【正文】 若 部門正職經(jīng)理空缺或不在崗，則由分管的助理總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，再報人力資源部核定假期、存檔備案后方可休假； 第十條 未經(jīng)批準或未辦完請假手續(xù)，而擅自離崗休假的視為曠工。 第二條 本規(guī)定適用于公司各職能部門、項目發(fā)展部、各子公司和售樓處所有員工（助理總經(jīng)理及以下員 工，含助理總經(jīng)理）。 第十三條 培訓(xùn)的自我開發(fā)管理 公司鼓勵員工提出自我發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工利用業(yè)余時間進行自我教育與開發(fā)，參加所有有助于提高員工專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)的培訓(xùn)。所有有興趣參加培訓(xùn)和必須要參加培訓(xùn)的員工，需填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或直屬主管簽署意見后，交給人力資源部。下屬的能力提高和 績效上升也是上司的重要業(yè)績。 第十條 考核結(jié)果的使用 員工的考核結(jié)果主要運用于以下幾個方面： 記入員工考核檔案，作為晉升、調(diào)動、提薪、培訓(xùn)和確定職能資格等級的直接依據(jù)。 提職（加薪）考核：公司在提職（加薪）前對員工進行的專項考核，考核員工的管理能力、群眾威信、決策能力等情況，考察員工是否具備勝任新的工作崗位的能力，以及工作中所存在的不足。能否與自己周圍的同事友好相處、具有良好的群眾基礎(chǔ)，并敢于批評與自我批評。 考核應(yīng)做到綜合評價 ，實行三百六十度考核，即運用多層次、多手段、多角度進行。 B．直系親屬系指：父母、岳父母（公婆）、子女、配偶、由本人贍養(yǎng)的祖父母，外祖父母。 B．做各種節(jié)育、絕育手術(shù)的員工，持醫(yī)院開據(jù)的證明，按國家規(guī)定休假。 B．年休假含公休日、節(jié)假日。 D．嚴格請示報告制度。 G．探親假、產(chǎn)假假期含節(jié)假日、公休日在內(nèi)。個別特殊情況超過上述規(guī)定的，不再計算超時、加班，由人力資源部做好記錄，在半年和年終發(fā)放總經(jīng)理獎勵基金時，作為確定獎金發(fā)放因素考慮。 6． 2． 2 月薪 ： A．員工月薪包括基本工資、獎金、伙食補貼三部分，基本工資是員工的基本工資標準，獎金是根據(jù)員工的工作業(yè)績實行的浮動標準，伙食補貼按實際工作日發(fā)放。薪金發(fā)放表做好后，由人力資源部報總經(jīng)理審核批準后，送交財務(wù)部計發(fā)。 E．考核的范圍、時間： （ 1）試用期滿考核： 考核對象為公司新進員工，考核時間為試用期滿前二周進行； （ 2）見習(xí)期滿考核： 考核對象為高等院校畢業(yè)分配到公司工作的員工，考核時間在入職后三個月、半年、一年見習(xí)期滿前二周進行； （ 3）提職考核： 考核對象為提升助理以上職務(wù)的員工，考核時間根據(jù)工作需要及時進行； （ 4）定期考核： 考核對象為公司正 式員工，其中年度考核，是對在公司工作滿半年以上員工的考核。 （ 3）全員勞動合同制度： 無論何種來源方式員工，均實行全員勞動合同制，采用合約形式與公司確立勞動關(guān)系，首次聘用員工合約期限一般一年，部門副經(jīng)理以上員工合約期限一般兩年。 學(xué)歷、職（執(zhí)）業(yè)資格： 從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，必須是大學(xué)本科以上學(xué)歷；管理人員的文化程度原則上必須本科以上；對于重點崗位要求具備相應(yīng)的職（執(zhí)）業(yè)資格；操作人員的文化程度須高中以上。 負責(zé)公司員工檔案的歸檔、整理工作。 5． 3． 2 招聘、考核主管 負責(zé)落實完成公司人力資源招聘計劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證。 負責(zé)統(tǒng)計、整理、上報各種工會報表、資料及文件。 H．證件、戶籍管理： 協(xié)助做好暫住人口的管理和有關(guān)證件的辦理。 E．工資、福利管理： 認真貫徹執(zhí)行上級公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)外資企業(yè)的工資福利、社會保險等方面的政策法規(guī)。 