【正文】 四月 2117:42:4017:42Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 2117:42:4017:42:40April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。它全面評估一個人在運用工藝知識、工作程序和預見潛在問題的能力。 17:42:4017:42:4017:424/2/2023 5:42:40 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 5:42:40 下午 5:42 下午 17:42:40四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:42:4017:42:40April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/4/2 17:42:4017:42:4002 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。工作狀況因素它指的是情況的變動，例如時間、資源、失誤的后果和行動自由。72穩(wěn) 立問卷73穩(wěn)立錄像片74集中目標堅持已見承擔責任不要過分抱歉不要理會評語穩(wěn)立的原則75穩(wěn)立錄像片7677更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫管理表現(xiàn)78類型 第一種 第二種 第三種 第四種 第五種能力責任感工作狀況工作反應情緒反應弱強不適用指導和教導鼓勵和支持強強緊要說出具體要求和強調(diào)重要性保持友善但堅守立場強強不算緊要進行雙向討論作出支持舉止不適用弱不適用給予反饋和指示表現(xiàn)嚴肅不理會挑釁私人問題勸告和輔導精神支持79更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫給予工作指示 與 指導第一情況80第一情況能力 (差 )責任感 (強 )狀況 (緊急 )81第一情況那些重要的行動 ?1) 需要做的 , 和 /或 2) 不適合做的 ?82第一情況指示指導鼓勵支持工作 情緒83第一情況錄象片(程序步驟 )84第一情況清楚說明工作目標和主要的工作要求 SMART特別交待一些重要的步驟和可能引起的后果給予指導、協(xié)助、甚至是精神上的支持探討一些無經(jīng)驗的職員可能不知道的處事方法或潛在的后果。 02 四月 20235:42:40 下午 17:42:40四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/4/2 17:42:4017:42:4002 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 17:42:4017:42:4017:424/2/2023 5:42:40 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。要體驗，感受170。注重情緒，舒服170。 四月 2117:42:4017:42Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 5:42:40 下午 5:42 下午 17:42:40四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 21四月 2117:42:4017:42:40April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。講話很激動，沖動感覺37視察感官的動態(tài)實習38視覺視覺重組織視覺回憶 39聽覺聽覺重組織聽覺回憶 40感覺感覺 內(nèi)部交談41在交流里應該 ...符合對方的感官需求42更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫思想的偏向43分析 (A)結構 (B)人性 (C)整體 (D)思想的偏向4 種類型44思想的偏向AB CD分析結構 人性整體45溝 通 的 過 程 產(chǎn)產(chǎn) 生生 意意 念念 領領 悟悟 接接 收收 傳傳 送送 化成表化成表 達方式達方式