【正文】 第百五十七條 工作調(diào)動(dòng)。 第百四十八條 當(dāng)組織內(nèi)所有員工的加權(quán)平均績(jī)效得分不高于組織績(jī)效時(shí)，直接采用該考核得分；當(dāng)組織內(nèi)所有員工的加權(quán)平均績(jī)效得分高于組織績(jī)效時(shí)，使用組織績(jī)效修正個(gè)人績(jī)效方式對(duì)組織內(nèi)所有員工的考核結(jié)果進(jìn)行修正。 第百三十一條 整理考核資料：人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類并作修正處理。 考核組織和管理 個(gè)人績(jī)效考核 第百十八條 所有員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力均由直接上級(jí)進(jìn)行考核。 2. 通過(guò) 3－ 5項(xiàng)核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果。根據(jù)管理幅度、工作運(yùn)行周期和不同指標(biāo)的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)的進(jìn)展區(qū)別不同情況實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)或季報(bào)，并采取工作進(jìn)度匯報(bào)分析會(huì)、指導(dǎo)會(huì)或書面通知等方法，保證了解被考核人績(jī)效計(jì)劃完成情況。 第九十六條 組織目標(biāo)分解。 6. 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是業(yè)務(wù)有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工?？蛇m時(shí)安排外出參觀考察。 2. 專項(xiàng)工作未完，連續(xù)工作至下班后，不足 4 小時(shí)者不計(jì)加班；專項(xiàng)工作需在當(dāng)日出結(jié)果，連續(xù)工作至下班后，且完成的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，按實(shí)際整時(shí)計(jì)入加班工時(shí)。請(qǐng)假天數(shù) 3天（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前 1－ 2 天請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在 4 天（含）以上的，應(yīng)提前 3 天請(qǐng)假。 1. 凡工作滿一年的員工與配偶不住在一地，又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受本制度探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一地，又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受本制度探望父母的待遇，但員工與父親或母親一方能夠在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本制度探望父母的待遇。 3. 工傷休養(yǎng)康復(fù)后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。人力資源部每月根據(jù)考勤情況制定工資發(fā)放表。 第六十二條 公司各部門必須指定專人負(fù)責(zé)考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查、監(jiān)督，月末對(duì)全月考勤記錄匯總核對(duì)并由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 第五十一條 辭退部門負(fù)責(zé)人及一般員工的程序： 1. 員工有本制度規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的情形的，人力資源部提出予以辭退的意見報(bào)總裁批準(zhǔn)； 2. 總裁根據(jù)人力資源部提出的意見，做出是否辭退該員工的決定； 3. 對(duì)一 般員工，人力資源部根據(jù)辭退決定，與該員工部門負(fù)責(zé)人一起與其談話；對(duì)部門負(fù)責(zé)人級(jí)員工，由分管副總與人力資源部部長(zhǎng)一起，與該員工談話，書面告知公司準(zhǔn)備辭退他以及辭退的理由、對(duì)辭退的異議權(quán)、辦理離職手續(xù)的程序。 2. 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)首先協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。員工的試用期一般為 1 到 3 個(gè)月，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部部長(zhǎng)可根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定延長(zhǎng)或提前結(jié)束試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò) 6個(gè)月，最短不得少于 1個(gè)月。 招聘申請(qǐng)程序 第十一條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核、總裁批準(zhǔn)后留人力資源部備案，人力資源部匯總?cè)藛T需求計(jì)劃，作為招聘依據(jù)。 第二條 公司員工招聘、試用、考勤、獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)動(dòng)、任免等事宜，除遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。 第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1. 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員增補(bǔ)申請(qǐng)，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初步篩選，由人力資源部部長(zhǎng)根據(jù) 崗位任職資格確定面試人選。人力資源部代表公司辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)。 第四十條 降職：?jiǎn)T工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其責(zé)任、權(quán)利、薪酬相應(yīng)降低。 ? 普通員工交接應(yīng)造冊(cè)移交以下事項(xiàng)： ? 所經(jīng)辦的財(cái)務(wù)事務(wù)； ? 未辦及未了事項(xiàng)。中午休息時(shí)間包括午間用 餐時(shí)間。 2. 如有特殊情況請(qǐng)假，須提前向部門負(fù)責(zé)人書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可離崗，視為事假。 第七十二條 喪假。 5. 探親假期是指員工與配偶或父母團(tuán)聚的時(shí)間，根據(jù)實(shí)際需要給與路程假。 5. 審批權(quán)限：一般員工請(qǐng)假 3 天（含）以內(nèi)的，由所在部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假 4 天（含）以上由總裁審批；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一律 由總裁審批。 3. 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 4. 專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)以及該工作所需的知識(shí)和技能。 