【正文】 11:33:0611:33:0611:333/22/2023 11:33:06 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:33:0611:33:0611:33Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。216。 所謂 「超級領(lǐng)導(dǎo)」就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平，達到了能讓下屬 在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候，仍能正常的工作。海爾中國造 P288 116正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。 IBM一位資深的經(jīng)理人講過一個有關(guān)該公司創(chuàng)始人華生 的經(jīng)典故事 :「有一回，我跟老 華生 先生一起去出席一個行銷經(jīng)理的會議，目的是要研究有關(guān)用戶的問題。 因此，一個顯而易見的結(jié)論是： 比技術(shù)創(chuàng)新更為關(guān)鍵的是管理創(chuàng)新。 「用心」 魏小娥簡單的回答又讓 宮川 先生大吃一驚。 資料樣本要夠多，消化吸收不可缺，有效轉(zhuǎn)化才能用。海爾中國造 P146 98正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己管理無定式216。應(yīng)分為兩部分，一部分直接在工資、獎勵中兌現(xiàn) ?！?16。88正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己人才的培育216。 跑在前面的人有危機感，才能保持自己的競技狀態(tài) 。 張瑞敏說 :「我們是一點一點做出來的， 每天都有新目標(biāo)。海爾中國造 P109正81正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己我熱愛我的工作216。海爾中國造 P104正正79正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己激勵的主動性216。如果回答「不知道」，士兵明白，自己馬上要做的事情是必須馬上去「知道」 …海爾中國造 P100正76正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)家的兩個素質(zhì)1. 要有善於把握大局的能力。216。 如果你覺得交貨時拖延是所在行業(yè)的特點 ， 那麼這也會一樣如你所願。 How: 如何解決 ?216。海爾中國造 P090 66正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己日清控制系統(tǒng)與複審216。 如在品質(zhì)管理上，海爾把一百五十六個工作程序五百四十五項責(zé)任，進行價值量化並彙編成小冊子，小到一個門把螺釘如何釘好都有明確的規(guī)定。 兩阻力 (F阻 )1. 企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力2. 企業(yè)外部競爭對手的壓力海爾中國造 P086正61正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己泰勒 (FW Taylor)的科學(xué)管理制度216。 把企業(yè)內(nèi)所有的事物， 按事 (軟體 )與物 (硬體 )分兩類，建立總帳 ，216。216。 這種中國式的管理模式由三個基本框架所組成 :1. 目標(biāo)系統(tǒng)2. 日清控制系統(tǒng)3. 有效激勵機制216。 44正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己三心換一心 要 熱心 。 你的成就 ,無法超越你能想像的盡頭 .41正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己海爾管理模式216。 只有抓緊每一分鐘的時間 ,來提高自己的綜合素質(zhì) ,使自己的知識水準(zhǔn)、認(rèn)識能力、判斷能力都進入一個高的層次 ,才能適應(yīng)市場的變化 .38正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己獅子與鹿216。 張瑞敏 就這麼一句淡淡的閒聊 ,竟讓楊綿綿構(gòu)思出一個新產(chǎn)品和一套全年銷售的辦法 .216。 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的、能影響全局趨勢的小事 ,216。 既滿足了個人想要成為某一偉大集體中一員的需要 ,又為個人的自我表現(xiàn)創(chuàng)造了空間 .17正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)文化與休克魚216。 這種方法的目的是 啟發(fā)學(xué)生的智慧 ,重要的是學(xué)生是否 對問題進行了認(rèn)真的思考 .216。216。 這種「 組織的和諧性必須被不時的失衡所替代 」的原則 ,是海爾管理的精髓所在 .14正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)文化216。 「海爾人」為此發(fā)動了一場大討論 .216。 