【正文】 明216。 87 88制度引發(fā)對抗扳起面孔，訓(xùn)斥加經(jīng)濟(jì)處罰，很快他就成了 “孤家寡人 ”216。 90216。216。 為了上帝的榮耀，為了增強基督教信仰，為了提高我們國王和國家的榮譽，我們漂洋過海，在維吉尼亞北部開發(fā)第一個殖民地。2/2/2023 2．長期適用性 93如何建立班組公約216。 3． 公約帶來的是道德約束力，精神約束力；企業(yè)各項管理制度管理的對象是人的行為結(jié)果；公約管理的是人的精神，人的價值觀，人行為的出發(fā)點。 5． 公約的最后必須是全員簽字，簽字意味著承諾，意味著自我約束。2/2/2023變要我做為我要做216。 96經(jīng)典案例霍桑試驗及啟示一、照明試驗二、福利試驗三、訪談試驗四、群體試驗2/2/2023 　　 企業(yè)中存在非正式的組織。 　　 生產(chǎn)率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。 98管理的基礎(chǔ)是對人的精神管理案例：誰活下來了2/2/2023 101馬斯洛 人本精神認(rèn)知2/2/2023 106人人有舞臺，人人有活力競賽主題：競賽展示： 競賽結(jié)果：2/2/2023四、隱性知識顯性化案例管理法2/2/2023 109案例成就大師216?！?16?！?16。例 案例就是在述說我們身邊的事，一樁樁平平常常卻又縈繞在人們心頭的事，它帶著疑問、蘊含著哲理和充滿著啟示，我們每一個人都可以輕而易舉的得到它。 112案例結(jié)構(gòu)216。問定義252。問領(lǐng)導(dǎo)252。圍繞主題252。關(guān)注對比252。 113互動：我的案例分享1.在分享的案例中選出一個典型的案例，大家討論對案例的體會和感悟，并再次對案例進(jìn)行分析和提煉并寫在大白紙上； 114討論216。 115用案例去管理、用案例去培訓(xùn)1. 案例 —— 培育文化，傳播價值觀2. 案例 —— 激發(fā)潛能的激勵工具3. 案例 —— 以工作為師，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)4. 案例 —— 引導(dǎo)思維，鍛煉思考力5. 案例 —— 以人為本管理的工具案例管理法2/2/2023 通過尋找問題培養(yǎng)員工對班組（企業(yè)）管理的責(zé)任意識；216。 通過案例的啟示，形成班組良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以不斷的提升員工的技能； 117整個組織在思考 管理者逐漸發(fā)現(xiàn)，員工的智能是無窮的，它是一筆巨大的財富。整個組織各個層次都在進(jìn)行思考，而不是只有高層主管在思考 ， 這正是學(xué)習(xí)型組織的根本特性。透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過問題去改善216。抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來2/2/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023216。AM216。 10:06:5310:06:5310:06Tuesday, 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 10:06:53二月 21216。2110:06 1行動出成果，工作出財富。2023216。上午 10:06:53二月 21216。02,10:06:53 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023216。2023216。202310:06:53 二月 2023216。February上午 10:06February 10:06:5310:06:5310:062/2/2023 二月 2110:06:5310:06Feb2102Feb21216。02, 二月 21二月 2110:06:5310:06:53February 02 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。02,10:06:5310:06:5302 10:06:53doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,上午 10:06:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem2023216。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2110:06202310:06:532023216。 1知人者智，自知者明。 10:06:5310:06:5310:06Tuesday,AM216。2023216。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/2上午 二月 2110:06February 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02 二月 21二月 2110:06:5310:06:53FebruaryFebruary 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 21Tuesday, 10:06:5310:06:5310:06:530202, 。二月 02,02, 二月 2110:06:5310:06Feb2102Feb21216。 10:06:5310:06:5310:062/2/2023February 120課程總結(jié)2/2/2023作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁216。 118高效班組長的行為方式216。 為了解決工作中一道道的難關(guān)，員工加班，廢寢忘食，這是在許多企業(yè)里難得一見的。 企業(yè)的高度重視，給員工提供了一塊沃土。 形成班組解決問題的管理模式。 通過問題的分析、解決措施的制定培養(yǎng)員工自主解決問題的能力和創(chuàng)新思維的習(xí)慣；216。 通過案例的啟示，使員工變被動的接受管理為主動的參與管理； 如何將案例管理法，用于我們的班組管理當(dāng)中。也可用圖表、圖示輔助說明。要求：管住把握本質(zhì)原因252。252。問體會252。問角色252。216。心動不如行動，拿起筆描述自己在工作中揮之不去的一件件小事，述說一個個動人的故事。示案例：付慶輝油槽、照明燈等研討2/2/2023…2/2/2023…216?！?16。美國士兵如何成為堅定的 共產(chǎn)主義 信徒？216。 104人人有貢獻(xiàn)，人人有榮譽企業(yè)因你而進(jìn)步，企業(yè)因你而高效顧客滿意之星 團(tuán)隊之星 成本之星消缺之星 質(zhì)量之星安全之星照片事跡2/2/2023 102 100 了解人，認(rèn)知人，你將無所不能 —— 安東尼 如果滿足度高，工作的積極性、主動性和協(xié)作精神就高，生產(chǎn)率就高 非正式組織不僅存在而且與正式尊重相互依存，對生產(chǎn)率有重大影響 　　 工人是社會人，不是經(jīng)濟(jì)人，即工人除了物質(zhì)需要外，還有社會心理方面的需求，因此不能忽視社會和心理因素對工人工作積極性的影響，否定了當(dāng)時科學(xué)管理學(xué)派認(rèn)為金錢是刺激工人積極性的唯一動力的說法 變班組長管理為全員管理2/2/2023是民主管理的根本體現(xiàn)216。 6． 公約的落實，由全員自主管理，相互管理。 4． 公約可以包括：員工的職業(yè)化操守；如何貫徹某項制度；如何建立紅旗班組等各個主題。 2． 討論公約的過程中，班組長是引導(dǎo)者，而不是決策者。為了使上述目的能得到更好地實施、維護(hù)和發(fā)展，將來不時依此而制定頒布的被認(rèn)為是對這個殖民地全體人民都最適合、最方便的法律、法規(guī)、條令、憲章和公職，我們都保證遵守和服從。 91什么是公約什么是公約 以上帝的名義，阿門。 89只有參與，才能自動，自覺 全過程最終指認(rèn)知的透明2/2/2023 85過程要透明216。“外舉不避仇 ， 內(nèi)舉不避親 82信息要公開216。 79績效管理機制認(rèn)識規(guī)律、回歸簡單p 制度要公正p 信息要公開p 心態(tài)要公平p 過程要透明2/2/2023惠普的績效管理循環(huán)包括五個步驟：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)的制定、績效計劃的制定與執(zhí)行、監(jiān)控與績效評估、獎勵與指導(dǎo)。第一次就把事情做對，第一次就把事情做好，這是組織對員工的最低行為要求 — 聯(lián)想總裁柳傳志2/2/2023p每個人的回報只與目標(biāo)實現(xiàn)掛鉤，做事雷厲風(fēng)行，爭事業(yè)而不是爭風(fēng)頭拉關(guān)系 空