3. 各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，由部門負(fù)責(zé)人提交部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)；工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門也可隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)。這一目標(biāo)是上級(jí)下達(dá)初始目標(biāo)的一種修訂。 績(jī)效反饋與改進(jìn) 第百二條 考核的結(jié)果應(yīng)與被考核員工面談，使其了解上級(jí)對(duì)他們的看法與評(píng)價(jià)，從而發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，同時(shí)，還要針對(duì)考核中的問(wèn)題，采取糾正措施，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。 1. 被考核人直接上級(jí)對(duì)該員工進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)表現(xiàn)，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定該員工的態(tài)度得分，同時(shí)考核人 需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子。 績(jī)效考核實(shí)施 月度考核工作實(shí)施 第百二十四條 人力資源部將 通知 各考核人，通知開始當(dāng)月月度考核和次月工作計(jì)劃，并監(jiān)督當(dāng)月月度考核完成情況。 第百三十六條 年度業(yè)績(jī)考核參見月度考核工作實(shí)施。= [X*∑權(quán)重 n ∑ Zn*權(quán)重 n]/ ∑權(quán)重 n ? 如果 240。 第百五十八條 辭退。 第百五十四條 所有員 工年度績(jī)效考核結(jié)果與年終效益獎(jiǎng)掛鉤。 第百四十二條 下年度績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整：人力資源部負(fù)責(zé)組織下 年度考核內(nèi)容調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考核小組成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考核小組討論通過(guò)后交付人力資源部備案 第百四十三條 考核資料備案：人力資源部需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 第百二十七條 自評(píng)：每月最后兩天（節(jié)假日順延），被考核人根據(jù)月初確認(rèn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《月度績(jī)效考核記錄表》 ，并與《績(jī)效考核表》一起交直接上級(jí)。 第百十六條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 的設(shè)立。 能力考核 第百八條 能力考核定義。 績(jī)效輔導(dǎo) 第九十九條 工作中的輔導(dǎo)。 2. 崗前培訓(xùn)、公派外出培訓(xùn)和自學(xué)等按培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)申請(qǐng)中經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的時(shí)間執(zhí)行。 1. 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用部門內(nèi)部師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。每次培訓(xùn)的組織者負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務(wù)以公司利益為重服從安排。 7. 休探親假應(yīng)提前 15天請(qǐng)假。 3. 產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假 10天。 2. 員工病假須持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的有效證明，否則按事假論處。 2. 無(wú)故缺勤按曠工處理；無(wú)故遲到、早退超過(guò) 1 個(gè)小時(shí)的或上班時(shí)間無(wú)故離崗超過(guò) 2個(gè)小時(shí)的，按曠工半天計(jì)算。 第五十七條 人事檔案，只有人力資源部相關(guān)工作人員有權(quán)力查詢、更改或調(diào)用。 第四十七條 借調(diào)：因公司需要，員工在公司部門間的短期異動(dòng)，借調(diào)期滿后，仍回原崗位工作。 第三十二條 有下列情形之一的員工，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1. 試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合錄用條件的； 2. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司規(guī)章制度應(yīng)解除合同的； 3. 嚴(yán) 重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 4. 被依法追究刑事責(zé)任的； 5. 被錄用時(shí)隱瞞重大病史的； 6. 其他違反公司獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定受到除名處分的。 第十八條 人力資源部為新員工準(zhǔn)備入職通知書，由相關(guān)部門填寫完畢后將回執(zhí)返回人力資源部備案。 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。內(nèi)部招聘是指根據(jù)內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則，按規(guī)定程序在內(nèi)部員工中選拔人員的 過(guò)程；外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 第十七條 新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)提交以下文件以備存檔： 1. 報(bào)道證、戶口遷移證、黨組織關(guān)系介紹信及其復(fù)印件； 2. 身份證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 3. 學(xué)歷 、學(xué)位證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 4. 職稱證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 5. 前單位離職證明（僅針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)人員）； 6. 一寸近期免冠照片 8 張； 7. 其他技能證書和文件； 8. 填寫履歷表。 第三十一條 有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同： 1. 在試用期內(nèi)的； 2. 所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 3. 所在部門未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。 