【正文】 人都想要優(yōu)厚的 薪俸 、 年終紅利 、 但 真正的激勵絕非只靠 金錢這種東西 。 如果將懲罰比喻成迫使驢子向前行的鞭子 ， 那么 ， 誘因就是引誘驢子拉車向前邁時 的紅蘿卜了 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 部屬好比一塊原石 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必須 [雕琢 ]它 ， 讓它有價值 ， 變成美麗的東西 。 ? 、 工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 領(lǐng)導(dǎo)者對員工激勵的四種形式： L型：漠不關(guān)心 對員工關(guān)心度低，員工激 勵與生產(chǎn)力都不理想 。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者終其一身只運 用了約不到百分之十的激勵才華，一位成 功的領(lǐng)導(dǎo)者，毫無例外地也是一位最優(yōu)秀 的激勵者。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 請銘記在心：不要老是想到我的見解或觀 點有多可取處，要先設(shè)身處地想一想，如 果別人要說服你時，你重視人家要給你什 么樣的感覺；如果你知道要什么，你就知 道如何著手對別人動之以情。 如： ? 1 .請伙伴竭精殫智完成一個挑戰(zhàn)性的目標。 專心聽別人說話，可以使他們感覺很舒暢 、自在和被受尊重。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 需要周全準備的情況有 ? 的轉(zhuǎn)向 。 ? 、 改善自己的管理風格 。你希望成功地落實 [走動管理 ] 嗎？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 以下就是一些歷經(jīng)時間考驗仍屹立不搖的 法則： ? ， 讓他們很輕易找到你 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 主管們都應(yīng)當謹記在心： 信賴為成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn) 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 反之，如果經(jīng)常言而無信、出爾反爾、表 里不一，別人就會懷疑他所說的每一句話 ，所做做的第一件事。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 依然有主管普遍存在如此幼稚的看法 ， 認為員工做好 、 做對是開經(jīng)地義的 ， 何須費神去贊美他們 ？ 至于做錯或 做不好是不可原諒的 ， 必須要立刻地 批評或責罵他們 。 ， 也要為你屬下的 行為負責 千萬不要將責任推給別人 ， 你應(yīng) 長記心頭：這個是我的錯 ， 不能怪任何人 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 培養(yǎng)和增進領(lǐng)導(dǎo)魅力，是要講究方法和技 巧。 ⑤ 他好象是我的父母 、 兄長 、 益友和良師 。 你想表現(xiàn)出無往不利的說服效果嗎？建議 你今后在部屬商談、溝通時，不妨多舉出 實例，以數(shù)字來說明，使用小冊子、照片 、簡報、圖表來進行解說，我敢保證你在 部屬面前顯得更有影響力。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)者常常 會用加薪 、 獎勵金 、 出國考察 、 旅游或其 他經(jīng)濟上的誘因來顯示其影響力 。 他們總 是把團體的利益置于個人利害前面 ， 不是 偶而為之 ， 也不是為了博取良好的信譽 ， 而是隨時隨地都能讓人信賴 ， 讓人不顧一 切地跟隨在他身旁 。 ? 每個人都被視為會不斷改變 、 發(fā)展 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 領(lǐng)導(dǎo)型式的持續(xù)采用 會產(chǎn)生負面影響 委任型（放任型） ☉ 工作要求嚴格 ， 目標難以達成； ☉ 個人及團體的成熟度較低時 ， 無法帶動工作的組織及團體； ☉ 狀況及目標不甚明確時 ， 發(fā)生需求不滿； ☉ 意愿及才能未能發(fā)揮 — 只做既定的工作； ☉ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者推卸責任的現(xiàn)象 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 協(xié)談型（溫情型） ☉ 團體內(nèi)的狀況用目標不明確無法達成時； ☉ 發(fā)生妥協(xié)及姑息時； ☉ 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生事不關(guān)已的思想及缺乏使命感 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （整合型） 乃系基于人與事的雙重考慮 ， 以最有效 的方式達成組織目標 。 ＸＹ＋１ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 、 要領(lǐng) ， 不過較少做到諄諄教誨的水準 。 步驟七： 每天睡眠以前評估、反省， 掌握發(fā)展的進度。因此 [我下令，你聽命 ]的高 壓式的官僚型態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)作風開始 受到極大的反彈，逐漸不再受到 敬愛和歡迎。