服裝行業(yè)薪酬體系設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 為適應(yīng)人才競爭，每年需要調(diào)整薪酬，有的半年一次。可見存在問題比較普遍。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 獎酬的趨勢－－與績效掛鉤 ? 越來越多的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度； ? 福利和培訓發(fā)展同樣在拉開差距 。 獎金的應(yīng)用 ? 優(yōu)點：比較靈活 ? 集體計獎／個人計獎 ? 綜合獎／單項獎 三、職務(wù)評價 薪酬差別－職務(wù)評價方法 ? 排級法（一一強制對比法）： ? 套級法（典型職務(wù)對比法）： ? 評分法（基本參數(shù)計點法）：是最常用的方法。 工資標準0 I I I I I I I V V V I 職位族級任職資格標準 A B C A B C績效管理工資中間線交叉部分 同級工資跨度 工資水平 工資等級 支付政策 ? 根據(jù)績效考核的可能性、員工消費習慣確定年薪制、月薪制、周薪制、日工資、小時工資、計件工資等；。 薪酬體系設(shè)計的程序 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略開始 ， 決定薪資戰(zhàn)略； ? 組織設(shè)計與企業(yè)文化設(shè)計：確定機構(gòu)設(shè)置 ， 明確價值觀以及薪酬政策； ? 職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計：確定職務(wù)設(shè)置以及相應(yīng)的責任 、 績效指標以及任職資格； ? 職務(wù)評價：確定職務(wù)間相對價值； ? 績效考核：確定員工的實際貢獻與潛力； ? 人力資源與薪酬市場調(diào)查：考慮不同人力資源的供求形勢以及同行支付水平； ? 設(shè)計實際薪酬體系 。 分級 知 識 等 級 說 明 一 能進行整數(shù)的讀、寫、加減運算；會使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說明書，但不需要講解能力 二 能進行整數(shù)、小數(shù)、分數(shù)的四則運算，會運用簡單的公式，會使用可調(diào)的度量衡器具；會寫檢查報告，進行記錄，使用可比性顏料。薪酬管理 一、理論基礎(chǔ) 基本工資 海外培訓 國內(nèi)培訓 其他福利 補充
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