房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解(ppt75頁)(專業(yè)版)
【正文】 鄭州 主辦機(jī)構(gòu)：贏房中國 課程介紹 ?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。 ?在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。12 中國 2 課程收益 ?全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度 ?深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) ?分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 ?贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版 （ 《目標(biāo)成本測算表》除外 ） 3 課程對象 ?地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本 （ 造價(jià) ） 、采購分管領(lǐng)導(dǎo) ?成本 （ 造價(jià) ） 經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 ?采購經(jīng)理、主管、采購工程師 4 課程目錄 一． 工程合同管理 二． 簽證變更管理 三． 預(yù)結(jié)算管理 四． 工程檔案管理 五． 招標(biāo)采購管理 六． 全成本管理 5 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程合同管理辦法 》 詳解 – 合同管理分工原則 – 合同管理遵循原則 – 合同結(jié)算約束原則 – 工程合同分類原則 ?《 工程合同擬稿審批表 》 – 審批流程 工程合同管理 6 標(biāo)桿房企工程付款審批流程 ?工程付款審批流程 – 付款原則 – 特別事項(xiàng) ?《 工程付款審批表 》 工程合同管理 7 合同精細(xì)化管理 工程合同管理 8 中國式合同潛規(guī)則 ?陰陽合同問題：預(yù)防萬一 ?合同名稱技巧：巧舌如簧 ?合同簽署時(shí)間：小心致命 ?備案合同內(nèi)容：有備無患 ?官司裁決方式：甲乙有別 工程合同管理 9 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn) ?合同官司本質(zhì) ? ? ?要命的開工令 工程合同管理 10 合同計(jì)價(jià)原則 ?簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件 – – – – – 避免小合同大結(jié)算 工程合同管理 11 標(biāo)桿房企合同管理案例 ?工期管理案例 ?違約管理案例 ?合同管理案例 工程合同管理 12 13 案例探討 工程合同管理 ?合同索賠案例 ? 某別墅項(xiàng)目由多種戶型組合而成 ? 部分別墅由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤，沒有說明戶型組合方向 ? 施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯(cuò)誤，不得不拆除重做，造成幾十萬元的損失 請問本案如何處理索賠？ ? A 設(shè)計(jì)負(fù)全責(zé) ? B 施工單位負(fù)全責(zé) ? C 設(shè)計(jì)負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任 ? D 施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)負(fù)部分責(zé)任 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法 》 詳解 – 通用管理原則 – 簽證變更類型 – 簽證變更流程 – 責(zé)任承擔(dān)原則 – 結(jié)算控制條款 ?《 簽證變更單 》 – 一個(gè)指令單可有多個(gè)確認(rèn)單 – 現(xiàn)場土石方簽證確認(rèn)辦法 – 審批單不能替代確認(rèn)單 簽證變更管理 14 簽證變更三個(gè)必備單 ?標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較 ?單一：乙方不應(yīng)參與 ?單二：辦理完工依據(jù) ?單三：結(jié)算根本依據(jù) 不是唯一 – 事后補(bǔ)單案例 – 綠化變更案例 簽證變更管理 15 標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解 ?簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn) –
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