(wù)管理升級計劃 ? 財務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 其他需要制定的戰(zhàn)略（如：營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)等） ? 財務(wù)模擬（各業(yè)務(wù)的銷售和毛利情況、三張表和財務(wù)指標(biāo)分析） ? 附件 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。 特點： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導(dǎo)性。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 公司董事會（總部執(zhí)委會）提出要求 公司管理層分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件 公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益 公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本 提交董事會（執(zhí)委會） 審批 管理層將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 說明 戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰； 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到董事會（執(zhí)委會）、 公司管理層的認(rèn)同； 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對公司所處環(huán)境 和自身狀況進(jìn)行分析、研究； 公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身條件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評估； 每年 7—9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3—5年； 戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計劃制定的依 據(jù)和參照系。 規(guī)劃目標(biāo)是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財務(wù)管 理能力。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機遇 五種競爭力 波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 報告結(jié)構(gòu) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（ ——目標(biāo) ），而且是用最 少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動力 分析當(dāng)前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。 “財務(wù)規(guī)劃”說明 ?投資計劃 ?利潤分配計劃 ?融資計劃