【正文】 ?全體人員中非專職的參與者。 ? 培訓時間：一個星期。 GE管理方法的基本理念及其應用 182。 GE管理方法的總體框架 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質量管理 182。 182。 定期進行誠信教育 ( Session D) 內(nèi)部審計部 (CAS)的作用 182。 拿不出致勝方案的負責人必須撤換 ? 重新對市場進行分析調(diào)查 ? 全面分析競爭對手 ? 調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新 ? 與業(yè)內(nèi)的領先企業(yè)進行業(yè)績指標的對比 ? 對重大難題通過（workout）群策群力方法來解決 ? 用 6 sigma 方法改進管理 /質量 /服務 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)術問題 62 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務管理 Session II / 財務控制 財務控制 : 內(nèi)部審計制 182。 平衡了承諾和挑戰(zhàn)。 由于處于可控制狀態(tài)，使公司放權制度得以實現(xiàn) 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質量管理 182。 2. 過于樂觀，對資源的有限性，環(huán)境的多變估計不足。 GE管理方法的基本理念及其應用 182。 GE管理方法的總體框架 182。高層領導可能會參加。 3. 團隊不明確工作重點，資源浪費。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 選擇辦法： “賽馬中識別好馬” ? 副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個副職競爭。 GE管理方法的基本理念及其應用 182。 人才的開發(fā)，其嚴謹性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) 182。 不是第一或者第二怎么辦？ ? 整治（ Fix）：調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路 ? 出售（ Sell）：盡可能尋找一條 “1+1=3”的出路 ? 關掉（ Close）：長痛不如短痛，爭取主動 不是第一就得是第二 （ or ） 19 GE管理基本理念及其應用 182。 GE管理方法的基本理念及其應用 182。 附錄：案例 目 錄 8 基本理念 解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構架 管理機制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 概述 9 GE管理方法的總體框架 基本理念概述 1. 第一或第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握命運（ Control Your Own Destiny） 1. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 2. 機構扁平化 （ Delayering ） 3. 權力下放（ Empower People） 4. 建立自信心（ SelfConfidence） 5. 管理無邊界（ Boundaryless) 戰(zhàn)略方面 戰(zhàn)術方面 10 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中提高 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 GE管理工具 GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本機制概述 11 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中前進 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 Session C 人才激勵和發(fā)展計劃 Workout 6 sigma 群眾化的創(chuàng)新變革和質量活動 Session II 計劃、衡量和監(jiān)控機制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 GE管理方法的總體框架 GE管理方法的工具概述 12 GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱 13 GE管理方法的總體框架 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 14 GE管理方法的總體框架 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 15 您在管理中常遇到哪些關鍵問題？ 16 GE管理方法的總體框架 企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領導乃至全體員工分擔企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準方向，企業(yè)就會大起大落。韋爾奇管理下的 GE ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 0 30 60 90 ’ 98 120 5 GE管理方法精髓 大企業(yè) 小企業(yè) GE的管理方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂 GE 6 您在管理中常遇到哪些關鍵問題？ GE 的哪些方法可以用來解決這些問題？ 7 182。 GE管理方法的主要工具和手段 182。 GE管理方法的總體框架 182。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。 GE管理方法的主要工具和手段 182。 如何用 GE管理方法來解決這些問題？ 17 182。 附錄：案例 目 錄 18 GE管理基本理念及其應用 182。 到了不得不變革的時候已經(jīng)是太晚了 182。 重要的是你能夠 做到 多少好點子，而不只是 想到 多少好點子 182。 附錄：案例 目 錄 25 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 GE管理工具 GE管理方法的基本機制 概述 主要特點： 1. 責權利下放 2. 優(yōu)秀的領頭人 3. 明確的致勝戰(zhàn)略 4. 嚴格的業(yè)務檢查 5. 落實人