【正文】 同時相對于投資控股型事業(yè)部項目，公司化運作事業(yè)部具有更多的靈活性，能有效的從產業(yè)發(fā)展的角度引入戰(zhàn)略投資者，但又不影響存量資產的利益。前期策劃將在 03年 12月前完成。 前期策劃工作將在 03年 12月完成。 派出業(yè)主代表、財務總監(jiān) 工作內容要點（ 9） 工作內容三 酒店資產專業(yè)管理業(yè)務 打造酒店資產專業(yè)管理隊伍 職業(yè)化的專業(yè)人才 長期培訓 相關工作經歷與技能 酒店財務管理經驗 酒店實際經營經驗 系統(tǒng)培訓 重點培訓 工作內容要點（ 10） 工作內容三 酒店資產專業(yè)管理業(yè)務 打造酒店資產專業(yè)管理隊伍（續(xù)） 區(qū)域管理模式 按酒店資產分布區(qū)域配備一個專業(yè)團隊。 ?在開發(fā)模式上 ， 靈活運用金融創(chuàng)新與資本運作創(chuàng)新 ， 形成利潤長短合理分布；吸納國內外社會資本 、 整合國內產業(yè)戰(zhàn)略資源 ，形成以錦江地產為龍頭的群體競爭模式 。 ? 集團 全資、控股 企業(yè)房產的實物形態(tài)管理。既支持自身長期健康發(fā)展 ， 又為完成經營指標提供制度性創(chuàng)新基礎 ?；仡櫄v史，目前中國真正上規(guī)模的地產企業(yè)都在某一方面具備了特色，形成局部競爭優(yōu)勢。錦江國際地產事業(yè)部以收取集團托管費為業(yè)務收入來源，按照資產管理的行業(yè)慣例，資產托管費一般為凈資產總量的 13% 。 工作內容要點（ 12） 工作內容三 酒店資產專業(yè)管理業(yè)務 配合集團對酒店的資產運作和地區(qū)性旗艦酒店投資 從戰(zhàn)略發(fā)展角度對酒店資產的快速健康發(fā)展提出戰(zhàn)略性規(guī)劃意見，提交錦江國際集團，尋求共識。 國際購物中心成本控制與收入提升 工作內容要點（ 21） 工作內容五 土地儲備 土地儲備的目標 配合集團主流業(yè)務的擴張，儲備必要的土地資源，降低開發(fā)成本，尤其是要： ? 獲得具有長期投資價值的土地資源； ? 對于具有重要戰(zhàn)略價值的土地，應爭取成片儲備。充分利用外部資源為業(yè)務發(fā)展提供支持。加強項目運作管理，監(jiān)督考核從經營活動入手，強調目標管理、績效考核。與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，缺乏一定的業(yè)務操作協(xié)同效果，采用傳統(tǒng)事業(yè)部模式在戰(zhàn)略上的絕對統(tǒng)一又會缺少市場的靈活性，所以采取公司化運作比較適合地產行業(yè)的特征。地產事業(yè)部以交鑰匙工程的方式，獲取穩(wěn)定的租金回報。增加存量資產，提升資產贏利能力。 資金 人才 品牌 特色 資金的良性運轉，形成短中長期收入的合理分布與流暢的投融資渠道 人才專業(yè)化、職業(yè)化和市場化 在集團大品牌下形成地產自身的特色品牌 具有特色的地產專業(yè)管理和專業(yè)開發(fā)的核心業(yè)務，形成特色競爭優(yōu)勢 工作內容要點（ 3） 工作內容三 酒店資產專業(yè)管理業(yè)務 形成規(guī)范的業(yè)主管理制度 確定地產事業(yè)部代表業(yè)主與酒店管理事業(yè)部的關系，形成以業(yè)主權益為核心的管理制度。 通過35年的努力 ， 在地產行業(yè)內形成具有自身特色的局部競爭優(yōu)勢 ， 并以此為起點 ， 將局部優(yōu)勢發(fā)揮至局部市場的壟斷性優(yōu)勢 。 