【正文】 ? 培訓(xùn)時間：至少一個月。 如何進行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 63 182。 離職或換崗時重點審計 182。 通過責(zé)權(quán)利下放，創(chuàng)造企業(yè)機制，淡化個人英雄主義 54 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 確定下一年目標 資源需求 下一年預(yù)算 實施計劃 里程碑 責(zé)任人 時間 合同 銷售額 市場占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 人員數(shù) 研發(fā)費用 市場推廣費用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 純利 毛利 費用 55 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 保證目標和奮斗目標 設(shè)定目標時有兩層目標第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標有所提高的，即稱之為奮斗（ Stretch）目標。 51 182。 如何進行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 36 考核、檢查、傳幫帶、在改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 GE管理方法的基本機制 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略的實施 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準備需要 3個月左右，包括滾動調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 復(fù)雜的管理難以貫徹實施，難以實施的策略就不是好的策略 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 前言 182。 前言 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 不要把精力放在把 C類人員變成 B類，應(yīng)該把精力放在把 B類人員變成 A類 182。 182。 4. 對競爭對手的了解不夠參與競爭時準備不充分。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 3. 什么都想干，缺乏重點，最后能落實的事很少。 通過計劃和預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 182。 內(nèi)部審計起決定性作用，由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部 (CAS)進行。 每個項目都跨越不同的行業(yè)和國家或地區(qū)。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 ? 專職人員，負責(zé)培訓(xùn)黑帶和綠帶。 ?培訓(xùn)時間：至少一個月。 GE管理方法的總體框架 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 保留訴訟的權(quán)力 182。 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 GE管理方法的總體框架 182。 ? 部門每周列會（通常是電話會議）檢查行動計劃的執(zhí)行情況。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。 GE管理方法的總體框架 182。 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點子。 前言 182。 任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離 182。 有才 *無德的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 隨時準備替換 ? 有“繼任人選” 182。 信息收集 ? 咨詢公司 ? 市場調(diào)研公司 ? 供應(yīng)商的資料提供 ? 客戶的投資計劃 ? 事業(yè)部自己收集信息 ? 項目組臨時收集 34 GE管理方法的基本機制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 成功的商務(wù)戰(zhàn)略 ? 取勝的機會增大 ? 明確資源的重點 ? 團隊有了清晰的方向 ? 短、中、長期的目標可以平衡 ? 犯錯誤的可能性降低 解決的方法： GE管理工具 Session I 35 GE管理方法的基本機制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易犯的戰(zhàn)略錯誤 1. 沒有對市場情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認識下結(jié)論。 ? 及時總結(jié)，迅速提高管理水平 。 ” 美國商業(yè)周刊 The art of managing and leading es down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)可以總結(jié)為這樣簡單的一件事情 : 看清并面對現(xiàn)實 —— 關(guān)于人、形勢、產(chǎn)品的事實，然后根據(jù)事實，快速果斷地采取相應(yīng)的行動。 53 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 目的和作用 182。 提出客觀具體的改進方案 182。 182。毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司 —— 杰克 ?韋爾奇 65 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工業(yè)績評估和員工發(fā)展體系 自我評估 經(jīng)理評估 內(nèi)部簡歷 與員工交流 非物質(zhì)性獎勵回報 360度評估 EMS 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn) 檢驗標準 Fatality Chart 繼任計劃表 業(yè)績回顧 這兩個步驟的精確落實是整個 Session C的基礎(chǔ) 66 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 工作流程 第一個月 第一個月 第二個月 第三個月 員工填寫個人內(nèi)部簡歷 EMS 員工把個人內(nèi)部簡歷 EMS交給經(jīng)理 事業(yè)部人力資源評估 公司總部人力資源評估及行動計劃 經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分 經(jīng)理與上一級領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡歷 經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡歷 對全體員工進行有關(guān)培訓(xùn)： ?公司價值觀 ?如何填寫個人內(nèi)部簡歷 ?個人事業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 確定： ?員工分類曲線 ?繼任計劃 ?培訓(xùn)計劃 ?組織機構(gòu)的問題及解決方案 ?人員穩(wěn)定性情況及解決方案 67 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工業(yè)績評估 特 點 行為標準（見后） 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠景 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 誠信 責(zé)任 /承諾 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 團隊建設(shè) /授權(quán) 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 全球化思維 等級標尺：需要重點提高的 1 2 3 4 5 出眾的長處 360176。 ? 他們審批項目，為項目安排經(jīng)費，并且排解需要解決的任何糾紛與問題。 ? 在完成了培訓(xùn)計劃之后，這些人必須參與 6Sigma項目，并在日常工作中運用 6Sigma的方法。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 182。 Stretch 的結(jié)果是不但提高公司業(yè)績，而且促進員工職業(yè)道路發(fā)展。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。高層領(lǐng)導(dǎo)班子都會參加。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。 GE管理方法的主要工具和手段 182。 只有做好充分的調(diào)查研究，才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略 182。 6. 只有發(fā)獎金才能調(diào)動人員的積極性。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 附錄：案例 目 錄 3 “ 人們都說，在美國有兩個地方是 CEO的搖籃，一個是 GE， 另一個是麥肯錫。但后果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有干勁。 在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的 面對現(xiàn)實（ Face Reality） —— 面對嚴酷的真正的現(xiàn)實，而非曾經(jīng)發(fā)生過或是自己希望看到的“現(xiàn)實” 20 GE管理基本理念及其應(yīng)用 182。 如何進行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 Energy 活力 Energizer 鼓動力 Edge 銳力 Execution 實施力 GE管理方法的基本機制 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子（ 3） 33 GE管理方法的基本機制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部