【正文】 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 3． 電子郵件 (Email)。 2． 表處理軟件 。 它目前在技術上已相當成熟 ， 應用也十分廣泛 。 2． 能夠進行復雜的計算工作 ， 例如網(wǎng)絡分析 ， 資源和成本的優(yōu)化 ， 線性規(guī)劃等 。 3． 由于很難表達 ， 不能傳遞 ， 很難進入信息系統(tǒng)溝通 ， 則軟信息的使用是局部的 。 這里要考慮到來信和回信之間的對應關系 ， 收到來信或回信后即可在索引表上登記 ， 并將信件存入對應的文檔中 。文檔系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的基礎，是管理信息系統(tǒng)有效率運行的前提條件。 return 圖1 8 4 項目管理信息系統(tǒng)總體模式項目實施和項目環(huán)境 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理分析和解釋決策新結(jié)構(gòu)、新狀態(tài)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)資料指令、計劃、協(xié)調(diào)信息 return 二、項目管理信息系統(tǒng)的建立過程 項目管理信息系統(tǒng)的建立要確定如下幾個基本問題： 1． 信息的需要 2． 信息的收集和加工 3． 編制索引和存貯 。 5． 報告的側(cè)重點要求 。 5．比較傳統(tǒng)的信息處理和傳輸方法，現(xiàn)代信息技術有更大的信息容量。 (2)項目信息系統(tǒng)運行成本的限制。 3． 資金流 。 2．現(xiàn)場實際工程信息， 3．各種指令、決策方面的信息。 return 四、現(xiàn)代信息科學帶來的問題 現(xiàn)代信息技術 ， 特別是計算機聯(lián)網(wǎng) 、 電子信箱 、 Inte網(wǎng)的使用 ， 造成了信息高度網(wǎng)絡化的流通 。 5． 提出問題 ， 解決問題 ， 安排后期的計劃 。 通常包括： 1． 概況 2． 項目進度詳細說明 3． 預計工期計劃 4． 按部分工程羅列出各個負責的施工單位 5. 項目組織狀況說明 return 第三節(jié) 項目管理信息系統(tǒng) 一、概述 二、項目管理信息系統(tǒng)的建立過程 三、項目管理信息系統(tǒng)總體描述 to 一、概述 項目管理中，信息、信息流通和信息處理各方面的總和稱為項目管理信息系統(tǒng)。 例如在前面圖 1l4所示的管理工作流程中 ， 可以認為它不僅是一個工作流程 ， 而且反映了一個管理信息的流程 ， 反映了各個管理職能之間的信息關系 。 例如某工程用 l1個數(shù)碼作資料代碼 ， 見圖 l89。 它能夠直接揭示問題的實質(zhì) ， 根本原因 。 return 五、尚待解決的問題 項目管理中的軟信息對決策有很大的影響 。 同時廠家對老用戶采取優(yōu)惠政策 ， 收取較少的 更新費用 ， 以擴大和鞏固市場 。 其它專用軟件 ， 如庫存管理軟件 、 合同管理軟件 、 質(zhì)量管理軟件 、 索賠管理軟件等 。 3． 訓練專家系統(tǒng) ， 這在許多領域都有這方面的應用 。書上的內(nèi)容應認真讀一遍。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。主要技能：網(wǎng)絡技術、成本計劃、資源計劃和優(yōu)化等。 它有軟件操作的各種提示 。 成本結(jié)算 、 預算和成本控制軟件 。 4． 不斷推陳出新 。 通過觀察現(xiàn)場以及人們的舉止 、 行為 、 態(tài)度 ，分析他們的動機 ， 分析組織狀況； 2． 正規(guī)的詢問 ， 征求意見； 3． 閑談 、 非正式溝通； 4． 要求下層提交的報告中必須包括軟信息內(nèi)容并定義說明范圍 。 它能更快 、 更直接她反映深層次的 ， 帶根本 性的問題 。 return 圖 187 圖1 8 7項目實施活動資料負責活動結(jié)果=資料時間使用誰？什么？為誰？何時？ return 二、項目文件資料的特點 資料是數(shù)據(jù)或信息的載體。 return 項目管理系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成 ， 如計劃子系統(tǒng) 、 合同子系統(tǒng) 、 成本子系統(tǒng) ， 質(zhì)量和技術子系統(tǒng)等 。 這些報告是由下而上內(nèi)容不斷濃縮的 (見圖 183)。 3． 總結(jié)經(jīng)驗 ， 分析項目中的問題 。 3． 按照項目實施 、 項目組織 、 項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程 ， 在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運行 ， 并控制信息流 。 2． 項目內(nèi)部的信息交換 ， 即項目實施過程中項目組織者因進行溝通而產(chǎn)生的大量的信息 。 這四種流動過程之間相互聯(lián)系 ， 相互依賴又相互影響 ， 共同構(gòu)成了項目實施和管理的總過程 。 (4)特殊要求。 7．現(xiàn)代信息技術使人們更科學，更方便地進行如下類型的項目的管理 。 這要解決兩個問題： 1． 羅列項目過程中應有的各種報告 ， 并系統(tǒng)化； 2， 確定各種報告的形式 、 結(jié)構(gòu) 、 內(nèi)容 、 數(shù)據(jù) 、 采頹和處理方式 ， 并標準化 。 return 三、項目管理信息系統(tǒng)總體描述 1． 項目參加者之間的信息流通 2． 項目管理職能之間的信息流通 3． 項目實施過程的信息流通 return 例如 ， 在項目實施過程中 ， 業(yè)主需要如下信息： (l)項目實施情況月報 ， 包括工程質(zhì)量 、 成本 、 進度總報告； (2)項目成本和支出報表 ， 一般按分部工程和承包商作成本和支出報表； (3)供審批用的各種設計方案 、 計劃 、 施工方案 、 施工圖紙 、建筑模型等； (4)決