【正文】 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為 甲、乙 兩個(gè)。 情況緊急時(shí) ，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報(bào)告。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。 以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序： 地基基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu)工程 建筑幕墻工程 鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程 工序施工質(zhì)量控制 施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體 施工作業(yè)質(zhì)量 自控主體 ：施工承包方、供應(yīng)方 施工作業(yè)質(zhì)量 監(jiān)控主體 ：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 目測(cè)法 “ 看、摸、敲、照 ” 實(shí)測(cè)法 “ 靠、量、吊、套 ” 試驗(yàn)法 【 例 】 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 A、自然環(huán)境 B、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C、社會(huì)環(huán)境 D、管理環(huán)境 E、技術(shù)環(huán)境 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)： 建立的目的不同 ：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 服務(wù)的范圍不同 ：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 控制的目標(biāo)不同 ：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 作用的時(shí)效不同 ：一次性的質(zhì)量工作體系 評(píng)價(jià)的方式不同 ：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 與診斷。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 1 2343535 6ABCDEF432六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF43230831 281 41 2631 18E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i從前往后累加 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF43230831 281 41 2851 29E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i從后往前遞減 工期： 14天 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF4323030 008383 001 281 28 001 41 21 41 2 006385 221 181 29 11E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 123456ABCDEFG4276583雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 施工成本分析的方法之二：因素分析法 項(xiàng) 目 單 位 目 標(biāo) 實(shí) 際 差 額 產(chǎn)量 m3 600 630 +30 單價(jià) 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 【 解析 】 以目標(biāo)成本 443040元 (600 710 )為分析替代的基礎(chǔ)。 檢查 施工成本控制的步驟 (順序 ) 【 例 】 確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ B ）階段要解決的問題。 間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等 即：直接成本就是直接費(fèi) 間接成本就是企業(yè)管理費(fèi) 施工成本 【 例 】 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( A )。 溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 順序 按編制的廣度、深度和作用的不同分類 施工組織 總 設(shè)計(jì) 單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、 定向爆破工程 。 A、決策、設(shè)計(jì)、施工 B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行 C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu) D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 (1) 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包 單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．線性組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 職能組織結(jié)構(gòu) ：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個(gè)矛盾的指令源 ；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位 還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段和 使用階段 (運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段 )。 A．賓館可以開業(yè) B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：設(shè)計(jì)的 成本目標(biāo) 和項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將 不斷深化和細(xì)化 。 質(zhì)量控制 ： 取決于施工總承包單位 的管理水平和技術(shù)水平。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工（組織措施） C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（組織措施） D、改進(jìn)施工工藝（技術(shù)措施） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 工程概算 工程預(yù)算 合同價(jià) 工程款支付 工程決算 注意：施工過程中 1和 2只能作為計(jì)劃值 ； 4和 5只能作為實(shí)際值 。 A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 ) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉(zhuǎn)移 。 A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失（組織措施） B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 (技術(shù)措施） C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證（經(jīng)濟(jì)措施） D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)（合同措施） 施工成本管理的措施 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目 投標(biāo)及簽訂合同階段 編制的估算成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃（預(yù)算定額） 即 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 即 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 的施工預(yù)算成本計(jì)劃 采用企業(yè)的 施工定額 ，通過 施工預(yù)算 的編制而形成 施工成本計(jì)劃的類型 【 例 】 某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。 表示好， 表示差 。 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些 主要的分部分項(xiàng)工程 也需要進(jìn)行成本分析。 當(dāng) 計(jì)劃工期等于計(jì)算工期 時(shí)， 總時(shí)差為零 的工作是關(guān)鍵工作。 認(rèn)證暫停 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的 警告措施 。 施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 二、分項(xiàng)工程由 監(jiān)理工程師 組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 三、分部工程由 總監(jiān)理工程師 組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全、使用功 能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù) 的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書 工程施工承包合同 其他相關(guān)文件 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 設(shè)計(jì) 合同 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 初步驗(yàn)收 (預(yù)驗(yàn)收 ) 正式驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收應(yīng) 建設(shè)單位 組織 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日 將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 施工安全控制 安全控制的目標(biāo) 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) 施工安全控制的特點(diǎn) 控制面廣 控制的動(dòng)態(tài)性 控制系統(tǒng)的交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工安全檢查的類型和內(nèi)容 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織，定期進(jìn)行。 安全事故調(diào)查 【 例 】 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（ ）。 竣工日期 ：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。 施工現(xiàn)場(chǎng) 100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的 隔油池 ，定期清理，防止污染。 獎(jiǎng)懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予 警告 ，并處 三萬元以下罰款 。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗(yàn)收會(huì)議 ，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督。 事后質(zhì)量控制 包括 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 【 例 】 下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是 ( A )。 質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 曲線法 偏差分析的方法 【 例 】 某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝，在時(shí)間 t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ B ）萬元。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 按 施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃 人工費(fèi) 材料費(fèi) 直接成本 施工機(jī)械使用費(fèi) 施工成本 措施費(fèi) 間接成本 企業(yè)管理費(fèi) 按 項(xiàng)目組成編制 施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為 單項(xiàng)工程 、 單位工程 、 分部工程 和 分項(xiàng)工程 。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師職業(yè)資格證書 的人員擔(dān)任 B、取得建造師注冊(cè)