負責(zé)編制公司人力資源、薪金的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。 會同公司有關(guān)部門負責(zé)人，對員工的聘用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約和崗位培訓(xùn)進行考核，并提出相關(guān)意見，供總經(jīng)理參考。 積極與社會有關(guān)咨詢機構(gòu)聯(lián)系，邀請專家、學(xué)者來公司講學(xué)。 負責(zé)培養(yǎng)黨外積極分子，并發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。 準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，學(xué)習(xí)、掌握國家現(xiàn)行人事政策，制定、完善和執(zhí)行人事管理制度，使公司人力資源管理做到制度化、規(guī)范化。 5． 3． 3 培訓(xùn)主管 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責(zé)起草公司年度培訓(xùn)計劃。 B．員工來源： 中建總公司和集團公司派駐； 從人才市場招聘； 接收高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生。 [5] 面試結(jié)束后，人力資源部與業(yè)務(wù)部門填寫面試意見，報公司總經(jīng)理批準 。 [2] 績效考核時，首先在員工所在部門內(nèi)部進行考核，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、普通員工對員工的工作完成情況進行綜合評價，評價分別 通過填寫相關(guān)考核量表和談話進行。 周 六：上午 8： 30 時至 11： 00 公司鼓勵員工每天提前 20 分鐘到崗，更換工作服及進行當(dāng)天的工作準備；延后 20分鐘下班，對當(dāng)天工作進行總結(jié)，并對第二天的工作作出安排。 I．培訓(xùn)的具體措施見《培訓(xùn)管理制度》。 C．總經(jīng)理獎勵基金，由人力資源部根據(jù)獎金總額和標準制訂出獎勵基金分配方案，報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放。 6． 2． 6 假期待遇 A．員工在探親假、婚假、喪假期間，工資、獎金照發(fā)，伙食補貼按日停發(fā)；年休假期間，工資、獎金及各項補貼照發(fā)；產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。 B．工作日考勤時間按公司規(guī)定執(zhí)行。早上提前 1 小時出車，下午下班后 1 小時內(nèi)出車，午休時出車，原則上不計超時工資。 F．員工配偶當(dāng)年與員工團聚超過一個月的，不再享受當(dāng)年探親假。 I．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。 6． 4． 9 請銷假制度： A．員工休假必須事先向人力資源部辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準并與有關(guān)人員做好工作交接后，方可離崗，未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅自休假者，按曠工處理； B．若遇特殊情況，不能先辦請假手續(xù)，須電告主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部，歸隊后補辦 請假手續(xù)； C．假滿后，應(yīng)按期歸隊，及時銷假。 2）、在對員工進行績效考核時，凡是員工工作所涉及到的部門、單位都要對員工的工作情況做出評價，具體指員工所在部門的經(jīng)理、普通員工、工作上有直接銜接關(guān)系的其它部門員工、物業(yè)公司、客戶、施工單位、監(jiān)理單位、分包商主要負責(zé)人等人員。 根據(jù)集團公司的有關(guān)考核要求，結(jié)合公司實際情況，由被考核者直屬上司填寫量化考核表，要求員工 對一年來工作情況進行總結(jié)，重點在于查找不足并提出改進措施。自我考核主 要內(nèi)容包括： 對本工作崗位的描述 員工對自己所在崗位及所從事工作的責(zé)任、任務(wù)、要求做出一個簡潔的描述。 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以提高員工業(yè)務(wù)能力和職能開發(fā)為中心，以在職培訓(xùn)和自我開發(fā)為主，以外部教育培訓(xùn)為輔。 