第四十六條 調(diào)動(dòng)：因公司需要，員工在公司部門之間平行調(diào)動(dòng)，在新崗位長(zhǎng)期工作。 人事檔案管理 第五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的人事檔案管理工作。 1. 晚于規(guī)定時(shí)間上班者為遲到；早于規(guī)定時(shí)間下班者為早退。 1. 員工在工作期間請(qǐng)假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。 2. 女員工懷孕 3 個(gè)月（含）以內(nèi)流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可享受 15天產(chǎn)假；懷孕 3 個(gè)月以上流產(chǎn)的，可享受 30 天產(chǎn)假。公 司中層及以上管理人員可報(bào)銷飛機(jī)票。 加班規(guī)定 第七十九條 公司按規(guī)定的工作時(shí)間作息。人力資源部跟蹤評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。 第八十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)。 1. 在職培訓(xùn)一般不得占用正常工作時(shí)間（周一至周 六 ），特殊情況須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 第九十八條 單位負(fù)責(zé)人要為整個(gè)單位的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，就關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，權(quán)重、目標(biāo)值、以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和待遇等方面與集團(tuán)進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并且編制年度工作計(jì)劃。 第百七條 個(gè)人業(yè)績(jī)考核： 1. 部門 負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核： 根據(jù)年度工作計(jì)劃確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，每月由人力資源部負(fù)責(zé)考核，季度末將季度考核結(jié)果報(bào)送總裁，確定 部門 負(fù)責(zé)人季度業(yè)績(jī)考核得分，年底根據(jù)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況確定年度 部門 負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核得分； 2. 其他員工業(yè)績(jī)考核： 各 部門 負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，確定本 部門所有員工全年的重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作成果，并分解至各月，確定月度和年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，月底由直接上級(jí)對(duì)該員工當(dāng)月工作完成情況打分，確定月度個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分，年底根據(jù)月度和年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重和完成情況確定年度個(gè)人業(yè)績(jī) 考核得分。 第百十五條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的類別： 1. 經(jīng)濟(jì)類； 2. 管理類； 3. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 第百四十一條 績(jī)效評(píng)估會(huì)：考核人將考核結(jié)果和被考核人進(jìn)行討論，在討論過(guò)程將就年度績(jī)效考核成績(jī)與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通。 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考核結(jié)果與工資關(guān)系 第百五十三條 員工績(jī)效考核得分與績(jī)效工資直接掛鉤： 員工績(jī)效工資＝考核的分％員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。 1. 錄用后職工不符合用工條件。≥ 0,員工個(gè)人考核得分 =Zn ? 如果 240。 第百三十七條 能力和態(tài)度考核：直接上級(jí)參考能力態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人本年度的態(tài)度和能力進(jìn)行評(píng)分。 第百二十五條 制定工作計(jì)劃：在月底前選擇考核指標(biāo)和權(quán)重，員工直接上級(jí)根據(jù)崗位說(shuō)明書和實(shí)際工作要求，就次月主要工作 任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論，選擇 4～ 6個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的總體權(quán)重范圍 內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。 2. 通過(guò) 3－ 5項(xiàng)重點(diǎn)態(tài)度指標(biāo)的考核，最終確定該員工本年度態(tài)度考核結(jié)果。 考核結(jié)果運(yùn)用 第百三條 考核結(jié)果運(yùn)用見“ 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用”。自身目標(biāo)提出后必須按層次上報(bào)。 4. 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 5. 新進(jìn)員工試用期間必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，否則 取消試用資格。 培訓(xùn)形式及組織 第八十四條 培訓(xùn)、教育形式有以下幾種或更多： 1. 公司舉辦的崗前培訓(xùn)； 2. 在職培訓(xùn)； 3. 公派外出培訓(xùn)； 4. 業(yè)余自學(xué)。 6. 請(qǐng)假單存人力資源部作為考勤憑證，弄虛作假者，以曠工論處；員工假期休滿上班后，應(yīng)到人力資源部銷假。上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。 員工家屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休 3天喪假，異地奔喪的可酌情給 3 天以內(nèi)的路程假；其它親屬（祖父母、兄弟姐妹）喪亡可休 2 天喪假。各部門負(fù)責(zé)人的事假須總裁批準(zhǔn)；員工三日（含）之內(nèi)事假報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，四日（含）以上由總裁批準(zhǔn)。 第六十四條 工作時(shí)間外出。 4. 部門負(fù)責(zé)人以上人員應(yīng)經(jīng) 總裁審核 ； 5. 上述手續(xù)齊備后，到人力資源部辦理檔案轉(zhuǎn)移、員工信息修改、離職申明等手續(xù)，并結(jié)算最后一個(gè)月工資。 第四十一條 升降依據(jù)： 1. 職位所 要求的知識(shí)、技能； 2. 相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)； 3. 工作表現(xiàn)和品行；