【正文】 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 決策信息風(fēng)險(xiǎn)決策信息風(fēng)險(xiǎn)–– 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)? 管理觀念的轉(zhuǎn)變管理觀念的轉(zhuǎn)變ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想了整套先進(jìn)的管理思想? 組織架構(gòu)的調(diào)整組織架構(gòu)的調(diào)整在流程改組中，會(huì)涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位在流程改組中，會(huì)涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)利利益的重新分配職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)利利益的重新分配等復(fù)雜問(wèn)題等復(fù)雜問(wèn)題? 業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項(xiàng)目開(kāi)始– 對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行深刻完整的回顧：? 需求分析（業(yè)務(wù)案例）? 項(xiàng)目范圍 和 內(nèi)容定義? 可行性 （管理層審閱以確認(rèn)進(jìn)行了充分的調(diào)整）? 總體項(xiàng)目方法和計(jì)劃– 識(shí)別關(guān)鍵的成功要素，收集用戶資料– 以 “ 項(xiàng)目合同 ” 的方式取得適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目授權(quán)和支持。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有對(duì)照系統(tǒng)對(duì)照系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)功能功能關(guān)鍵功能關(guān)鍵功能優(yōu)先順序表優(yōu)先順序表逐項(xiàng)評(píng)分逐項(xiàng)評(píng)分評(píng)定候選評(píng)定候選系統(tǒng)總體系統(tǒng)總體符合程度符合程度確認(rèn)確認(rèn)選擇結(jié)果選擇結(jié)果軟件供應(yīng)商軟件供應(yīng)商系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能介紹演示介紹演示系統(tǒng)選擇的一般過(guò)程 169。? 確保目前和計(jì)劃的支出不超過(guò)可利用的資金范圍? 自動(dòng)更新可利用資金的余額? 為個(gè)別的成本中心、帳號(hào)、產(chǎn)品鏈或它們的結(jié)合指定預(yù)算控制 169。業(yè)流程。科龍不僅要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)需要加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，科龍不僅要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)需要加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，信息技術(shù)已成為不可缺少的信息技術(shù)已成為不可缺少的 戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略管理工具 。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有一 、科龍對(duì)信息技術(shù)和 ERP系統(tǒng)的需求 169。敏捷性是企業(yè)進(jìn)入未來(lái)的企業(yè)，必須能及時(shí)對(duì)客戶的需求作出響應(yīng)。? MRPII（（ 80－－ 90年代）年代） 制造資源計(jì)劃。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹 ? 財(cái)務(wù)管理 (續(xù) )現(xiàn)金管理 資產(chǎn)管理 ? 支持企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表? 提供報(bào)表? 適應(yīng)會(huì)計(jì)和稅務(wù)的法規(guī)變化的要求? 可以為每一個(gè)征稅當(dāng)局選擇一個(gè)不同的折舊戰(zhàn)略? 系統(tǒng)所支持多種折舊方式? 把 ERP項(xiàng)目模塊已完工并可以資本化的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)信息? 預(yù)測(cè)資本支出? 自動(dòng)生成總帳系統(tǒng)所需的所有資產(chǎn)日記帳分錄? 具有綜合性的銀行調(diào)節(jié)能力? 監(jiān)控欺詐行為? 現(xiàn)金管理的現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能? 調(diào)節(jié)銀行清單? 調(diào)節(jié)開(kāi)放性接口對(duì)其它系統(tǒng)中的收付款進(jìn)行調(diào)節(jié) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則功能需求分析功能需求分析 管理層訊息需求管理層訊息需求 流程需求分析流程需求分析第一階段：需求分析 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 為何管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常失敗– 項(xiàng)目中的 “ 坐井觀天 ” 現(xiàn)象– 項(xiàng)目進(jìn)程中缺少明確的目標(biāo)和適當(dāng)?shù)臏贤èC 項(xiàng)目范圍的定義不明確– 項(xiàng)目組織和管理不力– 需求和規(guī)格定義不完整– 錯(cuò)誤的項(xiàng)目估計(jì) （ 時(shí)間和預(yù)算）– 項(xiàng)目質(zhì)量控制不力– 不同項(xiàng)目之間的沖突– 客戶組織內(nèi)的政策因素– 缺乏適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目資源– 缺乏轉(zhuǎn)變管理的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)和步驟ERP項(xiàng)目中為何需要項(xiàng)目管理 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)–– 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，項(xiàng)目結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望的連續(xù)性，項(xiàng)目結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望–– 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：管理層過(guò)分依賴(lài)尚未經(jīng)過(guò)可靠測(cè)試的系統(tǒng)所提供的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：管理層過(guò)分依賴(lài)尚未經(jīng)過(guò)可靠測(cè)試的系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系信息，管理人員沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系統(tǒng)的配合要求統(tǒng)的配合要求–– 