制定公司一年到三年的培訓(xùn)計劃和人力資源開發(fā)計劃，報公司總經(jīng)理批準。公司人力資源部每年底對第二年的整體培訓(xùn)費用做出預(yù)算，報公司總經(jīng)理批準。另一方面，也監(jiān)督員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到工作中去，并且通過同事間的交流，實現(xiàn)知識和信息的共享。 一般職員因公外出，不能按時刷（打）卡的，由各部門正職經(jīng)理親自注明 派出事由，簽字后，報人力資源部；助理經(jīng)理以上職務(wù)的員工，由分管的助理總經(jīng)理或副總經(jīng)理注明公干事由或原因，簽字后報人力資源部。對于遲到、早退或曠工的員工，由人力資源部經(jīng)理送達考勤違紀通 知書。每位員工上下班進出寫字樓或項目發(fā)展部必須刷（打）卡，系統(tǒng)自動記錄員工上下班進出工作地點的時間。 2．培訓(xùn)結(jié)果反饋： 在培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部應(yīng)定期對參加培訓(xùn)的員工的工作績效進行跟蹤，調(diào)查。 第十一條 培訓(xùn)師 資管理 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)師資的選拔、聘用和評價等管理工作。公司各部門負責(zé)人及員工應(yīng)當(dāng)予以配合。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司的全體正式員工。包括員工思想情況、工作態(tài)度、出勤情況等。由員工直屬上司填寫量化考核表，并與被考核者進行面談，指出取得的成績和需改進的地方。定量考核還包括直屬上司評價、自我評價。 C．病假、事假工資按工資福利管理條例執(zhí)行。 G．已婚已生育女員工，第一次、第二次人工流產(chǎn)，假期按病假處理；第三次人工流產(chǎn)，其待遇按事假處理。 D．未婚員工探望父母的每 年給假一次，假期 20 天；如工作需要或本人自愿兩年探望一次的，假期 45 天。 C．下列情況加班的不計加班工資： （ 1）部門副經(jīng)理及以上人員的值班或加班； （ 2）個別員工本應(yīng)在上班時間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因而未完成，部門（地盤）負責(zé)人令其加班完成的工作時間和本人自覺留下來完成的工作時間； （ 3）因公務(wù)離開本市出差期間加班或占用的公休日、節(jié)假日工作時間。各種社會保險及住房公積金繳納費用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；竟べY存入中國建設(shè)銀行工資卡內(nèi)，獎金、福利補貼、總經(jīng)理獎金存入中國銀行工資卡內(nèi)。 6． 2． 3 獎金 A．為調(diào)動員工的積極性，公司實行總經(jīng)理獎勵基金制度。 G．凡經(jīng)公司批準的培訓(xùn)與考試取證的費用，先由個人支付，待考試合格取得畢業(yè)證后報銷。 6． 1． 6 工時制度和考勤制度： A．工時制度： （ 1）根據(jù)集團公司 規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制，每天工作 個小時。 6． 1． 5 員工績效考核： A．員工績效考核，分為試用期轉(zhuǎn)正考核、見習(xí)期滿考核、提職考核和每半年一次的定期考核（半年和年度考核）； B．績效考核實行三百六十度全方位績效考核： （ 1）三百六十度全方位績效考核是為了更全 面的評價員工的工作績效，突破以往考核由員工直屬上司進行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個渠道搜集員工工作信息，聽取各方面的意見。 [4] 見工程序一般按照人力資源部、用人單位（部門或地盤）、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理逐次進行。 6．人事管理制度 6． 1 人力資源管理 6． 1． 1 員工構(gòu)成及來源 A．員工構(gòu)成： 公司員工隊伍由管理層、操作層兩部分構(gòu)成。 負責(zé)公司黨務(wù)工作的具體組織、實施工作。 及時提供公司人力資源信息及發(fā)展建議，以供總經(jīng)理在用人與分配制度方面決策。 負責(zé)填報黨員統(tǒng)計報表并呈送上級組織部門。 F．