【正文】 些依靠關(guān)系等生存發(fā)展的地產(chǎn)商將退出舞臺(tái)，這為具有實(shí)力且不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇。 產(chǎn)業(yè)政策 地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展是依靠規(guī)模取勝，但新形勢(shì)下的地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的特色將成為規(guī)模的基礎(chǔ)，沒(méi)有特色就沒(méi)有規(guī)模?；仡櫄v史，目前中國(guó)真正上規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)都在某一方面具備了特色，形成局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 行業(yè)特色 地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)生變化，民用地產(chǎn)利潤(rùn)率下降，商業(yè)地產(chǎn)及其他特色地產(chǎn)將呈現(xiàn)恢復(fù)性快速增長(zhǎng)趨勢(shì) 地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)變化 民用地產(chǎn) 工業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 其他特色地產(chǎn) 比較國(guó)際成熟房地產(chǎn)市場(chǎng)利潤(rùn)率，我國(guó)民用地產(chǎn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期利潤(rùn)率將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。 工業(yè)用地供應(yīng)和工業(yè)地產(chǎn)的需求長(zhǎng)期而言將呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的趨勢(shì)。 商業(yè)地產(chǎn)、以及其他特色地產(chǎn)（如酒店、旅游、文化娛樂(lè)等等），伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，將呈現(xiàn)恢復(fù)性快速增長(zhǎng)，其對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力提出了更高的要求，所以利潤(rùn)回報(bào)將高于民用地產(chǎn)，是今后地產(chǎn)行業(yè)中最具有吸引力的細(xì)分行業(yè)。 錦江地產(chǎn)的整體戰(zhàn)略是兼顧歷史，緊密結(jié)合錦江國(guó)際集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物 民用地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依托錦江房產(chǎn)公司的現(xiàn)有基礎(chǔ)和世博前的機(jī)遇。 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依托錦江國(guó)際集團(tuán)在常年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的酒店、旅游、文化娛樂(lè)等方面的品牌優(yōu)勢(shì) 依托錦江國(guó)際集團(tuán)，作為一個(gè)具有 100多億資產(chǎn)的下屬事業(yè)板塊，錦江地產(chǎn)擁有多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都不可多得的戰(zhàn)略性資源，比如：品牌、資金、業(yè)務(wù)關(guān)系等 錦江地產(chǎn)整體戰(zhàn)略 制定錦江地產(chǎn)的整體戰(zhàn)略的重要依據(jù) ? 國(guó)有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新變革的宏觀(guān)趨勢(shì) ? 錦江國(guó)際集團(tuán)做大做強(qiáng)主流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需要 ? 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿εc極具誘惑力的商業(yè)前景 ? 錦江國(guó)際集團(tuán)地產(chǎn)資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) ? 地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)與品牌優(yōu)勢(shì)資源在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的完美結(jié)合 ? 機(jī)制創(chuàng)新在國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的實(shí)際運(yùn)用 錦江地產(chǎn)整體發(fā)展戰(zhàn)略描述 堅(jiān)持與錦江國(guó)際集團(tuán)主流業(yè)務(wù)緊密結(jié)合 ， 為集團(tuán)整體發(fā)展提供先導(dǎo)功能；為錦江國(guó)際集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)的快速增值提供重要戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái) 。 通過(guò)35年的努力 ， 在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)形成具有自身特色的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 并以此為起點(diǎn) ， 將局部?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮至局部市場(chǎng)的壟斷性?xún)?yōu)勢(shì) 。 ?權(quán)益總資產(chǎn)從目前的 43億 增加到 08年的 65億 ， 增幅 50%以上； ?經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)從目前的近 65億 增加到 08年的 97億 ； ?凈資產(chǎn)收益率五年內(nèi)平均值力爭(zhēng)達(dá)到 10％ ； ?年利潤(rùn)平均水平五年內(nèi)穩(wěn)定在 以上 。 錦江地產(chǎn)業(yè)務(wù)特色 特色地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理 特色地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā) 錦江地產(chǎn)特色內(nèi)涵 酒店資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理 高檔辦公樓物業(yè)管理 參與經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā) 城市酒店公寓專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā) 娛樂(lè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā) 高星級(jí)酒店專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā) 已有業(yè)務(wù) 已有能力開(kāi)展業(yè)務(wù) 有待培育業(yè)務(wù) 有待機(jī)會(huì)業(yè)務(wù) 高檔辦公樓投資開(kāi)發(fā) 區(qū)域性旗艦酒店 投資開(kāi)發(fā) 錦江地產(chǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景 ?酒店旅游文化娛樂(lè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的特色強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與酒店資產(chǎn)管理的全國(guó)一流專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 。 ?通過(guò)品牌導(dǎo)入 、 資源導(dǎo)入 、 設(shè)計(jì)導(dǎo)入為核心的特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 ， 發(fā)揮為集團(tuán)主流產(chǎn)業(yè)提供先導(dǎo)服務(wù)的功能 。 ?以上海為基地 ， 在全國(guó)各主要城市與旅游熱點(diǎn)城市 ， 實(shí)施局部地產(chǎn)整體規(guī)劃與創(chuàng)新開(kāi)發(fā) ， 將集團(tuán)品牌 、 集團(tuán)主流業(yè)務(wù)導(dǎo)入全國(guó)市場(chǎng) ， 擴(kuò)大集團(tuán)在全國(guó)市場(chǎng)的占有率 ， 提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 。 ?在開(kāi)發(fā)模式上 ， 靈活運(yùn)用金融創(chuàng)新與資本運(yùn)作創(chuàng)新 ， 形成利潤(rùn)長(zhǎng)短合理分布；吸納國(guó)內(nèi)外社會(huì)資本 、 整合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資源 ，形成以錦江地產(chǎn)為龍頭的群體競(jìng)爭(zhēng)模式 。 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景 全國(guó)酒店資產(chǎn)管理第一品牌 上海地產(chǎn)前三十強(qiáng) 錦江地產(chǎn)分階段發(fā)展目標(biāo) ?以較短的時(shí)間建立和完善公司化事業(yè)部運(yùn)作機(jī)制 ?初步形成穩(wěn)定的收益模式 ?對(duì)擬調(diào)整業(yè)務(wù)形成規(guī)劃 ?3年實(shí)現(xiàn)受托管理酒店凈資產(chǎn)增值 30％以上 ?以上海為起點(diǎn)，打造新興產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作平臺(tái) ?通過(guò)引入國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略性伙伴、資源，形成特色地產(chǎn)的發(fā)展平臺(tái) ?在特色地產(chǎn)運(yùn)作上形成有規(guī)范、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作模式，同時(shí)結(jié)合環(huán)球影城項(xiàng)目的啟動(dòng)，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 第一階段 第二階段 第三階段 目 標(biāo) 2023 2023 2023 2023 以酒店旅游文化娛樂(lè)特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為定位 ?5年實(shí)現(xiàn)受托管理酒店凈資產(chǎn)增值 50％以上 ?在全國(guó)主要城市和旅游城市，實(shí)施特色地產(chǎn)的整體規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，整合多方資源，將集團(tuán)品牌和集團(tuán)其他業(yè)務(wù)導(dǎo)入全國(guó)市場(chǎng) ?形成以特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理為核心主業(yè)的投資控股型公司 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理 GE矩陣 專(zhuān)門(mén)化，采取 購(gòu)并策略 高 低 集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 市場(chǎng)細(xì)分以 追求主導(dǎo)地位 盡量擴(kuò)大投資 謀求主導(dǎo)地位 專(zhuān)門(mén)化，謀求 小塊市場(chǎng)份額 集中于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 盈利業(yè)務(wù)，或放棄 選擇細(xì)分市場(chǎng) 持續(xù)經(jīng)營(yíng) 減少投資 選擇細(xì)分市場(chǎng) 大力投入 維持地位 高 低 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) D 見(jiàn)下一頁(yè) 錦江地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)定位是實(shí)力與市場(chǎng)機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)結(jié)合 錦江地產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)矩陣 高 低 低 高 集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 專(zhuān)業(yè)酒店旅游文化娛樂(lè)特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 專(zhuān)業(yè)酒店資產(chǎn)管理 民用地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司 新興核心業(yè)務(wù)之間戰(zhàn)略協(xié)同 集團(tuán)主流業(yè)務(wù) 新興核心業(yè)務(wù)與集團(tuán)主流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同 新興核心業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) D 錦江地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)模式是基于市場(chǎng)與集團(tuán)現(xiàn)狀的積極創(chuàng)新 專(zhuān)業(yè)酒店資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 接受錦江國(guó)際集團(tuán)委托，行使業(yè)主權(quán)利。對(duì)集團(tuán)下屬酒店的凈資產(chǎn)增值負(fù)責(zé)。協(xié)助錦江國(guó)際集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)酒店資產(chǎn)品牌組合和 合理的 地域布局。協(xié)助錦江國(guó)際集團(tuán)，以資本運(yùn)作技巧，改善酒店治理結(jié)構(gòu)，引入外部資本，實(shí)施酒店設(shè)施更新。錦江國(guó)際地產(chǎn)事業(yè)部以收取集團(tuán)托管費(fèi)為業(yè)務(wù)收入來(lái)源，按照資產(chǎn)管理的行業(yè)慣例，資產(chǎn)托管費(fèi)一般為凈資產(chǎn)總量的 13% 。 錦江地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)模式是基于市場(chǎng)與集團(tuán)現(xiàn)狀的積極創(chuàng)新（續(xù)） 專(zhuān)業(yè)酒店旅游文化娛樂(lè)特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 在以酒店旅游文化娛樂(lè)為特色的細(xì)分產(chǎn)業(yè)中，一是要大力構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)中龍頭集成商的作用，發(fā)揮自身在品牌、在集團(tuán)資源、在地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要有效組織、整合社會(huì)資源，形成以錦江地產(chǎn)為核心，并吸納國(guó)際優(yōu)勢(shì)資本、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀資源的產(chǎn)業(yè)共生鏈，打造出中國(guó)旅游酒店文化娛樂(lè)特色地產(chǎn)的超級(jí)航母；三是要充分利用多種地產(chǎn)金融創(chuàng)新工具，合理調(diào)整利潤(rùn)空間與數(shù)量分布，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)。 錦江地產(chǎn)整體的商務(wù)模式 特色地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理 特色地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā) 民用房產(chǎn)開(kāi)發(fā) 娛樂(lè)產(chǎn)業(yè) 錦江地產(chǎn) 長(zhǎng)期穩(wěn)定的資產(chǎn)托管收入 周期性經(jīng)營(yíng)收入 長(zhǎng)期租金收入 中期租金權(quán)益在資本市場(chǎng)套現(xiàn)收入 短期土地權(quán)益轉(zhuǎn)讓收入 專(zhuān)業(yè)酒店旅游文化娛樂(lè)特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是具有錦江特色的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式探索 專(zhuān)業(yè)酒店旅游文化娛樂(lè)特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的商務(wù)模式 獲得土地 策劃地產(chǎn)使用方案 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投入 物業(yè)招租 /出售 每年穩(wěn)定的租金收入 出售部分租金權(quán)益回籠資金 收購(gòu)新的土地 中期收入 長(zhǎng)期收入 短期收入 物業(yè)權(quán)益轉(zhuǎn)讓 利潤(rùn)高