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：信息技術(shù)存在問(wèn)題，可能影響完整性、準(zhǔn)確性信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：信息技術(shù)存在問(wèn)題，可能影響完整性、準(zhǔn)確性和可獲得性和可獲得性–– 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)–– 廉政風(fēng)險(xiǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促成 義估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始工作 計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)則計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃行項(xiàng)目執(zhí)行劃和范圍估清單項(xiàng)目評(píng)估及更新移交項(xiàng)目完成表現(xiàn)衡量 /質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)變促成管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)溝通轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項(xiàng)目計(jì)劃– 詳細(xì)范圍– 成本計(jì)算和預(yù)算確定– 詳細(xì)項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間安排的確定– 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃– 人員和資源計(jì)劃– 項(xiàng)目計(jì)劃溝通– 審批結(jié)構(gòu)和權(quán)限范圍計(jì)劃– 質(zhì)量管理和轉(zhuǎn)變控制包括在總體計(jì)劃中– 項(xiàng)目估計(jì)– 工作組織? 安排項(xiàng)目里程碑會(huì)議 ?明確責(zé)任逐步了解各階段工作的完成情況? 保證具體業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和總體的控制 ?溝通信息 支持改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)用，并確保內(nèi)部控制和安全特性符合要求ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目計(jì)劃 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有轉(zhuǎn)變促成1項(xiàng)目計(jì)劃2分析及設(shè)計(jì)3 開(kāi)發(fā)和確認(rèn)4項(xiàng)目實(shí)施5系統(tǒng)運(yùn)行后評(píng)定項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施步驟 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 項(xiàng)目管理項(xiàng)目及預(yù)算 成本與成本附加費(fèi)管理事件控制 資產(chǎn)項(xiàng)目? 可以創(chuàng)建無(wú)限多個(gè)工作細(xì)目分類(lèi)結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細(xì)目分類(lèi)結(jié)構(gòu)的不同等級(jí)來(lái)做預(yù)算? 制做預(yù)算時(shí)可以采用兩種類(lèi)型的時(shí)間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個(gè)事件控制的適用日期范圍? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗(yàn)證并加載事件至當(dāng)前的項(xiàng)目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計(jì)入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類(lèi)型? 可以指定是否想建立費(fèi)率或費(fèi)率一覽表? 可以對(duì)每種項(xiàng)目類(lèi)型指定缺省的非直接費(fèi)率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費(fèi)或常規(guī)費(fèi)用等把單項(xiàng)合計(jì)置入總帳? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)收集資本項(xiàng)目的所有建造過(guò)程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時(shí)，它將生成資產(chǎn)單位。在 MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng) 集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計(jì)適應(yīng)于全球運(yùn)作。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有二、 ERP系統(tǒng)介紹 169。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù)績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 行 業(yè) 資 訊 市 場(chǎng) 資 訊安達(dá)信企業(yè)管理模型安達(dá)信企業(yè)管理模型 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 不能及時(shí)、準(zhǔn)確結(jié)算? 影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)? 不能達(dá)到客戶的結(jié)算要求? 缺乏及時(shí)的管理報(bào)表? 缺乏 “ 可分析 ” 的數(shù)據(jù)采購(gòu)采購(gòu) 生產(chǎn)生產(chǎn) 結(jié)算結(jié)算 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理管理企業(yè)管理難題 169。利用物料清單、庫(kù)存數(shù) 據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時(shí)生產(chǎn) ? 何時(shí)采購(gòu) ? 人和設(shè)備的能力需求 ?采購(gòu)定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造對(duì)象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時(shí)制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有兩種 ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的主