【正文】 ? 所有供方 被要求完成 APQP狀態(tài)報(bào)告。 ? 所有 PMT 成員在供方 APQP過(guò)程中擔(dān)任評(píng)審的角色并需要積極主動(dòng)。 ? FSS 狀態(tài)不能取消 APQP過(guò)程中福特的責(zé)任 /關(guān)系。 高影響外部供方 被要求直接向 STA項(xiàng)目小組提交報(bào)告。 ? APQP 狀態(tài)報(bào)告培訓(xùn) ? APQP 工作會(huì)議 (如可能，在 SC之前 ) ? PSW 工作會(huì)議 (項(xiàng)目之后 ) 70 ) APQP的需要 PMT 支持 APQP 過(guò)程 ? 使內(nèi)部或外部供方盡早加入項(xiàng)目 ? 進(jìn)行周期的 APQP評(píng)審一評(píng)估狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn) ? 評(píng)估供方生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 ? 解決供方 /福特公開(kāi)問(wèn)題清單 ? 分析供方制造計(jì)劃 ? 對(duì)于 紅 /黃 APQP 評(píng)估進(jìn)行主動(dòng)反應(yīng) ? 為所有的 NTEI’ s 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的節(jié)拍生產(chǎn) ? 在必要時(shí) 向 STA / VO / P/T 項(xiàng)目小組等提出問(wèn)題 71 ) 高影響供方由以下情況決定： ? 新設(shè)施 ? 新技術(shù) ? 以前業(yè)績(jī) ? 質(zhì)量歷史 ? 等 72 ) APQP 狀態(tài)報(bào)告 通知外部和內(nèi)部的供方，項(xiàng)目小組要求 APQP狀態(tài)報(bào)告 ? STA 項(xiàng)目小組向外部供方發(fā)出正式的信函 。 ? 一級(jí)供方有責(zé)任和他們的顧客和分供方推動(dòng) /領(lǐng)導(dǎo)APQP過(guò)程。 11 APQP 23個(gè)要素 1 資源決定 2 顧客輸入要求 (2a 工藝技術(shù) ) 3 設(shè)計(jì)失效模式后果分析 4 設(shè)計(jì)評(píng)審 5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 6 分承包方 APQP 狀態(tài) 7 設(shè)施、工具和量具 8 樣件制造計(jì)劃 9 樣件制造 10 圖紙和規(guī)范 11 小組可行性承諾 12 制造過(guò)程流程圖 13 過(guò)程失效模式后果分析 14 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 15 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 16 操作工過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 17 包裝規(guī)范 18 產(chǎn)品試生產(chǎn) 19 生產(chǎn)控制計(jì)劃 20 初始過(guò)程能力研究 21 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 22 生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PSW) 23 在 IPD交付 PSW零件 13 黃色的要素表示 FAO焦點(diǎn)要素。 ? 所有與 紅 或 黃 APQP 要素相關(guān)的供方被要求自動(dòng)提交他們的 APQP 狀態(tài)報(bào)告 ， 并附加每個(gè)黃色項(xiàng)目的恢復(fù)計(jì)劃。 23 ) 2a 工藝技術(shù) 24 ) 3 – 設(shè)計(jì) FMEA 定義 : 系統(tǒng)的方法，用以確定潛在設(shè)計(jì)失效模式和相關(guān)的原因被考慮和指出 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP CFMEA 8 41 0 6 50 36 25 ) 3 – 設(shè)計(jì) FMEA (續(xù) ) 可交付性 : ? 開(kāi)發(fā) DFMEA, PFMEA, 和機(jī)器 FMEA計(jì)劃和時(shí)間安排 ? DFMEA的 RPN在 PA 100%完成 ? 每月評(píng)審 DFMEAs狀態(tài)和質(zhì)量 ? 控制計(jì)劃中的 SC和 CC在 FMEAs中被識(shí)別出來(lái) ? DFMEA中推薦的措施在 PR 得到 100%實(shí)施 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP CFMEA 8 41 0 6 50 36 26 ) 4 – 設(shè)計(jì)評(píng)審 定義 : 定期安排會(huì)議驗(yàn)證設(shè)計(jì)，并與管理層監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)度 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 27 ) 4 – 設(shè)計(jì)評(píng)審 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 可交付性 : ? 為 FPDS中的可交付性開(kāi)發(fā)評(píng)審計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)可行性的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，以支持建立 IPD ? 公開(kāi)的設(shè)計(jì)和過(guò)程問(wèn)題 100%解決 ? 發(fā)出批評(píng)和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，反饋給 FPDS綜合小組 28 ) 定義 : 列出工程評(píng)估和試驗(yàn)的文件，以確定設(shè)計(jì)適合預(yù)期的環(huán)境 5 – 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 29 ) 可交付性 : ? 開(kāi)發(fā) DVP和適當(dāng)?shù)脑u(píng)審過(guò)程 ? 完成 DVP并且當(dāng)前處于 PH， 包括車輛等級(jí)，以支持 CP的建立 ? 所有工程規(guī)范，直到并包括 Job 1設(shè)計(jì)等級(jí)，要得到確認(rèn)，以支持在 WERS的采購(gòu) 5 – 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 30 ) 定義 : 供方對(duì)其分承包方 APQP狀態(tài)的總結(jié) 6 – 分承包方 APQP狀態(tài) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 31 ) 可交付性 : ? 供方負(fù)責(zé)培訓(xùn)分承包方的 APQP過(guò)程和可交付性，并確保其被達(dá)到 ? 供方的公開(kāi)問(wèn)題得到 100%解決 ? 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個(gè)項(xiàng)目 6 – 分承包方 APQP狀態(tài) (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 32 ) 定義 : 按照指定數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)制造顧客規(guī)定產(chǎn)品所必需的新的，附加的，整修后的，和重新部署的資源 7 – 設(shè)施，工具和量具 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 36 30 19 0 6 50 41 8 33 ) 可交付性 : ? SC ? 批準(zhǔn)長(zhǎng)期引導(dǎo)資金 ? 規(guī)定制造科技項(xiàng)目 ? 建立制造過(guò)程，設(shè)施，和復(fù)雜結(jié)構(gòu)加固點(diǎn)