中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法工程培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 培訓(xùn)期間無(wú)故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。 ３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。 四、培訓(xùn)組織實(shí)施： 培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部； 培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、 各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。公司內(nèi)自 辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)組織實(shí) 施： 培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部； 培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。 ４、凡送外培訓(xùn)。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司 內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。 七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理 每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。 如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。培訓(xùn)分四個(gè) 中國(guó)最大的管理資源中心
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