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如何評估和改善倉庫管理(ppt2062)[1](1)(專業(yè)版)

2025-03-20 14:16上一頁面

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【正文】 12:56:2023:56:2023:562/2/2023 12:56:20 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02 二月 202312:56:20 下午 12:56:20二月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 出貨條碼化改善,減輕店鋪作業(yè)量:通過加大標簽上的信息量,內(nèi)容更加醒目,減少錯誤。252。面臨的主要挑戰(zhàn)生產(chǎn)量將大幅增加,倉庫可利用面積卻要減少?。》治黾皩嵤┎襟E面臨的主要問題改善什么?過去的狀況?將來目標?現(xiàn)狀分析歷史數(shù)據(jù)EIQ分析 /存儲時間分析物料特性分析形成方案圍繞主要目標SLP方法MHP方法設備預算 /投資效果分析實施安裝調(diào)試生產(chǎn)量將大幅增加倉庫可利用面積減少一部分物料存儲時間長一部分物料出貨數(shù)量大托盤尺寸規(guī)格較多使用駛入式貨架密集存儲。: PCS為單位 , 非常小。5. 采購周期 T (Time):每個多長時間訂一次原料。對倉庫管理改善的步驟有清楚地認識。? 對于設施、設備必須建立維修商的資料,根據(jù)相關經(jīng)驗設定定期維護周期。效益是倉庫管理的終極目標。目前準確率很高,并有保證準確率的機制。行業(yè):汽車零部件銷售252。 倉庫位置是由店鋪服務水平和物流費用兩者決定,這兩者是負相關的,最后以全國服務水平一致、物流費用最小為目標。 新倉庫 90000行 /天 .120人,不用加班。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 02 二月 202312:56:20 下午 12:56:20二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 輪胎物流:輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣,還有回收問題,進行兩個和多個倉庫節(jié)點分析,最后采用多個。 設備:實行機械化、自動化很遲,大部分作業(yè)要手工完成。操作穩(wěn)定后,作為正式流程執(zhí)行。? 定期回顧比較,找出所有定期回顧 /改進設立目標l 收貨 cycle time: 包括從開始卸貨到貨物入庫,完成系統(tǒng)操作的全部過程。? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃,避免再次發(fā)生 倉庫文件管理? 領導的高度重視? 專人負責? 先重點后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是:流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理例行檢查計劃性檢查表設計抽查結果記錄和考評檢查范圍設定倉庫管理系統(tǒng)的一般架構供應商客戶訂發(fā)貨模塊計費模塊物料管理模塊供應商、客戶管理模塊報表管理收發(fā)貨管理檢驗管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié),不適應實際需要,需要有后續(xù)維護與培訓。如何評估和改善倉庫管理培訓的目標252。? 針對出現(xiàn)的特殊事件,由當事人填寫特殊事件報告,倉庫管理層進行調(diào)查;相關調(diào)查單位收到特殊事件報告後進行調(diào)查,必須在一定的時間內(nèi)做出反饋。? 專人負責統(tǒng)計,管理者每天監(jiān)控,及時調(diào)整。修改調(diào)整局部流程。252。252。? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 02 二月 202312:56:20 下午 12:56:20二月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 12:56:2023:56:2023:562/2/2023 12:56:20 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。252。252。銷售額: 2076億日元252。將原內(nèi)倉的檢驗人員派到外倉進行,
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