【正文】 PAGE 104人員控制：對(duì)分 /子公司的管理控制，開(kāi)發(fā)部可對(duì)下屬單位關(guān)健崗位的人員進(jìn)行控制開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲；并明確規(guī)定董事和監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)限范圍分公司控制 子公司控制開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲。?對(duì)派往子公司的產(chǎn)權(quán)代表、董事，對(duì)分 /子公司的高級(jí)管理人員制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系；?建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃；?推進(jìn)干部改革，實(shí)現(xiàn)與人才市場(chǎng)的接軌；并關(guān)注人力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期組織調(diào)研，并提供調(diào)研報(bào)告；?處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通。有利于 ZZ品牌管理，統(tǒng)一對(duì)外廣告宣傳和策劃；?工程與銷售之間容易脫節(jié)，分公司與銷售中心出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；?不容易調(diào)動(dòng)分公司員工積極性。住宅產(chǎn)業(yè)將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)167。規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)167。?公司現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)發(fā)揮了反映職能，如實(shí)記錄了實(shí)際的消耗。 分公司管理制?有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)分公司員工積極性；?公司可以集中精力研究戰(zhàn)略規(guī)劃及新業(yè)務(wù)拓展；?有利于培養(yǎng)綜合性管理人才。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地作好企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體組織設(shè)計(jì)?編制項(xiàng)目成本計(jì)劃?跟蹤新上項(xiàng)目的投資效果分析?負(fù)責(zé)征地、拆遷、的論證?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部土地和項(xiàng)轉(zhuǎn)讓工作?組織內(nèi)外部專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估市場(chǎng)部部長(zhǎng) 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)調(diào)查 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策法規(guī)等調(diào)研和分析?負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行研究和分析，并預(yù)測(cè)房地產(chǎn)未來(lái)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)?負(fù)責(zé)編制前期項(xiàng)目總體策劃方案，草擬項(xiàng)目建議書(shū)并辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)及手續(xù)?負(fù)責(zé)編制公司綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃?申請(qǐng)、落實(shí)開(kāi)發(fā)工程年度開(kāi)、復(fù)工計(jì)劃任務(wù)?負(fù)責(zé)收集、審核開(kāi)發(fā)部各部門以及各分公司報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制關(guān)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?負(fù)責(zé)制定企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度?指導(dǎo)、檢查基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作?對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?及時(shí)作好企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的分析和研究原工程管理室負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)工作放到市場(chǎng)部；原市場(chǎng)部的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)放到戰(zhàn)略發(fā)展部改制建議PAGE 74規(guī)劃部主要職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理?作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核?對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證?作好部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作?在項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作?參與項(xiàng)目竣工交接?配合總工辦對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查PAGE 75規(guī)劃部主要崗位 /職能設(shè)置?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作?組織企業(yè)內(nèi)外部專家作好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)估?對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核?負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題?負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審定工作?作好與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作?對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作好技術(shù)指導(dǎo)規(guī)劃部部長(zhǎng) 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期出圖（方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）和各項(xiàng)報(bào)批工作和規(guī)劃許可證的辦理工作?負(fù)責(zé)組織委托設(shè)計(jì)方案會(huì)審和施工圖會(huì)審工作；?負(fù)責(zé)單體項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的有關(guān)工程洽商和圖紙修改工作?做好房屋測(cè)算工作原規(guī)劃管理室部門職能不變， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作改制建議PAGE 76總工辦主要職責(zé)?貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制各分公司、各部門進(jìn)行工程建設(shè)，參與開(kāi)發(fā)部工程建設(shè)決策?根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審查工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)組織總設(shè)計(jì)?根據(jù)開(kāi)發(fā)部總體部署，監(jiān)督檢查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施?