【正文】 fringilla上午 10:06二月 10:06:53 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 116案例管理機(jī)制216。多角度，多層次252。案例素材：在你所在的班組工作中，找出一件發(fā)生在普通員工身上的，令你記憶深刻的事情。 99英國(guó)資訊報(bào) 快樂指數(shù)調(diào)查報(bào)告被他人需要自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)受尊重2/2/2023 1． 班組長(zhǎng)是發(fā)起人，而不是制定人216。 92什么是公約公約： 公約是社會(huì)組織或團(tuán)體為了維護(hù)公共利益，通過(guò)討論、協(xié)商所制定出的，約定大家共同遵守的規(guī)則公約的 4個(gè)特點(diǎn)：1．公眾約定性 小劉班長(zhǎng)在痛苦中，進(jìn)行了更深刻的反思，雖然沒有想出好方法，但是想到了充分利用資源，在尋求指點(diǎn)后，雖然自己不理解，但還是積極主動(dòng)地落實(shí)因此，公平感比公平本身更重要2/2/2023 812/2/2023基礎(chǔ)管理口訣中有兩句， “管事憑效果，管人憑考核 ”。 70工作不良的管理216。惡劣天氣 — 溝通，協(xié)調(diào)216。第二次是管理異常216。第一的原則4. 通常稱為 “錯(cuò)誤驗(yàn)證 ”和 “失敗保護(hù) ”。 水壺的叫蓋 有時(shí)在發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)彈簧未裝216。3天勝任運(yùn)行點(diǎn)檢工作2/2/2023216。 不斷創(chuàng)新 ,徐仁虎 強(qiáng)化職能建設(shè)，追求本質(zhì)安全216。班組職能建設(shè)，不是單純的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，其根本是 全員有責(zé)，全方位管理，全過(guò)程監(jiān)控 。你讀到的 留住 10%216。 班組長(zhǎng)職業(yè)精神訓(xùn)練1 角色勝任素質(zhì)能力（ 15%）—— 角色認(rèn)知及角色心理行為改善、角色精神訓(xùn)練知需修悟性行需煉精神管理千條線班組一針穿班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力（ 40%）—— 班組是員工的精神家園知行合一果 因基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖一切管理基于班組！班組運(yùn)營(yíng)管理能力（ 25%）—— 班組是員工的樂業(yè)福田班組的成功首先是班組精神的體現(xiàn)2/2/2023 班組設(shè)備管理訓(xùn)練216。2/2/20237. 2/2/2023企業(yè)越來(lái)越多的要求班組實(shí)行自主式管理，獨(dú)立策劃、實(shí)施工作任務(wù)。員工隊(duì)伍的職業(yè)化素質(zhì)亟待提高。…2/2/2023 6216。2/2/2023 將完成工作目標(biāo)誤讀為班組建設(shè)成功。 班組工作改善能力訓(xùn)練216。 班組長(zhǎng)崗位角色認(rèn)知216。p 用激勵(lì)、競(jìng)賽、人本關(guān)懷的方式激活員工士氣p 用反思、對(duì)標(biāo)的方式，克制浮躁情緒2/2/2023 21能力獲取模型解讀10%書本給予36%環(huán)境給與34%創(chuàng)造體驗(yàn)20%重要影響習(xí)學(xué)思悟2/2/2023 30第五部分：班組日常管理— 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理2/2/2023從人的價(jià)值觀、心智模式著手目標(biāo) ——“ 明 ”反復(fù)抓，抓反復(fù)。 34影響班組效率的因素管理者： 為了社會(huì)216。216。安裝開關(guān)總成： 公共場(chǎng)所的引導(dǎo)牌216。錯(cuò)誤（不經(jīng)意的、不小心） “yoke”Shingo 保險(xiǎn)法則：藉用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作。2/2/2023顏色管理216。要求：1. 65216。新設(shè)備使用后不穩(wěn)定 — 設(shè)備的維修預(yù)防216。第一次就把事情做對(duì)，第一次就把事情做好，這是組織對(duì)員工的最低行為要求 — 聯(lián)想總裁柳傳志2/2/2023 79績(jī)效管理機(jī)制認(rèn)識(shí)規(guī)律、回歸簡(jiǎn)單p 制度要公正p 信息要公開p 心態(tài)要公平p 過(guò)程要透明2/2/2023“外舉不避仇 ， 內(nèi)舉不避親 全過(guò)程最終指認(rèn)知的透明2/2/2023如果滿足度高，工作的積極性、主動(dòng)性和協(xié)作精神就高，生產(chǎn)率就高 102 104人人有貢獻(xiàn)，人人有榮譽(yù)企業(yè)因你而進(jìn)步，企業(yè)因你而高效顧客滿意之星 團(tuán)隊(duì)之星 成本之星消缺之星 質(zhì)量之星安全之星照片事跡2/2/2023…2/2/2023252。