【正文】 案 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 【 例 2】 如圖所示的組織工具是 ( C )。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本 、進度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 施工方項目管理的目標和任務(wù) 【 例 1】 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ABCE ）。 “費用目標”對 業(yè)主方 而言是 投資目標 ，對 施工方 而言是 成本目標 。 “自項目開始至項目完成”指的是 實施階段 。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本和投資 、進度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 目標：施工的 安全管理目標 、 成本目標 、進度目標和質(zhì)量目標。 系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關(guān)系 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 ,以 反映組成該項目的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組 成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 工作部門 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的 合同關(guān)系 參與單位 雙向箭線 【 例 1】 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有 ( ABC )。 施工管理的工作任務(wù)分工 【 例 】 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是 ( B )。 工程總承包方式：⑴ 設(shè)計 施工總承包 ⑵ 設(shè)計 采購 施工總承包 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊??；其 核心 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的 目的 。 合同管理 ：招標及合同管理工作量大大 減少 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃 施工平面圖 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工進度計劃 反映了最佳施工方案在 時間上 的安排。 實際值與計劃值的比較： 31； 32 41； 42； 43 51； 52； 53 施工過程中投資計劃值和實際值的比較 過渡期滿后， 大、中型 工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 項目經(jīng)理的權(quán)限 溝通過程五要素： 溝通主體 、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 風(fēng)險控制 【 例 】 工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ABD ）。 A、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正 B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見 C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況 D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本 和 間接成本 組成。該階段所編制的成本計劃屬于（ B ） A．競爭性成本計劃 C．實施性成本計劃 施工成本計劃的類型 編制的依據(jù)不同 (兩算） 施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù) 適用的范圍不同 施工預(yù)算是 施工企業(yè)內(nèi)部管理用 的一種文件 施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位 ， 又適用于施工單位 發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 【 例 】 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是 ( C )。 分析 以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的 核心 。 贏得值法 【 例 1】 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價為 580元 / m3,計劃 6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。 業(yè)務(wù)核算的 目的 ，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 分部分項工程成本分析 【 例 】 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ B ）。 項目總進度目標論證 優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時間 對質(zhì)量和安全影響不大 的工作 有 充足備用資源 的工作 縮短持續(xù)時間所需 增加的費用最少 的工作 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 計劃 實施：包括 計劃行動方案的部署和交底 檢查 處置 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán) 人 技術(shù) 五大影響因素 管理 環(huán)境 社會 環(huán)境因素包括現(xiàn)場 自然環(huán)境 因素、施工質(zhì)量 管理環(huán)境 因素、施工 作業(yè)環(huán)境 因素。 撤銷認證的企業(yè) 一年后 可重新提出認證申請。 施工質(zhì)量計劃的審批 包括 施工企業(yè)內(nèi)部的審批 和 項目監(jiān)理機構(gòu)的審批 。 施工項目竣工質(zhì)量驗收程序 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 工程質(zhì)量事故 (按事故造成損失的程度分類 ) 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體 2層時倒塌，死亡 11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施 【 例 】 施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。 安全檢查的主要類型包括： ⑴ 全面安全檢查 ⑵ 經(jīng)常性安全檢查：如 上下班前檢查 ⑶ 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 ⑷ 季節(jié)性安全檢查 ⑸ 節(jié)假日檢查 ⑹ 要害部門重點安全檢查 施工安全檢查的類型和內(nèi)容 安全檢查的主要內(nèi)容包括： ⑴ 查思想 ⑵ 查制度 ⑶ 查管理 ⑷ 查隱患 ⑸ 查整改 ⑹ 查事故處理 安全事故隱患治理的原則 ⑴ 冗余安全度治理原則 如道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A．負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起 30日內(nèi) 作出批復(fù) B．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 C．向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告 D．向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 E．事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者 項目經(jīng)理 為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。 A、減量化 B、壓實濃縮 C、無害化 D、穩(wěn)定和固化 固體廢物的處理 以下項目宜采用招標的方式確定承包人： ① 大型 基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè) 等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目 ② 全部或者部分使用 國 有資金投資或者 國 家融資的項目 ③ 使用 國 際組織或者外 國 政府資金的項目 招標投標項目的確定 招標分為 公開招標 和 邀請招標 兩種方式。 【 例 】 某工程竣工驗收階段，承包人于 6月 1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與 6月 15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于 6月 20日簽發(fā)工程移交證書。 自行招標與委托招標 招標信息的修正 ⑴ 時限： 投標截止時間 至少 15日前 發(fā)出 ⑵ 形式： 書面形式 ⑶ 全面： 直接通知所有招標文件收受人 【 例 】 根據(jù) 《 招標投標法 》 ，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 ( )日之前書面通知。 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行 防滲處理 。 A．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的 有關(guān)部門 B．省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責的有關(guān)部門 C．市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責的有關(guān)部門 D．區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 職責的有關(guān)部門 安全事故調(diào)查 ⑴ 特別重大事故由 國務(wù)院 或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。 應(yīng)急預(yù)案的實施 每年 至少組織 一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練 ， 每半年 至少組織 一次現(xiàn)場處置方案演練 。 總結(jié)：只要發(fā)生安全事故， 總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責任 。 A、 (a) B、 (b) C、(c) D、 (d) 直方圖法的應(yīng)用 政府質(zhì)量監(jiān)督 政府質(zhì)量監(jiān)督 職能 ： ⑴ 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 (事前 ) ⑵ 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 (事中 ) ⑶ 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 (事后 ) 政府質(zhì)量監(jiān)督 權(quán)限 ： ⑴ 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 ⑵ 進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查 ⑶ 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正 一、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的重點是 參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 二、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的主要內(nèi)容： 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為 及質(zhì)量責任制的 履行情況 ，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。 施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)包括 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 設(shè)計交底和圖紙會審 設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定 設(shè)計變更 施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào) 根據(jù)建設(shè) 工程質(zhì)量驗收角度 可以把工程項目劃分為 單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。 施工階段質(zhì)量控制的目標 事前質(zhì)量控制 施工前 進行的事前主動質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。 約束機制 反饋機制 持續(xù)改進機制 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的 綱領(lǐng)性文件 程序文件 是質(zhì)量手冊的 支持性文件 質(zhì)量記錄 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 由 公正的第三方認證機構(gòu) 進行認證。 建設(shè)工程項目的 質(zhì)量要求由業(yè)主方提出 。 時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的 開始與完成時間 ，工作的自由時差 及 關(guān)鍵線路 。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 A、 49200 B、 12600 C、 84000 D、 91680 施工成本分析的方法之二：因素分析法 分部分項工程 成本分析是施工項目 成本分析的基礎(chǔ) 。