負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)的實(shí)施與管理，包括工程建設(shè)開(kāi)工管理、建安投資與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)計(jì)劃管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、住宅小區(qū)收尾拔點(diǎn)驗(yàn)收管理以及工程建設(shè)檔案資料管理?監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故?定期向上級(jí)報(bào)告分公司在完成年度竣工任務(wù)中從工程開(kāi)工到產(chǎn)品入庫(kù)中的情況和問(wèn)題，并提出解決辦法?做好與規(guī)劃部、項(xiàng)目分公司的工作協(xié)調(diào)工作?對(duì)項(xiàng)目分公司做好技術(shù)支持?負(fù)責(zé)對(duì)分公司投標(biāo)單位的資質(zhì)審查?參與招投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作PAGE 77總工辦主要崗位 /職能設(shè)置?負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)會(huì)審?組織各部門進(jìn)行技術(shù)會(huì)簽或公關(guān)?負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定推廣應(yīng)用項(xiàng)目?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核?作好與規(guī)劃、項(xiàng)目分公司的協(xié)調(diào)工作?對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作好技術(shù)指導(dǎo)?監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量，解決工程實(shí)施過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故?負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)的實(shí)施與管理，包括工程建設(shè)開(kāi)工管理、建安投資與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)計(jì)劃管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、住宅小區(qū)收尾拔點(diǎn)驗(yàn)收管理以及工程建設(shè)檔案資料管理總工辦總工程師 技術(shù)管理增設(shè)總工辦，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分公司技術(shù)指導(dǎo)和施工圖紙技術(shù)審核；原工程管理室的其它職能下放到分公司改制建議PAGE 78預(yù)算合同部主要職責(zé)?收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)?編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等管理制度?參與施工圖交接過(guò)程?組織招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng)?負(fù)責(zé)對(duì)分公司的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、合同的審核工作?負(fù)責(zé)建立房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算合同數(shù)據(jù)庫(kù)PAGE 79預(yù)算合同部主要崗位 /職能設(shè)置?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算合同法律 /法規(guī)的宣貫工作?編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等管理制度?對(duì)預(yù)算合同的審計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)?對(duì)分公司預(yù)算合同進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)?作好對(duì)分公司預(yù)算合同招投標(biāo)的審計(jì)工作?參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同評(píng)審等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)審工作?建立并有效利用預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)資源對(duì)價(jià)格進(jìn)行審定工作預(yù)算合同部部長(zhǎng) 技術(shù)管理預(yù)算合同部主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分公司的概預(yù)算、招投標(biāo)、合同進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和審核；原預(yù)算合同室部分職能下放到項(xiàng)目分公司改制建議PAGE 80銷售中心主要職責(zé)?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握政府有關(guān)部門發(fā)布的業(yè)務(wù)文件，按期編制房地產(chǎn)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；?負(fù)責(zé)對(duì)分公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷策劃，包括銷售前期準(zhǔn)備工作、營(yíng)銷策劃、推廣策劃、銷售包裝宣傳工作等（營(yíng)銷策劃需得到分公司認(rèn)可，策劃費(fèi)用由開(kāi)發(fā)部承擔(dān)）；?項(xiàng)目銷售經(jīng)理由分公司聘用，不適用或項(xiàng)目結(jié)束返回銷售中心統(tǒng)一管理；?負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地許可證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證 等工作；?負(fù)責(zé)委托地價(jià)評(píng)估、土地測(cè)繪等相關(guān)工作。PAGE 97黨委辦公室主要崗位設(shè)置?落實(shí)上級(jí)部門和 ZZ集團(tuán)黨委下達(dá)的指示精神和工作部署，執(zhí)行黨的組織政策?對(duì)公司黨員進(jìn)行管理，對(duì)黨員進(jìn)行理論教育和培訓(xùn)?承辦黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免?協(xié)助黨辦主任開(kāi)展黨辦工作?起草黨委工作總結(jié)、工作計(jì)劃和黨委行文?掌握分子公司黨組織組織建設(shè)情況和黨員思想情況黨委辦公室主任 文秘 工會(huì)?執(zhí)行上級(jí)主管部門和 ZZ集團(tuán)工會(huì)下達(dá)的決定，履行工作四項(xiàng)社會(huì)職能?負(fù)責(zé)工會(huì)組織工作、會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)員發(fā)展轉(zhuǎn)會(huì)、經(jīng)費(fèi)管理等工作?參與公司重大決策的民主管理PAGE 98組織機(jī)構(gòu)調(diào)整要注意的問(wèn)題舊體制和觀念的慣性?穩(wěn)定的組織給人們以安全感，而變動(dòng)則容易破壞心理上的平衡，而且開(kāi)發(fā)部一些員工長(zhǎng)期的安逸心理，無(wú)法體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性和組織變革的必要性，易產(chǎn)生消極抵制行為，使得組織變革難以及時(shí)取得突破，或在執(zhí)行過(guò)程中走樣既得利益者從中阻撓 ?組織變革雖然明顯對(duì)整個(gè)公司有利，但是可能對(duì)某個(gè)小團(tuán)體或個(gè)人不利，不免會(huì)抵制組織變革和業(yè)務(wù)整合。分公司控制 子公司控制 定期述職：分公司總經(jīng)理每月向開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理述職、財(cái)務(wù)經(jīng)理每月向開(kāi)發(fā)部總會(huì)匯報(bào)分公司財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況。