【摘要】第一篇:管理人員 管理人員行為準則 一、堅決維護和貫徹落實本店的各項規(guī)章制度,是遵守各項規(guī)章制度的典范。 二、深刻領(lǐng)會和理解本店的企業(yè)理念,并能夠在工作實踐中領(lǐng)導和組織員工進行大力的倡導。 三...
2024-10-29 06:23
【摘要】11-30工作角色和職責22什么是管理忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因為工作勤懇、技術(shù)好,被公司提拔主管,管理30個人的生產(chǎn)線的工作,上任伊始,小馬認為既然公司這么看中我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個到現(xiàn)場,最后一個離開,員工操作中有什么問題,小馬都能熱心幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么
2025-01-11 11:46
【摘要】一、設備管理員(計量管理員)的職責和權(quán)限1、負責設備、設施添置、自制設備的設計和制造,負責工裝夾具的設計和制造。負責設備、設施的安裝、調(diào)試、日常的管理和檢查,維修保養(yǎng)的檢查、監(jiān)督和控制工作。2、檢查、監(jiān)督設備操作人員正確、合理的使用設備、設施;對一些操作比較復雜的設備和價值較高的、精密度較高的設備負責編制《設備操作規(guī)程》,檢查、監(jiān)督操作人員必須嚴格按照《設備操作規(guī)程》的規(guī)定,使用好設備。
2025-04-07 22:02
【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學性的指標(一)衡量招募質(zhì)量的指標1.申
2025-01-23 18:10
2025-01-23 18:11
【摘要】科級管理人員管理與創(chuàng)新陳剛何為群趙保紅2023年7月20日序言?科級管理人員的定位?科級管理人員的使命與職責?科級管理人員的素養(yǎng)及管理能力?崗位工作方法與創(chuàng)新?科級管理人員的現(xiàn)狀和問題一科級管理人員的定位1、公司級(總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理)2、中層干部(各部部長,處長,分廠廠長等)3、
2025-01-25 15:44