在海爾 ,只要張瑞敏有新的想法 ,他的副手就開始動腦筋去實現(xiàn)它 ,中級主管、分公司、相關(guān)的員工也隨之出動 ,把張瑞敏無形的想法變成有形的業(yè)績 .27正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化輝瑞公司董事長兼執(zhí)行長 蒂爾 有一個觀點 :216。 我們講的是 : 「凡是豫則立」的效果論 .216。 而張瑞敏提出的海爾競爭理念 「 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ,永遠如履薄冰 」 ,與 通用的作為如出一轍 .40正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己壓力 動力216。 世界最無價的是人心。 46正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)文化216。 不準(zhǔn)遲到早退。 做到「日事日畢，日清日高」216。 為確保其完整性，每個人的考核表，由其上一級主管審核後方可生效。 結(jié)果使其勞動生產(chǎn)率由每天十二長噸 (一長頓等於一 ?○ 一六噸 )增至四十七 ? 五長噸。 對當(dāng)天發(fā)生的各種問題 (異?，F(xiàn)象 )，在當(dāng)天弄清楚原因，分清責(zé)任，並及時採取措施進行處理， 防止問題積累，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。 What: 哪項工作發(fā)生了什麼問題 ?216。海爾中國造 P097正70正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己你所想的都會實現(xiàn)企業(yè)流程的研究學(xué)者 佩帕德 和 羅蘭 說 :216。P107整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全正正72正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己5S216。 海爾強調(diào)， 上級對下級發(fā)下任務(wù)後，下級無論辦得有成效還是沒成效，都需要向上級「報告完畢」。216。 雖然每天只有二十五分鐘，但承擔(dān)的任務(wù)卻不少，必須保持工位整潔，巡視整個生產(chǎn)線，幫助其他員工等。 為了解決工作中一道道的難關(guān)，員工加班，廢寢忘食，這是在許多企業(yè)裡難得一見的。 在市場經(jīng)濟下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運栓在別人身上的機制，造就出人才的機率是很低的。只有這樣，員工才有自我表現(xiàn)的動力。 海爾要 「先創(chuàng)名牌隊伍再創(chuàng)名牌產(chǎn)品」。張瑞敏說 :「這就是我所希望達到的『精兵』概念。 張瑞敏認(rèn)為，委託別人辦事，錯誤是不可避免的，但自己親身去做，也一樣會犯錯誤。 一個人如果覺得自己的才能受到壓抑，即使給他在多的錢也遲早會離開。216。海爾中國造 P198正104正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己管理創(chuàng)新 216。 可以指導(dǎo)目標(biāo)與計畫，協(xié)調(diào)紛爭，利於快速決策。 「沒有，」 梯特 堅決地說 :「雖然你們當(dāng)時的條件很差，但你們的吃苦精神讓人激動，做事的勁頭讓人服氣。216。但是如果你懂得 讓自己的想像力與他人結(jié)合 ， 就定然會產(chǎn)生更大的成就。 他只做一件事，那就是掌握管理之魂 — 管理制度和管理文化的建構(gòu)與拓展 。 11:33:0611:33:0611:33Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/22 11:33:0611:33:0622 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:33:0611:33:0611:333/22/2023 11:33:06 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 他從不「事必躬親」，從不親自管生產(chǎn)、管建設(shè)、管銷售。海爾中國造 P338正125正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P336張瑞敏如是說 119正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。216。 像 通用一樣，海爾持續(xù)的高成長得益於一九九五年的決策 : 以服務(wù)為核心戰(zhàn)略 。216。 「為什麼不把廢品率提高到百分之一百」魏小娥問日本的技術(shù)人員。 我認(rèn)為在任何時代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是 自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。5. — 同心同德，大局為重。 張瑞敏在日本的一家公司考察時，服務(wù)的日本翻譯員中文會話之流利，讓人以為她是道地的北京人。 如果企業(yè)迅速發(fā)展之後，在短時間無法尋找到合適的人手來做和原有企業(yè)同樣優(yōu)秀的工作的話，就無法獲得預(yù)期的成功。