PAGE 87戰(zhàn)略發(fā)展部主要崗位 /職能設(shè)置?組織制定公司戰(zhàn)略，提出公司發(fā)展方向的決策性建議?負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理?組織開(kāi)展外引內(nèi)聯(lián)工作，負(fù)責(zé)對(duì)外投資合作開(kāi)發(fā)管理?制定和修訂公司戰(zhàn)略?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)進(jìn)行收集、分析?對(duì)分 /子公司生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，撰寫分析報(bào)告?對(duì)分 /子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行審核并監(jiān)督實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 戰(zhàn)略計(jì)劃 法律事務(wù) 產(chǎn)權(quán)投資管理?負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)管理?為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見(jiàn)?參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、簽約和驗(yàn)收?負(fù)責(zé)合同審查?協(xié)助公司內(nèi) “普法”工作?制定公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作、多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行?組織評(píng)價(jià)公司外資金項(xiàng)目，監(jiān)督合同執(zhí)行情況PAGE 88財(cái)務(wù)部主要職責(zé)?根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各職能部門 /分子公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算；匯總各職能部門 /分子公司預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃； ?監(jiān)督各職能部門 /分子公司預(yù)算執(zhí)行情況；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算；?確定籌集資金方案，分子公司利潤(rùn)上繳控制，分配和調(diào)度流動(dòng)資金，資金運(yùn)作效率分析，融資成本分析。?銷售中心將面臨一定壓力；?開(kāi)發(fā)部在處理分公司與銷售中心的關(guān)系時(shí)面臨著矛盾的選擇。?各部門充分的橫向溝通有助于將各部門目標(biāo)匯總成企業(yè)整體目標(biāo)。167。? 反映職能 ? 計(jì)劃和預(yù)算職能?成本計(jì)劃是預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品的成本水平。?屬集權(quán)模式，信息鏈長(zhǎng)，反饋慢，靈活性差，不利于調(diào)動(dòng)下屬部門的積極性。?對(duì)策劃的壓力比較大，如果與分公司協(xié)調(diào)不好，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象PAGE 71一、二開(kāi)發(fā)分公司主要職責(zé)一、在開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的具體實(shí)施工作并對(duì)項(xiàng)目成果（項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、工程質(zhì)量、交用時(shí)間）負(fù)責(zé)二、協(xié)調(diào)配合工程實(shí)施過(guò)程中與各單位、各部門之間的關(guān)系三、配合規(guī)劃部門進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開(kāi)工工作，并組織實(shí)施四、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作五、參與前期規(guī)劃方案單體初設(shè)討論和單體施工圖會(huì)審，參加大市政協(xié)調(diào)會(huì)，熟悉、審查設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)交底六、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的招標(biāo)工作。PAGE 93行政后勤部主要崗位設(shè)置?統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)工作 ，包括安全保衛(wèi)、保潔、維修、醫(yī)護(hù)及防火消防工作?辦理公司勞保用品、辦公及生活用品、器具、設(shè)備、設(shè)施的采買與發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng) 行政部主任 行政助理 門衛(wèi) 司機(jī)?執(zhí)行門衛(wèi)工作制度，填寫工作日記?看護(hù)公司公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)?制止擾亂公司正常工作秩序的行為，維護(hù)公司辦公環(huán)境?負(fù)責(zé)車輛的管理與維護(hù)，確保公務(wù)用車的及時(shí)安全?辦理車輛的年檢手續(xù)及其它車務(wù)手續(xù)食堂?組織制作員工膳食，及時(shí)保證供應(yīng)?采購(gòu)食品、蔬菜、糧油等原材輔料，并控制采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量醫(yī)生?負(fù)責(zé)公司員工健康體檢工作?負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作；?負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生防疫檢查工作PAGE 94信息中心主要職責(zé)l組織編制公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃；l負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)，維護(hù)機(jī)房各系統(tǒng)正常運(yùn)行；l組織實(shí)施電腦辦公自動(dòng)化工作，負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)算機(jī)軟硬件的選型和購(gòu)置，負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、檢修；l負(fù)責(zé)公司房庫(kù)管理（入庫(kù)、出庫(kù)）；l負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳 PAGE 95信息中心主要崗位設(shè)置主任 網(wǎng)絡(luò)工程師 庫(kù)房管理?負(fù)責(zé)公司房庫(kù)數(shù)據(jù)錄入?負(fù)責(zé)公司房庫(kù)管理工作?負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與系統(tǒng)維護(hù)?公司網(wǎng)站內(nèi)容的定期更新?負(fù)責(zé)公司信息管理的規(guī)劃和修訂?負(fù)責(zé)公司機(jī)房的管理工作?負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作及應(yīng)用軟件推廣工作?負(fù)責(zé)公司房庫(kù)管理工作PAGE 96黨委辦公室主要職責(zé)?落實(shí)上級(jí)部門和 ZZ集團(tuán)黨委下達(dá)的指示精神和工作部署；貫徹執(zhí)行黨的組織路線、方針、政策；?對(duì)公司黨員進(jìn)行管理，對(duì)黨員進(jìn)行理論教育和培訓(xùn)；掌握分 /子公司黨組織的思想建設(shè)和組織建設(shè)情況；?承辦黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免；?協(xié)助公司行政制定有關(guān)廉政方面的規(guī)章制度；?檢查監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)，審批對(duì)監(jiān)察對(duì)象的行政處分；受理對(duì)象對(duì)政紀(jì)處分申訴等。