【正文】 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標 ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺的建設 ? 財務管理升級計劃 ? 財務規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵制度的建設 ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內容、時間和責任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究 ? 財務模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 ? 公司的發(fā)展歷程（含對上年度戰(zhàn)略規(guī)劃的評估） ? 愿景和目標 ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（現有業(yè)務、擬進入的行業(yè)、競爭策略） ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺建設 ? 財務管理升級計劃 ? 財務規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 其他需要制定的戰(zhàn)略（如：營銷戰(zhàn)略、新產品研發(fā)等） ? 財務模擬（各業(yè)務的銷售和毛利情況、三張表和財務指標分析） ? 附件 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關鍵是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。 特點： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導性。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 公司董事會（總部執(zhí)委會）提出要求 公司管理層分析環(huán)境因素和內部條件 公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益 公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本 提交董事會（執(zhí)委會） 審批 管理層將目標分解，傳達到部門、員工 批準 不批準 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 說明 戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標明確，戰(zhàn)略清晰； 戰(zhàn)略規(guī)劃應得到董事會（執(zhí)委會）、 公司管理層的認同； 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎是對公司所處環(huán)境 和自身狀況進行分析、研究； 公司應根據環(huán)境變化、自身條件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵因 素評估； 每年 7—9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3—5年； 戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經營計劃制定的依 據和參照系。 規(guī)劃目標是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應具備的財務管 理能力。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產品 /市場機遇 五種競爭力 波特設計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 報告結構 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方（ ——目標 ），而且是用最 少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關鍵因素 發(fā)展驅動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅動因素及其影響程度。 “財務規(guī)劃”說明 ?投資計劃 ?利潤分配計劃 ?融資計劃