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 并在充分的 自我認知與危機感 中確保領(lǐng)導(dǎo)舞臺的存在及保持 充分的律動。 ， 希望部屬巴結(jié)他 ， 討好他 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 步驟四： 向自己宣誓 ， 承諾要做一個 領(lǐng)導(dǎo) 型 的管理者 。 y+1 ， 保持高度達成組織目標的企圖心和持久不懈的毅力 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （專制型） 重點在于目標的完成 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 相互交涉型（整合型） ☉部屬有相當程度的熟練度時。 要能有效充分運用和發(fā)軍其影響力，我堅信一位 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備一種基于 人的關(guān)懷與民 主團隊的新組織價值觀 ，這樣，才有機會使得組 織與部屬們互營蒙其利。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 同時，高明的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們需 要靠部屬獻身來完成任務(wù)，他們 試圖向部屬請教，誠懇地請他們 指出他擁有什么程度的能力（技 術(shù)能力、管理能力、理念能力與 人際關(guān)系能力）？在團體中的地 位與權(quán)力，以及是不是一位稱職 且受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo) 能力的了解，遠超過一位平凡的 領(lǐng)導(dǎo)者。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ：對資源的控制權(quán)。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 根據(jù)統(tǒng)計， 字匯能力、數(shù)字觀念、機械能 力、目測能力 ，似乎與專業(yè)才能有著明顯 的關(guān)聯(lián)，因此，多發(fā)展這方面的興趣，并 加以學習，一定有助于你在部屬面前表 現(xiàn) 出你對他們的高度影響力。 ② 我的主管讓我感到我很重要 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 、 目標 ， 并說服屬下相信 你的目標是值得全心投入的 。 。用這種方法處理 問題，你不會使對方遭到太過無情的責難 ，或是引起對方的憤怒。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ： 絕對不要承諾你不能實現(xiàn)的事 。 這種方式可以使公司的人看到你 。 讓我們一起共勉之 。 當決定要和別人進行面對面溝通之前 ， 最 好先確定自己有足夠的時間 ， 不會受到其 他事情的干擾 ， 以免良好的溝通氣氛 、 情 緒因突發(fā)狀況發(fā)生而愛到影響 ， 讓對方誤 認為我們?nèi)狈φ\意 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 傾聽別人說話是有效溝通的第一個技巧。 讓對方把話全部說完 ， 再下討論 。 談智慧可以刺激一個 思想 ， 而談感情能刺激他的行為 。 簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何 [激勵 ]部 屬，鼓舞他們?yōu)樽约汉徒M織奮斗不懈。 激勵 會導(dǎo)致 互動力 ，使個人與組織的能源 會合、交集，為兩者產(chǎn)生最大的互利。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 建議你竭盡所能做好下面四件事情 ? 、 娛樂性和挑戰(zhàn)性 ， 而且要求品質(zhì)的表現(xiàn) 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 從實證顯示 ， 對某位員工堪稱極佳的激勵 方法 ， 可能對另一位員工完全失效 ， 甚至 產(chǎn)生負面影響 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 許多事實證明 ， 恐懼激勵法通常只有短暫 效果 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 一般人達到一定的經(jīng)濟水準之后 ， 便會轉(zhuǎn) 而追求其他方面的滿足 ， 對他們來說 ， 對 他們來說 ， 那些東西比金錢更具價值 。 成功的領(lǐng)袖人物 得 掌握住 人性 激勵的 五個法寶 是： ※ 信任他們 ※ 尊重他們 ※ 關(guān)懷他們 ※ 贊賞他們 ※ 肯定他們 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 善為上者 ， 不忘其下 。有位 管理專家對金錢激勵法所產(chǎn)出的奇異效果 ，有其獨到的見解他說：金錢對公司決策 階層人員如總裁、總經(jīng)理、協(xié)理、經(jīng)理， 的確是十分有力的誘因。 適當?shù)募?， 卻可以讓白癡變天才 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 。也許能產(chǎn)生短暫的激勵 效果，但是因為部屬不明白他們的付出與 組織目標間的關(guān)聯(lián)，所以效果會大打折扣。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 永遠記?。?