【正文】 :31:1606:31Mar238Mar23 + 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ，防止損壞； ，保持無污跡，灰塵； ，窗戶，辦公桌，地板的定期打掃清潔，垃圾及時處理。 愛護(hù)現(xiàn)場，人人有責(zé)！ 嚴(yán)禁用腳踢物料、周轉(zhuǎn)器具； 嚴(yán)禁坐在物料上、在物料上 睡覺； 一、員工在 5S中的責(zé)任 、整頓，物品、材料及 資料不可亂放； ，不可使其占用作業(yè)空間 （貨架 /工具箱）； ，保持暢通； /工具及文件放置于規(guī)定場所； /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān) 箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。 素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準(zhǔn)，保持制度化 尋找污染源，實施改善 3. 清掃 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現(xiàn) 5S標(biāo)準(zhǔn)化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 ，待加工放左邊，已加工放右邊； 、不同狀態(tài)的產(chǎn)品要隔開放置； 、產(chǎn)品的放置必須限制高度且符合規(guī)定； 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項 ： ，必須與良品區(qū)分，標(biāo)示清楚，并隔離放置； ； ，須有維修記錄； ，須再經(jīng)過檢查判定，不可直接流入下一工序； 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項 ： ，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，便于作業(yè)者閱讀； ，按照規(guī)定，統(tǒng)一放置于指定文件夾，安排專人管理。 a） 目的 ： 明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 內(nèi)容 ： ①檢查事項，要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門確認(rèn) ； c） 注意 ： ①按規(guī)定時間跟蹤檢查； ②與獎懲制度結(jié)合； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； 謝 謝！ + 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 31分 16秒 06:31: + 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 6時 31分 16秒 上午 6時 31分 06:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:31:1606:31:1606:31Wednesday, March 8, 2023 + 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 宣傳標(biāo)語 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點攝影 3)、目視管理 4)、檢查表 ＆紅牌目的 ： 運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 ＆實施方法 :a)整理： 清楚區(qū)分要與不要的東西 。 設(shè)備點檢表、關(guān)鍵位置結(jié)構(gòu)圖解、電氣原理圖 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項 ： ； ； ； ，分類標(biāo)示； ，歸回原位時只要一看就可一目了然； 、雜物。 清掃： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 2. 整 頓 區(qū)劃線 通道 2. 整 頓 叉車、周轉(zhuǎn)車整齊 擺放在指定位置 專門用于放置垃圾箱的區(qū)域 2. 整 頓 之形跡管理 2. 整 頓 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 之高度標(biāo)準(zhǔn) ※ 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； ※ 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 之顏色管理 2. 整 頓 不良品 放置區(qū) 保留品 放置區(qū) 之集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 二、管理者在 5S中的責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 5S教育訓(xùn)練，掌握 5S工作技巧； 3. 負(fù)責(zé)本部門 5S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 5S宣傳活動； 4. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作； 5. 依 5S進(jìn)度表，部署克服 5S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進(jìn)； 6. 熟知公司 5S活動實施方法，并向部署解釋； 7. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作，