【正文】 提示：：你想從以下幾個方面來進(jìn)行測評 。 18 八分本事，只用三分 ?委屈 ?不受信任 ?很快完成 ?無所事事 ?無事生非 能人的最大痛苦：英雄無用武之地 19 六、小材大用 三分本事，按八分用 起初自滿 “一覽眾山小” 之后吃力 恐懼空虛，喪失信心 拔苗助長 325 20 商品屬性 固有價值 使用價值 市場價值 價值 人才 439 七、人才價值 21 八、人才作用曲線 人才的作用決定于兩個因素 ： 能力 和 情緒 。 49 招聘廣告設(shè)計注意問題 內(nèi)容完整： 1. 關(guān)于公司情況介紹 2. 關(guān)于職位條件和要求 3. 關(guān)于應(yīng)聘者需要準(zhǔn)備的內(nèi)容和要求 4. 關(guān)于應(yīng)聘的方式、聯(lián)系方式、截止日期等 真實(shí) 合法 簡潔 50 人才招聘會設(shè)計方案（一） 招聘會價值衡量 ? 檔次選擇 ? 應(yīng)聘對象 ? 組織者背景 ? 招聘會宣傳 定位：專場招聘會 非專場招聘會 招聘會準(zhǔn)備 ? 展位準(zhǔn)備 ? 資料準(zhǔn)備 ? 設(shè)備準(zhǔn)備 ? 人員準(zhǔn)備 ? 協(xié)作準(zhǔn)備 ? 宣傳準(zhǔn)備 51 人才招聘會設(shè)計方案（二） 招聘會上的表現(xiàn)： ?及早進(jìn)場，布置有序； ?充分展示，吸引應(yīng)聘者； ?保持良好精神狀態(tài)； ?不要交頭接耳； ?盡可能避免打／接電話； ?不要品頭論足； ?尊重應(yīng)聘者，反應(yīng)敏捷； ?禮貌處理不當(dāng)／不方便回答問題。 ?預(yù)測檢驗(yàn)法 ?同步檢驗(yàn)法 ?內(nèi)容檢驗(yàn)法 80 測驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化 81 職業(yè)能力傾向測試 職業(yè)能力傾向是指一個人所具有的有利于其在某一個職業(yè)方面成功的潛力素質(zhì)的總和。 意愿性題目 “你對于長期出差怎么看？” 結(jié)論：可能掩飾對問題的實(shí)際看法。2023年６月 ?山東 煙臺 招聘面試技巧 1 責(zé)任 團(tuán)隊(duì) 智慧 創(chuàng)新 Responsibility, Teamwork, Intelligence and Innovation 本土優(yōu)秀的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 推崇伙伴理念和責(zé)任價值觀 融匯管理思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 致力于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力 為您提供高質(zhì)量的、切合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的管理解決方案！ 2 本土優(yōu)秀的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 推崇伙伴理念和責(zé)任價值觀 融匯管理思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 致力于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列 職位分析－戰(zhàn)略ＨＲＭ的起點(diǎn) 職位評估－解密職位的相對價值 績效管理－激活員工的全面解決方案 薪酬管理－戰(zhàn)略性新抽結(jié)構(gòu)化設(shè)計 3 課程要點(diǎn) 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學(xué)的招聘管理體系 三、高級面試技巧 四、行為面試 五、人才測評技術(shù) 六、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色分配 4 社會 企業(yè) 社會 開放的系統(tǒng) 5 市場機(jī)制下： 收益 最大化 — 自愿流動 成本 最小化 — 被迫流動 搏弈 6 辯論賽 請正、反方分別用案例來說明： 搞好企業(yè)什么因素是第一的？ 正方觀點(diǎn)： 反方觀點(diǎn)： 正方案例： 反方案例： 7 一、制度決定人才 企業(yè)競爭： 是人才競爭 √ 更 是人力資源管理制度競爭 √ √ 案例： 背景：北電網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)是世界上最大的通信設(shè)備制造商。 理論性題目 “請問 KPI的含義是什么？如何分解 KPI？” 結(jié)論：不能夠測察解決問題的實(shí)際能力。 作用：預(yù)測人的潛能，預(yù)測人在一定職業(yè)領(lǐng)域中成功的可能性 分類： ?一般能力傾向測驗(yàn) ?行政職業(yè)能力傾向測驗(yàn) 82 人格測驗(yàn) 大五人格模型： 外傾性：是否善于社交、言談，自信 宜人性：是否隨和、合作并信任他人 責(zé)任心：是否具有責(zé)任感、可靠性、持久性和成就傾向 情緒穩(wěn)定性：是平和、熱情、安全還是緊張、焦慮、失望和不安全 經(jīng)驗(yàn)開放性：是否常?；孟?，是否聰慧和對藝術(shù)敏感 與工作績效有緊密聯(lián)系 83 職業(yè)興趣測驗(yàn) ? 斯特朗－坎貝爾興趣調(diào)查表 ? 庫德職業(yè)興趣問卷 ? 霍蘭德職業(yè)興趣測試 ６種基本興趣類型： 1. 現(xiàn)實(shí)型 2. 研究型 3. 藝術(shù)型 4. 社會型 5. 企業(yè)型 6. 常規(guī)型 84 評價中心 用途：原用于選拔軍官的多項(xiàng)評價程序，后用于企業(yè) 區(qū)別：專門設(shè)計與應(yīng)聘者未來可能面臨的工作情境相類似的模擬情境（活動），通過觀察和評價應(yīng)聘者在模擬情境（活動）中的行為表現(xiàn)來預(yù)測他們在未來工作崗位上工作績效。 52 人才招聘會設(shè)計方案（三） 值得討論的問題： １、對待簡歷的態(tài)度 ２、簡歷篩選／斟別的方法 ３、對待工作效率的態(tài)度 ４、提高工作效率的方法 ５、對待工作效果的態(tài)度 ６、改善工作效果的方法 53 獵頭合作方案 職位分析及公司背景了解 簽約委托 尋獵行動 初試及綜合測評 推薦與復(fù)試 錄用 結(jié)算余款與后續(xù)跟蹤服務(wù) 接受委托 獵頭服務(wù)程序 54 網(wǎng)絡(luò)招聘方案 55 課程要點(diǎn) 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學(xué)的招聘管理體系 三、高級面試技巧 四、行為面試 五、人才測評技術(shù) 六、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色分配 56 招聘面試的ＳＴＡＲ原則 Situation 背景：行業(yè)特點(diǎn)、市場特點(diǎn)、銷售渠