【正文】 :32:1006:32Mar238Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。5S 的實(shí)施方法 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法 …… ”等之類說(shuō)詞； c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 .有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： a) 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良； b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良； c) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量； d) 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)又發(fā)生變化； e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全 公司范圍必須統(tǒng)一。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、 通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜 尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，透過(guò) 5S活動(dòng)，可以使“人”身美化，“地”，“物”明朗化，落實(shí)以下幾項(xiàng)基本的管理項(xiàng)目： 1)提升品質(zhì)，降低不良 在整潔美觀的工廠里，不良品會(huì)非常的顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行 改善。好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)， 6S能確保生產(chǎn)過(guò)程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。衣服長(zhǎng)時(shí)間不清洗等等。 3)容易發(fā)生危險(xiǎn) 。 T（ technology：技術(shù)） 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低 成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等 現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了 ，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井 有條的工作秩序區(qū)。 洗凈地面油污； 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已； d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)實(shí)施方法 素養(yǎng)是 5S的重心。 員工樂(lè)于接受 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 “ 5S”中涉及到的檢查表 “ 5S”中涉及到的檢查表 1）有沒(méi)有用途不明之物 2）有沒(méi)有內(nèi)容不明之物 3）有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 4）有沒(méi)有不要之物 5）輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6）有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 7）有沒(méi)有把東西放在通路上 8）物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放 9）是否有變型的包裝箱等捆包材料 10）包裝箱等有否破損（容器破損） 11）工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 12）移動(dòng)是否容易 13）架子的后面或上面是否置放東西 14）架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15）危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16）作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17）同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 18）作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 19）是否有在工場(chǎng)到處保管著零件 “ 5S”中涉及的檢查表 整理和整頓活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 物品分類 及 存棄規(guī)則 ●未建立物品分類及存棄 規(guī)則（ 1分） ●物品分類及存棄規(guī)則不太完善（ 2分） ●物品分類及存棄規(guī)則基本完善（ 3分） ●物品分類及存棄規(guī)則較完善（ 4分） ●物品分類及存棄規(guī)則完善（ 5分） ●審閱文件 ●核對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 2 整理 ●尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） ●已整理、但不太徹底（ 2分） ●整理基本徹底（ 3分） ●整理較徹底（ 4分） ●整理徹底（ 5分） ●查看現(xiàn)場(chǎng) ●詢問(wèn) 3 整頓 ●物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（ 1分） ●部分物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（ 2分） ●物品已基本分類放置并標(biāo)識(shí)，但取用 不便（ 3分） ●物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用較方便 （ 4分） ●物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用方便 （ 5分） ●查看現(xiàn)場(chǎng) ●觀察取用方法和時(shí)間 、清潔活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié) 果 糾正跟 蹤 1 計(jì)劃 和 職責(zé) ●無(wú)計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（ 1分） ●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（ 2分） ●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（ 3分） ●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（ 4分） ●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（ 5分） ●查閱文件 2 清掃 ●未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（ 1分） ●未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（ 2分） ●基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（ 3分） ●偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（ 4分） ●已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察跟蹤 ●詢問(wèn) 3 清潔 ●未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（ 1分） ●清潔堅(jiān)持不好，效果差（ 2分） ●基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（ 3分） ●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（ 4分） ●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（ 5分） ●觀察現(xiàn)場(chǎng) ●檢查記錄 ●詢問(wèn) 素養(yǎng)活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié) 果 糾正跟蹤 1 行為規(guī)范 和 培訓(xùn)計(jì)劃 ●無(wú)行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃（ 1分） ●有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，但不易理解和貫徹（ 2分） ●行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可（ 3分） ●行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好（ 4分） ●行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要求（ 5分） ●查閱文件 2 培訓(xùn) ●尚未很好開展培訓(xùn)（ 1分） ●培訓(xùn)計(jì)劃性差、效果差（ 2分） ●培訓(xùn)基本按計(jì)劃進(jìn)行、效果尚可（ 3分） ●培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行、效果較好（ 4分） ●培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●抽查培訓(xùn)效果（抽檢考核與員工交談等） ●觀察實(shí)際效果 3 溝通 與 自律 ●員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（ 1分） ●溝通和自律較差（ 2分） ●溝通和自律一般（ 3分） ●溝通和自律較好（ 4分） ●溝通和自律好（ 5分） ●座談 ●觀察 4 激勵(lì) 和 獎(jiǎng)懲 ●未進(jìn)行必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)（ 1分） ●激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)偶爾進(jìn)行（ 2分） ●激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，但效果一般（ 3分） ●激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，效果較好（ 4分） ●激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，效果好（ 5分） ●座談 ●抽查案例 ●觀察效果 整理和整頓效果檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié) 果 糾正跟蹤 1 辦公室 ●物品未分類雜亂放置（ 1分） ●尚有較多物品雜亂放置（ 2分） ●物品已分類，且已基本整理（ 3分） ●物品已分類，整理較好（ 4分） ●物品已分類，整理好（ 5分） ●現(xiàn)場(chǎng)觀察 ●抽查 2 辦公臺(tái) ●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（ 1分） ●有 15天以上才使用一次的物品（ 2分） ●有較多 7天以上才使用的物品（ 3分） ●基本為 7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（ 4分） ●基本為 7天內(nèi)使用的物品，且整齊（ 5分） ●現(xiàn)場(chǎng)觀察 ●抽查 3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（ 1分） ●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（ 2分） ●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（ 3分） ●產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無(wú)不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（ 4分） ●符合要求（ 5分） ●現(xiàn)場(chǎng)觀察 ●抽查 清掃、清潔效果檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 公共場(chǎng)所 ●垃圾多、無(wú)人管（ 1分） ●有人管、但不整潔 （ 2分） ●基本整潔，有少量臟物（ 3分） ●比較整潔（ 4分） ●整潔、無(wú)臟物（ 5分） ●現(xiàn)場(chǎng)觀察等 2 辦公臺(tái) (作業(yè)臺(tái) ) ●物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（ 1分） ●物品、文件