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正文內(nèi)容

最經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之207成功領(lǐng)導(dǎo)者的六(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 ? 很多產(chǎn)品通過(guò)青色帽子思考法形成雛形,然后把可能變成現(xiàn)實(shí),這是青色帽子思考法最大的好處。 ? 對(duì)新事物要扶持,幫助其發(fā)展,應(yīng)該先用黃帽子 ——先積極、正面的扶持它;然后再用黑帽子,用否定的、懷疑的態(tài)度去批判它,才能在壓力下成長(zhǎng) ——只有經(jīng)理風(fēng)雨考驗(yàn)還能成長(zhǎng)的事物,才會(huì)在今后逐漸成型并得到發(fā)展。 紅色帽子思考法的特點(diǎn) ? 不必合乎邏輯 ? 不能問(wèn)“為什么” 紅色帽子思考法的要點(diǎn) ? 情感 ? 直覺(jué) ? 品味 ? 審美觀 ? 世界觀 ? 個(gè)性 直覺(jué) ? 忽然的洞察力 ? 對(duì)情況的即刻了解 ? 情緒的時(shí)刻轉(zhuǎn)換 情感 與傳統(tǒng)的思考法相比,紅色帽子思考法給情感、感覺(jué)等非理性的因素一個(gè)合理的存在地位,作為人們的一種思考和決策的元素。 白色帽子思考法的運(yùn)用要點(diǎn) ? 事實(shí)與詮釋 一定要排除主觀色彩,不是溝通解釋?zhuān)菧贤ㄊ聦?shí)和數(shù)字,這是白色帽子思考法的要點(diǎn)。如果沒(méi)有批判的學(xué)習(xí),沒(méi)有自己的主見(jiàn),就不能自己形成獨(dú)特的風(fēng)格。過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的積累導(dǎo)致我們思維上的定勢(shì)。 案例 ?美國(guó)人發(fā)射了一顆衛(wèi)星,可是發(fā)射后卻找不到這顆衛(wèi)星了。 第七講 黃色帽子思考法 ? 黃色帽子思考法的涵義 ? 黃色帽子思考法的要求 ? 黃色帽子思考法的注意事項(xiàng) ? 黃色帽子的特點(diǎn) ? 黃色帽子與黑色帽子的辨證關(guān)系 黃色帽子思考法的涵義 ? 把正面、樂(lè)觀、喜悅、積極集中于利益之上,有理性邏輯證明的、建設(shè)性和啟發(fā)性的思考。 第九講青色帽子思考法 (二 ) ?青色帽子思考法的具體要求 ?青色帽子思考法的總結(jié) 青色帽子思考法的具體方法 ? 坐標(biāo)交叉法 ? 角色轉(zhuǎn)換法 ? 隨意誘因法 ? 加減法 ? 額外的搜索 ? 創(chuàng)意的層次與架構(gòu) ? 前后效應(yīng)與后向效應(yīng) 坐標(biāo)交叉法 它會(huì)讓每一個(gè)人變的比原來(lái)更有創(chuàng)造力 自檢 運(yùn)用坐標(biāo)交叉法,在下面的坐標(biāo)軸中列出你能想到的物品和屬性,發(fā)揮你的現(xiàn)象力,看能產(chǎn)生多少新事物。 如何使討論清晰化 把思考過(guò)程安排的合理是藍(lán)色帽子思考法的責(zé)任。很多母親給孩子為湯藥的時(shí)候就不用手試溫度了,很方便,此后,日本出現(xiàn)了很多跟勺有關(guān)的發(fā)明。 需要避開(kāi)的陷阱 ?絕不辯論 ?避免沉溺于攻擊他人的滿(mǎn)足感 黑帽子思考法的特點(diǎn) ? 進(jìn)行否定的、悲觀的、懷疑的、負(fù)面的,但又是合乎邏輯的批評(píng)、批判、反駁。這也是一種典型的白色帽子思考法。如果完全依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),我們就會(huì)判斷失誤。否則,學(xué)來(lái)的東西就是一盤(pán)散沙,一無(wú)是處。 ? 事實(shí)本身與近似事實(shí) 白色帽子思考法就是要求盡可能接近事實(shí)本身,用最精確的語(yǔ)言描述事實(shí),而不能加上自己的主觀想象和解釋。在高收益和高風(fēng)險(xiǎn)面前,情緒和感性的東西起著較大的作用。 青色和黃色 帽子思考之間的差異 ? 黃色帽子注重正面的、積極的、沒(méi)有的結(jié)果,沒(méi)有觀念上的改變,只是一個(gè)好的結(jié)果,但不是一個(gè)驚奇的、出乎意料的結(jié)果。 藍(lán)色帽子思考法的作用 ? 統(tǒng)一思想 ? 變更思考角度、使思考更全面完整 ? 使思想合理化、清晰化、程序化 案例 ? 第一輪討論 ? 討論課題:福爾摩撕 =好偵探? ? 組員:甲、乙、丙、丁。 青色帽子思考法總結(jié) ? 新和變是其核心,強(qiáng)調(diào)的是變、是瘋狂。 ? 思考問(wèn)題時(shí)應(yīng)該先支持,后批判。 金屬制品 一個(gè)圓盤(pán)
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