【正文】 公司推出的反滲透膜、中空纖維超濾及微濾（ Microza UF/MF）等優(yōu)良產品，用于環(huán)保、節(jié)能、保健等多領域為社會貢獻力量。 輸入 任務 輸出 ?業(yè)務設計表格 ?公司發(fā)展的機會和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風險 ?對風險等級進行評估 ?提出風險應對措施 ?風險分析表格 負責成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領導 方法 /工具 /參考 備注 風險分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒有行動的愿景僅僅是個白日夢，而沒有愿景的行動簡直就是一個惡夢。 目標越細致，我們就越容易衡量（對于最終目標）實際達到的程度。 中空纖維超濾及微濾膜（ Microza UF/MF） 反滲透膜（ RO） 膜材料的深入研究、開發(fā)及應用推廣 膜研發(fā)和生產技術 新加坡美能材料科技公司 新家坡即將上市的專業(yè)研發(fā)和生產膜產品的環(huán)保公司 PVDF中空纖維膜 膜材料在工業(yè)上的深入研究、開發(fā)及應用推廣 超濾膜在生活用水上的應用研究及推廣 膜研發(fā)和生產技術 海南立昇凈水科技實業(yè)有限公司 中國具有自主知識產權的膜處理技術的公司 超濾膜（ PVC） 立升凈水超濾機 家庭飲用水處理 工業(yè)用水處理 物質濃縮提純 農村飲用水質改善 超濾膜技術 美的 美的牌凈水器 美的牌飲水機 美的牌凈水桶 飲水機設備 凈水設備 海爾電器 海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。 環(huán)境分析 ? 社會 (Social) ? 技術 (Technological) ? 經濟 (Economic) ? 環(huán)保 (Environmental) ? 政治 (Political) ? 財務 ? 法律 ? 宗教 ? 全球化 其它環(huán)境因素 STEEP Analysis STEEP Analysis 社會 技 術 經濟 環(huán) 境 政治 STEEP框架是環(huán)境分析的基礎。戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟 現(xiàn)狀分析 確定目標 外部環(huán)境分析 機遇和危 機分析 內部能力分析 差距分析 戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施 進展監(jiān)控 目標分析 1 2 環(huán)境分析 3 戰(zhàn)略制定 4 戰(zhàn)略管控 愿景 目標 業(yè)務描述 前 12年經營成績、問題 業(yè)務確認 及分布 業(yè)務設計 財務測算 風險分析 子公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程 關鍵任務 一 二 三 四 六 七 市場洞察 五 討論一 討論四 討論三 討論二 市場洞察分析 6力分析 價值鏈分析 主要競爭對手分析 討論五 會前準備 ? 、地點、會議主題 ? （議題資料、議題數(shù)據(jù)） ? ? – 戰(zhàn)略引導員： SPO – 會議記錄員： BU專職人員 – 團隊領袖：原則是子公司老總，至少是被授權具有決策權的子公司高管 會議內容安排 ? 、會議議程 ? – 產生想法 – 選擇想法 – 聚焦益處和憂慮 – 決策、總結 ? 戰(zhàn)略引導員 ? ? ：原則由子公司擬制，參會者會簽 作業(yè)編號 1. 作業(yè)名稱 現(xiàn)狀、差距分析 目的 對公司現(xiàn)有情況進行總結，明確所處形式和狀態(tài)，明確存在的差距。 ? 總結通過 STEEP分析得到的關鍵機會 威脅。 家用電器、小家電 品牌、服務 關鍵廠商分析模版 業(yè)務評估方法 市場吸引力 低 中 高 業(yè)務潛力 低 中 高 ?Unit 5 ?Unit 8 ?Unit 7 ?Unit 4 ?Unit 2 ?Unit 1 ?Unit 3 ?Unit 9 ?Unit 10 ?Unit 6 ?Unit 11 ?Unit 12 市場吸引力考慮的因素 ? 業(yè)務規(guī)模（產糧區(qū)：市場規(guī)模） ? 業(yè)務增長率（產糧區(qū)：市場增長率） ? 競爭格局 競爭：競爭對手數(shù)量及市場份額集中度 進入門檻：平均利潤率、壁壘（資金、技術、架構標準、監(jiān)管等） 客戶：對價格的敏感度（產糧區(qū)：客戶的數(shù)量） 業(yè)務潛力考慮的因素 ? 戰(zhàn)略價值：針對虹信公司總體而言 ? 虹信歷史收入及增長情況 ? 虹信滿足客戶 CSF的程度（與最佳競爭對手對比） ? 虹信解決方案的差異性程度（與最佳競爭對手相比） 業(yè)務特征 戰(zhàn)略作用 ?銷售比重高，但成長性不強 ?公司現(xiàn)金流的重要來源 ?成長迅速，有較大發(fā)展空間 ?成形且可行的業(yè)務模式，但目前尚未成為行業(yè)領導者 ?有巨大的成長潛力 ?市場和業(yè)務模式尚未明朗，風險高 ?業(yè)務支柱，為其他業(yè)務發(fā)展提供技能支持及資源支持 ?公司未來幾年的業(yè)務支柱 ?未來的戰(zhàn)略業(yè)務并可能成為未來的基礎業(yè)務 增長 時間 /不確定性