單位：萬元 分類 資產總額 凈資產總額銷售收入總額利潤總額全資酒店 232,245 118,138 118,488 7,174控股酒店 162,580 48,096 46,835 5,582參股酒店 116,769 59,131 53,153 6,495全資子公司 72,033 27,244 28,848 1,759控股子公司 41,281 15,103 7,954 (872)參股子公司 21,688 30,353 12,787 1,135合計 646,596 298,064 268,065 21,272不屬于錦江國際集團部分資產 凈資產 銷售收入 利潤合計 216,885 106,414 66,953 7,814屬于錦江國際集團部分權益資產 權益凈資產可并表銷售收入權益利潤全資酒店 232,245 118,138 118,488 7,174控股酒店 81,543 23,989 46,835 2,792參股酒店 16,592 8,729 0 1,993全資子公司 72,033 27,244 28,848 1,759控股子公司 22,995 7,562 6,941 (419)參股子公司 4,303 5,988 0 160合計 429,710 191,650 201,112 13,458錦江地產業(yè)務分類與描述（ 1） 業(yè)務分類 目前執(zhí)行機構 酒店資產管理 民用地產開發(fā) 錦江集團酒店資產管理分公司 錦江房地產公司 ? 對酒店 GOP前的財務預算進行監(jiān)控； ? 對酒店 GOP后的財務進行運作； ? 參與集團酒店投資的論證工作。 地產事業(yè)部托管資產（酒店資產管理分公司） 全資酒店 控股酒店 參股酒店 錦江 和平 國際 銀河 虹橋 廣場長城 南華亭 上賓 金門 青年會 九龍 金沙江 白玉蘭 太平洋 松江紅樓 ％ 7％ 北京昆侖 ％ 東錦江 50％ 華亭 50％ 新苑 57％ 錦滄文華 50％ 昆明錦華 達華賓館 ？ (五星 ) (五星 ) (五星 ) (五星 ) (五星 ) (五星 ) (三星 ) (五星 ) (三星 ) (三星 ) (三星 ) (三星 ) (三星 ) (三星 ) (三星 ) (四星 ) (四星 ) (四星 ) (四星 ) (四星 ) (四星 ) 25％ 無錫錦江？ 海南博螯 10％ (四星 ) (四星 ) 龍柏 (四星 ) 匯中 (四星 ) 地產事業(yè)部所屬子公司、控股和參股公司 子公司 /所屬資產 控股 參股 40％ 70％ ？ 50％ 錦江房地產公司 上海國際購物中心 蘆潮港地塊 198畝（原錦江集團 ) 錦江樂園 啟華大廈 新聯(lián)誼大廈 濱江國際旅游度假區(qū)開發(fā)公司 成都錦和物業(yè) 上海國聯(lián) 天馬鄉(xiāng)村 亞業(yè)房產經紀 錦江外服（錦江物業(yè)） 25％ 20％ 15％ 49％ 新亞房產 深圳公司 飲食學校 錦江經緯 15％ 863軟件 ％ 地產事業(yè)部擬劃出單位（從酒店資產管理分公司劃出） 加拿大仿膳 美國公司 澳大利亞公司 韓國錦江 49％ 49％ 49％ 49％ 新錦江 40％ 地產事業(yè)部所屬企業(yè)財務情況（ 2023年度） 注：濱江國際旅游度假區(qū)開發(fā)公司、蘆潮港地塊無數(shù)據(jù)未計入在內。 商業(yè)地產開發(fā)依托錦江國際集團在常年經營過程中積累的酒店、旅游、文化娛樂等方面的品牌優(yōu)勢 依托錦江國際集團，作為一個具有 100多億資產的下屬事業(yè)板塊，錦江地產擁有多數(shù)房地產企業(yè)都不可多得的戰(zhàn)略性資源，比如：品牌、資金、業(yè)務關系等 錦江地產整體戰(zhàn)略 制定錦江地產的整體戰(zhàn)略的重要依據(jù) ? 國有資產管理體制創(chuàng)新變革的宏觀趨勢 ? 錦江國際集團做大做強主流業(yè)務的戰(zhàn)略需要 ? 地產行業(yè)發(fā)展?jié)摿εc極具誘惑力的商業(yè)前景 ? 錦江國際集團地產資源的獨特優(yōu)勢 ? 地產優(yōu)勢資產與品牌優(yōu)勢資源在產業(yè)發(fā)展中的完美結合 ? 機制創(chuàng)新在國有資產產業(yè)發(fā)展中的實際運用