教育培訓(xùn)管理： 負責(zé)制訂公司年度員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)計劃及執(zhí)行措施。 C．考核、任免、獎懲管理： 公司實施對員工的見工考 核、轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、提職考核及年度綜 合考 核。 定期檢討公司人力資源開發(fā)計劃，以滿足公司各條業(yè)務(wù)線隊伍建設(shè)及各項工作的需要。使員工的收入隨公司的發(fā)展逐年增加。 辦理集團、公司員工有關(guān)出境手續(xù)。 負責(zé)青年團員的教育和日常管理工作。 負責(zé)招聘工作的遴選、通知、面試組織等具體工作，對應(yīng)聘人員的面試結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總，每月提供員工招聘情況匯報。 負責(zé)統(tǒng)計、匯總公司人員變動情況，并進行情況分析。 思想品德： 思想健康，品行端正，無不良思想及行為。 6． 1． 3 員工崗位確定、調(diào)整及離職 A．員工崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，具體工作安排由部門、地盤決定； B．員工在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的調(diào)動，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定，人力資源部辦理； C．員工在公司內(nèi)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)動，由總經(jīng)理決定，人力資源部辦理； D．員工續(xù)約、離職： （ 1）續(xù)約： 合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。 F．考核的程序和方法： （ 1）試用期滿考核： 由人力資源部印發(fā)轉(zhuǎn)正考核表，由被考核員工所在部門、地盤經(jīng)理（或負責(zé)人）按表逐項打分并綜合鑒定，提出是否轉(zhuǎn)正的意見，人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； （ 2）見習(xí)期滿考核： 由本人填考核表，做好工作總結(jié)，人力資源部會同所在部門、地盤考核，寫出考核意見，報總經(jīng)理審批。 B．培訓(xùn)原則：堅持對公司有利的原則，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，需要什么補充什么。員工試用期滿，經(jīng)考核合格，批準轉(zhuǎn)正后，從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行定級月薪標準。 6． 2． 5 薪金發(fā)放 人力資源部每月制作公司員工薪金發(fā)放清單。 B．醫(yī)療： （ 1）為了解和保障員工健康，公司每年 組織員工體檢一次。分管領(lǐng)導(dǎo)不在時，應(yīng)直接向公司總經(jīng)理報告。但因工作需要未使用的，可按薪金標準計發(fā)假日補償費。 C．需帶嬰幼兒注射預(yù)防針的，持醫(yī)院證明，每次給公假半天。 D．喪假期間工資、獎金照發(fā)。 必須發(fā)揮考核對管理的指導(dǎo)作用。應(yīng)付復(fù)雜多變的工作情況，并根 據(jù)各種變化及時采取對策，妥善解決工作中的各種問題。 中層管理人員考核：針對公司中層管理人員的專項考核，重點考核中層管理人員組織管理、計劃協(xié)調(diào)、前瞻預(yù)見、調(diào)動員工積極性、解決重要疑難問題的能力。 第十一條 考核申訴 員工對個人的考核結(jié)果如有異議，應(yīng)先與上級主管進行溝通，若不能達成一致，員工有權(quán)向人力資源部提出申訴，并提交相關(guān)材料。接受上司的指導(dǎo)教育，參加公司組織的培訓(xùn)，是員工不可推卸的義務(wù)。 3．公布人員名單： 所有入選人員的名單，將在培訓(xùn)項目開始前公布，并且還將通知員工本人和部門主管，以使其做好培訓(xùn)期間的工作安排。 員工自我開發(fā)參加的各種培訓(xùn)，應(yīng)報人力資源部備案。 每周為五個半工作日，星期一到星期五，每天工作時間為七個半小時，上班時間為：上午 8:30 – 12:00 下午 13:30 – 17:30 ；星期六上午上班，時間為 8:30 – 11:00。 第十二條 來公司不滿一年的員工，不準請事假。 第九條