【正文】 在目前公司的上升發(fā)展階段，對(duì)銷(xiāo)售人員將采取低底薪，高提成的薪酬策略167。若員工職系發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到與當(dāng)前崗位工資等級(jí)最接近的工資等級(jí)崗位調(diào)整167。新的組織架構(gòu)下，管理人員和輔助人員比重將大大減少，而生產(chǎn)人員、技術(shù)人員及銷(xiāo)售人員比重將增加，公司直接創(chuàng)造價(jià)值的人員比重將得到增加2023年 8月份至 2023年 2月份工資統(tǒng)計(jì)情況月份 工資總額（元）計(jì)時(shí)計(jì)件工資總額 非定額人員工資總額 噴漆承包收入2023年 8月 2023年 9月 2023年 10月 2023年 11月 2023年 12月 2023年 1月 2023年 2月 平均 26公司薪酬總額將與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤一般企業(yè)做法167。其他相關(guān)基數(shù) 等級(jí)工資設(shè)計(jì)說(shuō)明等級(jí)工資分為 10等 30級(jí)18具體薪點(diǎn)表說(shuō)明職等 一等 二等 三等 四等 五等職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15薪點(diǎn)值 450 480 510 550 590 630 680 730 780 890 980 1050 1150 1250 1350職等 六等 七等 八等 九等 十等職級(jí) 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30薪點(diǎn)值 1500 1650 1800 2023 2200 2400 2650 2900 3150 3450 3750 4050 4550 5050 5500一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等等級(jí)差值30405090100150200250300500設(shè)計(jì)思想：為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，員工的崗位價(jià)值越高，其崗位的級(jí)別差值也就越大，其崗位等級(jí)差將逐漸遞增具體操作：將各崗位分級(jí)列等，在最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值之間劃分為 10等29級(jí)，三級(jí)為一等，每等級(jí)差均不同19 相關(guān)職等序列劃分職位序列（代號(hào)） 適用崗位職等1 2 3 4 5 6 7 8 9 10高管序列（ GG）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理 √ √中干序列（ ZG）各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部部長(zhǎng) √ √基層序列（ JC）各事業(yè)部科長(zhǎng)、車(chē)間主任、各部門(mén)主管等等 √ √ √普通序列（ PT）各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位事務(wù)人員、銷(xiāo)售人員及生產(chǎn)系統(tǒng)各主要生產(chǎn)操作人員√ √ √專(zhuān)業(yè)序列（ ZY） 公司各相關(guān)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)崗位 √ √ √ √ √ √根據(jù)崗位分布現(xiàn)狀，將公司崗位分為以下六種職位序列，并進(jìn)行職等劃分20 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說(shuō)明崗位工資167。月度扣除，考評(píng)后按季度發(fā)放銷(xiāo)售回款提成 167。建立相對(duì)合理的各薪酬項(xiàng)目比例薪酬與績(jī)效相互脫離167。缺乏績(jī)效管理，無(wú)法進(jìn)行工作價(jià)值衡量和引導(dǎo)員工工作167。P28 本薪酬方案是公司組織變革實(shí)施方案的配套材料，亦是公司進(jìn)行薪酬管理的綱領(lǐng)性文件，未來(lái)公司相關(guān)薪酬方案的制訂和調(diào)整須依據(jù)本材料進(jìn)行。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人無(wú)提成，無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)167?？傮w薪酬水平?jīng)]有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤167。用于銷(xiāo)售類(lèi)員工，促進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售 167。依據(jù)員工所從事的崗位工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值，所給予的固定薪資崗位工資 =等級(jí)工資 分配比重系數(shù)167。以企業(yè)年度 /季度的經(jīng)營(yíng)收入或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基數(shù)，乘以在確保公司利潤(rùn)下的人工成本比例，來(lái)確定公司工資的發(fā)放總額167。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，員工工資變動(dòng)到相應(yīng)崗位當(dāng)前職系的最接近的工資等級(jí)31 具體薪點(diǎn)表分析職等 職級(jí) 工資薪點(diǎn) 高管（ GG） 中管（ ZG） 基層干部（ JG） 普通（ PT） 專(zhuān)業(yè)（ ZY）10 30 5500 GG629 5050 GG528 4550 GG49 27 4050 GG326 3750 GG225 3450 GG18 24 3150 ZG623 2900 ZG5 ZY1722 2650 ZG4 ZY167 21 2400 ZG3 ZY1520 2200 ZG2 ZY1419 2023 ZG1 ZY36 18 1800 JG7 ZY1217 1650 JG6 ZY1116 1500 JG5 ZY105 15 1350 JG4 ZY914 1250 JG3 ZY813 1150 JG2 ZY74 12 950 JG1 ZY611 896 PT21 ZY510 833 PT10 ZY43 9 780 PT9 ZY38 730 PT8 ZY27 680 PT7 ZY12 6 630 PT65 590 PT54 550 PT41 3 510 PT32 480 PT21 450 PT132職系 相關(guān)崗位 崗位工資等級(jí) 高管人員（ GG） 總經(jīng)理 GG4—GG6 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師 GG3—GG5 總經(jīng)理助理 GG1—GG3中層干部（ ZG） 各事業(yè)部部長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū) ZG3－ ZG6 各職能部門(mén)部長(zhǎng) ZG2－ ZG5 各事業(yè)部副部長(zhǎng)、職能部門(mén)副部長(zhǎng) ZG1－ ZG4 基層干部（ JG）各事業(yè)部科長(zhǎng) /副科長(zhǎng)、車(chē)間主任 /副主任 JG3－ JG7主管級(jí)人員（含法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、技術(shù)、質(zhì)量等） JG1－ JG5銷(xiāo)售科長(zhǎng) JG1－ JG3普通職工（ PT）職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、質(zhì)量等）保障工種（水、電、氣、設(shè)備維護(hù)、司機(jī)等） PT7－ PT11主要工種（車(chē)、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 PT4－ PT6輔助工種（搬運(yùn)、保潔、保安、食堂等） PT1－ PT3專(zhuān)業(yè)體系（ ZY） 高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)技師 ZY13—ZY17工程師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、技