覺悟 比素質(zhì)重要海爾中國造 P128143287正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己人人是人才216。 首先要對得起人，人才會對得起企業(yè)。 管理者逐漸發(fā)現(xiàn)，員工的智慧是無窮的，它是一筆巨大的財富。 就是每天上午十分鐘，下午十五分鐘的這二十五分鐘班長換位，由替換班長的工人行使班長職權(quán)。216。 海爾認(rèn)為 「報告完畢」是一種有頭有尾的思維方式 ，此語一出，首長對已經(jīng)發(fā)生的情況就心裡有數(shù)，便於決策。161。216。 如果連續(xù)沒發(fā)現(xiàn)問題，就必須提高目標(biāo) 值。216。 泰勒對 施米特 的 每一個操作細節(jié)都做了具體的規(guī)定 ，如鏟的大小、鏟斗重量、堆碼、鏟裝重量、走動距離、手臂擺幅及其他操作內(nèi)容等。 每個人根據(jù)其職責(zé)，建立 工作考核表工作考核表 ，確立每個人的 管理範(fàn)圍、工作內(nèi)容、每項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作頻次、計畫進度、完成期限、考核人、價值量 等等。 全方位地對 每個人每一天 所做的 每一件事進行控制和清理。 不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場隨地大小便。216。 體現(xiàn)對人的尊重 : 對員工尊重，及對顧客尊重。 威爾 奇奉行一種「 在必須變革之前做出變革 」的哲學(xué) .216。 如果拼了命 ,什麼問題都沒有解決 ,就談不上卓越 。 美國有一家報社的記者訪問張瑞敏說 :「你在這個企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什麼腳色 ?」216。 新購併的紅星洗衣機生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了一件事 :一位品管員由於責(zé)任心不強 ,造成漏檢 ,被罰五十元人民幣 .216。 海爾的價值觀是什麼呢？只有兩個字： 創(chuàng)新 .216。216。 數(shù)十年來 ,影響美國企業(yè)發(fā)展的重要因素是什麼 ?這是哈佛商學(xué)院一直在研究的課題 .216。 購併生效之後 ,海爾派去的 第一批人不是出自財務(wù)部 ,而是出自企業(yè)文化中心 .216。 張瑞敏這樣定義企業(yè)文化 : 「企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化 ,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀 .」216。 歷史的教訓(xùn)證明 ,沒有媒體和學(xué)校支援的革命 ,幾乎注定要失敗 .216。 他在內(nèi)部貼了一張畫 ,一隻獅子和一頭鹿 .獅子說我雖然十分強壯 ,但是今天如果不努力去捕捉食物 ,我也會像鹿一樣 .216。好的東西，有時不是 照抄來的，擷取他人所長，消化吸收、融會貫通之後，再生產(chǎn)出適 合自身體質(zhì)的新有機物。 要 知心 。48正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己OEC管理法216。他們到底做了哪些事 ?是怎麼做到的 ?讓我們也思考一下。 57正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己事事 (物物 )有人管，人人都管事 (物 )216。216。 各項工作都按標(biāo)準(zhǔn)進行分解，明確規(guī)定主管人、責(zé)任者、配合者、審核者、工作程式、見證性材料、工作頻次，從而做到企業(yè)內(nèi)的每一件事都有專人負責(zé)，使目標(biāo)考核有據(jù)可循。216。 張瑞敏的行動風(fēng)格是 : 凡想要成就一件大事，事前都要做艱苦、周密的策劃工作， 對過程還要進行嚴(yán)密的監(jiān)控。 在海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場入口處和作業(yè)區(qū)顯眼的地方，都可以看到地上有一塊六十公分見方的特別圖案，紅框，白芯，白芯上方印著一雙綠色大腳印，人稱「六 S大腳印」。216。 在眼前一堆事情裡你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來 ?216。216。216。」海爾中國造 P120正84正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己賽馬不相馬216。海爾中國造 P124 85正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己人力資本216。216。216。海爾中國造 P140 94正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)經(jīng)營者最常犯的兩個錯誤216。216。全員品質(zhì)，全面品管。 顯性 知識 :即那些 在電腦資料庫、教科書、學(xué)術(shù)期刊上可以找到的知識 。 張瑞敏說 :「所謂零距離，其本質(zhì)是心與心的零距離。討論一段時間之後， 華生 站起來緩步走到房子前端，然後突然一揮手，把桌面一掃而光，只見那些文件滿場飛散?！购栔袊?P336 117正大光明 公正