戰(zhàn)略規(guī)劃的制定(文件)
【正文】 方案選擇標準 行業(yè) /市場研究 競爭能力評估 確定選擇標準 ? 找出發(fā)展機會并設計戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會 設計初步戰(zhàn)略方案 ? 明確發(fā)展機會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略 ? 制定實施計劃 制定實施計劃 評估、確定 ?參與 執(zhí)行 批準 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機遇 五種競爭力 波特設計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。 ?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移 ?判斷新的競爭威脅 ?確定新利潤的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應用 行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅(qū)動力 五種競爭力 PEST分析 波特矩陣 價值鏈分析 成功的關鍵因素 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應注意的問題 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 從整體的結構上，應包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應該 是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標。 核心競爭力定義 說明 ? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經(jīng)驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中 ? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力，高效的業(yè)務運作體系，技術 等 ? 具有較強競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐 ? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進行 有效移植 ? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務單元之間的移植，集團可以充分 利用資源，推動各業(yè)務單元的共同 提高 “核心競爭力規(guī)劃”說明 核心競爭力的確定和規(guī)劃過程： 行業(yè) /市場研究 企業(yè)自身評估 確定企業(yè)的核心競爭力： ?需要保持的競爭力 ?需要提高、培育的競爭力 ?核心競爭力的關鍵因素和 指標 企業(yè)的愿景 和目標 對核心競爭力進行規(guī)劃： ?如何從組織、管理上保證 ?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運作中體現(xiàn) ?如何在新企業(yè)中進行移植 ?如何從制度、考核和激勵等 方面保證 制定實施計劃： ?包括內(nèi)容、目標、時 間、責任人 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力規(guī)劃 ——示例 ?運營能力：降低原材料成本、提高設備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面； ?提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)
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