【正文】 憑借母公司國藥控股的雄厚資本與自身的全國發(fā)展戰(zhàn)略， 2020 年的國大藥房依舊是零售終端資本運作的領(lǐng)頭羊。也有一些藥店在營銷上形成了自己的專長和特色，如北京的零售藥店沒有醫(yī)保刷卡政策，所以藥店的主動營銷就尤為關(guān)鍵。波特的戰(zhàn)略理論的五要素基本上概括了制定和實施戰(zhàn)略的精髓，在此不再詳述。新四類是指： 醫(yī)保藥店：藥店以藥品專業(yè)服務(wù)為主，主要向醫(yī)?；颊叻?wù)的藥店。國大藥房以國藥集團為依托，堅信藥店的本質(zhì)就是賣藥，堅信政策像太陽，照到哪里哪里亮，潛心專業(yè)化建設(shè)，為將來的醫(yī)藥分家做好組織準(zhǔn)備和市場準(zhǔn)備。 2020年藥店銷售工作總結(jié) 2020年藥店銷售工作總結(jié) “亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”。以海王星辰為代表的社區(qū)便利型藥店，以 7Eleven為假想敵，增加非藥品品類，吸引健康人群進入藥店，突出便利性。包括目前熱議的醫(yī)藥分開的醫(yī)院藥房托管藥店等，往往有 大型醫(yī)藥商業(yè)公司為后盾 。 舉例來說，藥房是我國第一個被批準(zhǔn)的上藥店?，F(xiàn)舉例如下： 北京醫(yī)保全新大藥房的藥店經(jīng)理，特別重視到周邊各部委辦公樓宇的業(yè)務(wù)接洽和團購工作。 與 2020年相比，其并購整合的熱情絲毫未減，加快了對全國零售市場的戰(zhàn)略布局，成為藥店圈內(nèi)當(dāng)之無愧的擴張先鋒。其中國大藥房從 2020 年開始的資本運作，刮起了醫(yī)藥零售業(yè)界的購并旋風(fēng)。在最近結(jié)束的一次論壇上，華氏大藥房常務(wù)副總鄭季春先生也委婉地對此提出了批評。戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標(biāo)的行動步驟，邁克爾按照一位長期供職于大型醫(yī)藥連鎖的管理人員的分析，過去將藥店形態(tài)分為商業(yè)旗艦型店、社區(qū)店、平價大賣場店和店中店的舊四類分法，由于沒有考慮顧客的定位已經(jīng)逐漸被“新四類”分法所取代。以國大藥房為首的專業(yè)藥房與以海王星辰為首的多元化藥店展開了針鋒相對的論戰(zhàn)。面對紛繁復(fù)雜的政策法規(guī)、社會環(huán)境、顧客行為、生產(chǎn)成本、管理要素、組織行為等的變遷，如何在眾多藥店要活下去升起來的各路狂奔中找到適合自己生存的最佳道路，是眾多醫(yī)藥零售人追求的目標(biāo)。曾經(jīng)有一次，原國大董事長盧軍和原海王星辰副總裁趙東強在百余名連鎖老總的見證下，針對專業(yè)化和多元化的道路進 行了激烈的辯論，最終的臺下觀眾