光是擁有主管的頭銜 、 權(quán)力 ， 并不能使你自動成為一位領(lǐng)袖人物 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 你要說動他，直接以他關(guān)心的 [利益 ]和他 立即溝通，你要真正了解他需要什么，他 如果有困擾的事情，也要讓他知道你將如 何有誠意幫他解決問題。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 。 ? ， 按捺住你表達自己的欲望 ， 鼓勵對方淋漓盡致表達出來 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 。 ? 的目標、位置，能夠做更好的聯(lián)系與互動 ，貢獻自己。 ? ， 一定要讓他知道 ， 并立即具體說出來 。 因而吸引人 們的注意 。 人們寧可跟隨可以信賴的人，即使這個人 的意見與他們不合，也不愿意去跟隨意見 與他相合、卻經(jīng)常改變立場的人。 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 一 .楊善于公堂，規(guī)過于暗室 你可知道，在大多數(shù)的組織里，主管們花 很多的時間在挑部屬的什么嗎？是的！我 相信你完全答對了 挑部屬的錯誤，然 后再花時間批評他的不是。 ⑧ 他言出必行 ， 值得信賴 。有些人有天生的領(lǐng)袖魅力 ，或在言談舉止間表現(xiàn)出某種特別吸引人 注意、仰慕的地方這類型的領(lǐng)導(dǎo)人才，在 組織 內(nèi) ，不須靠其職位或?qū)２牛饪课⑿? 、誠懇、外表舉止、服飾整體搭配就具有 相當?shù)挠绊懥Α?甚 至 ， 當部屬認為在某種特定情況之下 ， 接 受領(lǐng)導(dǎo)者的獎賞出乎預(yù)料之外時 ， 無論上 級所要求的行為是不是他所期待的 ， 他都 會樂意服從 ， 并傾力執(zhí)行完成使命 。 領(lǐng)導(dǎo)人具有什么程度的影響力 ， 首先要看他在組織中擁有什么樣的職權(quán) 來決定 。 ? 鼓勵開放 、 溝通 、 誠實的行為 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 第二章 領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙 影響力 [影響力 ]是領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的 [態(tài)度 ]、 [行為 ]和 [知覺 ]或這些結(jié)果的某種 [混合體 ]產(chǎn)生作用的一種能源、或力量。 因?qū)儆诩骖櫲伺c事的型式 ， 故 可稱為相互交涉型或整合型 。 X+1 ， 致力于計劃 、 督導(dǎo) 、 控制等管理功能的發(fā)揮 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 自我評估的管理方格 Y 對部屬 、人際關(guān)心的程度 9 型（人際型） （團隊型） 型8765 （平衡型）4321 型（放任型） （任務(wù)型） 型1 2 3 4 5 6 7 8 9 對業(yè)績、績效關(guān)心的程度 X 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （ ）放任型 ， 完成上級所交付的工作 。 3． 常用 你們 、 他們 字眼 ， 無意中破壞 了員工與公司其他部門之間的團結(jié) 、 和諧 。 請您準備好： 你既有的管理理念 將被沖擊 ！ 將被沖擊 ！ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 學習重點提醒 第一章：管理與領(lǐng)導(dǎo) 掌握自我的 經(jīng)營方向 ， 別人的管 理模式為什么要那樣 ？ ， 屬下其個別的 、 適合的管理模式是什么 ？ ？ ※ 危險點在哪里？ ※ 什么 [ 征 兆 ]你須要調(diào)整？ ※ 如何調(diào)整？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 第二章：領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙 影響力 ？ 的價值觀 。 、 程序和法令的規(guī)定 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 步驟一：應(yīng)該先了解自己 利用布雷克與摩頓的管理方格 ， 了解自 己的風格 、 形態(tài) ， 以了解真正的自我 。 Y1 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （ ）團隊型 、 團隊參與來提升業(yè)績 、 績效 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （溫情型） 重視本身與部屬間的關(guān)系 ， 經(jīng)常致力 于維持舒暢友好的氣氛 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 部屬的成熟度 委任型（放任型） ☉ 個人成熟度極高時； ☉ 備有高度知識及技能時； ☉ 能自我控制時 。一些失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的問題通 常都是運用職權(quán)過度，而影響力不足。 擁有高度影響 力的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 幾乎個個都有超凡脫俗 的遠見 、 夢想可望成真的藍圖 ， 以及 一套周密可行的計劃方案 。 換句話說 ， 他可能利用 正式權(quán)力 依法指揮 、 命令 、 支配部屬 ， 這只要被影響者體認 到領(lǐng)導(dǎo)人有 權(quán) 要求 ， 并且服從其要求 ， 影 響于焉產(chǎn)生了 。關(guān)于