要求：如何將案例管理法，用于我們的班組管理當(dāng)中。 120課程總結(jié)2/2/2023 10:06:5310:06:5310:062/2/2023二月 10:06:53February上午 二月 2110:06February2023216。2023216。2023216。eleifendiaculisdolor 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2110:06:5310:06Feb2102Feb21216。February2023216。02,2110:06 10:06:5310:06:5310:06Tuesday, 117整個(gè)組織在思考 通過(guò)尋找問題培養(yǎng)員工對(duì)班組（企業(yè)）管理的責(zé)任意識(shí)；216。1.問定義252。案例就是在述說(shuō)我們身邊的事，一樁樁平平常常卻又縈繞在人們心頭的事，它帶著疑問、蘊(yùn)含著哲理和充滿著啟示，我們每一個(gè)人都可以輕而易舉的得到它。 109案例成就大師216。 101馬斯洛 3． 公約帶來(lái)的是道德約束力，精神約束力；企業(yè)各項(xiàng)管理制度管理的對(duì)象是人的行為結(jié)果；公約管理的是人的精神，人的價(jià)值觀，人行為的出發(fā)點(diǎn)。 2．長(zhǎng)期適用性 為了上帝的榮耀，為了增強(qiáng)基督教信仰，為了提高我們國(guó)王和國(guó)家的榮譽(yù)，我們漂洋過(guò)海，在維吉尼亞北部開發(fā)第一個(gè)殖民地。 90216。 832/2/2023這一點(diǎn)，是海爾卓越管理的典型體現(xiàn)2/2/2023張三經(jīng)理是不是位合格的領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)的返工人員216。 68快速維修216。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。 562/2/2023隔離法則亦稱保獲原理。目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍，也是非常簡(jiǎn)易的 “自動(dòng)化 ”之應(yīng)用。”216。 組織創(chuàng)新三基建設(shè) — 基礎(chǔ)管理，基層組織建設(shè)，基層隊(duì)伍勝任力2/2/2023每個(gè)員工都明確知道自己的目標(biāo)責(zé)任 ——“ 清 ”吉玉宏 用職能保障班組溝通 2/2/2023你力圖實(shí)施的 留住 70%216。 19班組建設(shè)中直線經(jīng)理的角色216。 班組成本管理訓(xùn)練216。 班組組建設(shè)內(nèi)容1. 總體表現(xiàn)為要求的多，命令的多而指導(dǎo)的少。 12班組建設(shè)的指導(dǎo)思想的焦點(diǎn)與沖突…個(gè)體與全員的沖突： 對(duì)于顯著績(jī)效的創(chuàng)新項(xiàng)目的表彰，與激發(fā)全員的創(chuàng)新意識(shí)的管理要求形成巨大差距。216。4. 5. 搭建員工樂業(yè)平臺(tái)能力216。 透明化機(jī)制建設(shè)能力訓(xùn)練216。 精神牧師：做班組長(zhǎng)心態(tài)的 “穩(wěn)壓器 ”。p提高合作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)2/2/2023216。much 優(yōu)化員工行為216?；睘楹?jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁p一是崗位職能簡(jiǎn)單化 ，一個(gè)崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容（不是工作量）越少，工作效率越高，對(duì)員工的技能要求越低，員工培訓(xùn)成本也越低；p二是操作簡(jiǎn)單 ，操作中越不依賴于員工的主觀判斷，工作越不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，工藝布置越省力越可以降低操作疲勞度，減少失誤；216。 47你看到了嗎 ? 49防錯(cuò)技法十大法則216。216。 55解決方案：用零件安裝定位識(shí)別正、反方向關(guān)鍵改進(jìn)措施：改進(jìn)零件安裝插銷的直徑改進(jìn)后：使安裝插銷 1和 2的直徑不同①②2/2/2023記錄216。第一的原則216。 66運(yùn)營(yíng)中的常見異常216。 67多能工與頂崗計(jì)劃勝任崗位基本掌握 熟練掌握 教導(dǎo)他人技能一 技能二 技能三 技能四 技能五 機(jī)能六人員一人員二人員三2/2/2023p 備件效率化管理：備件的存放管理應(yīng)體現(xiàn) “方便尋找、方便取用、方便到達(dá) ”的原則，盡可能靠近設(shè)備存放。組織績(jī)效管理主要從財(cái)務(wù)、客戶、流程和員工四層面上定義績(jī)效指標(biāo)和