【正文】 異常情況如以下幾種情況： （ 1） 點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn) 7個以上。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包）、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負責(zé)人等進行驗收。 28 建筑工程施工質(zhì)量的檢查與驗收 ? 質(zhì)量驗收的劃分 ? 單位工程劃分： ?獨立施工條件、獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物； ?規(guī)模較大的，將其能獨立形成使用功能的部分劃分為子單位工程。 ? 3 管理評審（包括整改措施及驗證） 22 質(zhì)量管理體系建立 ? 五、質(zhì)量體系外審、認證階段（第五階段） ? 1。 ” 13 原則 3：全員參與 “各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。誰會將工程放心的交給他們？ ?這起事故導(dǎo)致了該企業(yè)效益的大幅度下降，企業(yè)員工也蒙受巨大損失。 “通常隱含的” —— 是指組織、顧客和其它相關(guān)方的慣例或一般做法所考慮的需求和期望是不言而喻的。質(zhì)量安全的最終目的是保護人的生命和健康，體現(xiàn)了以人為本的理念，而以人為本則是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)；統(tǒng)籌兼顧是質(zhì)量工作基本內(nèi)容，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。 ? 隨機性也決定我們必須從嚴管理、預(yù)防為主，從管住隱患入手降低事故發(fā)生的概率。 ” 15 原則 7：基于事實的決策方法 “有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 23 工程項目質(zhì)量管理 ? 一、概述 ? (一 )工程項目質(zhì)量管理的目的 ? 工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。 ? 建筑設(shè)備安裝一般按工種種類及設(shè)備級別等劃分。 ? 明顯的自主性 ? 明確的目的性 ? 廣泛的群眾性 ? 高度的民主性 ? 嚴密的科學(xué)性 39 QC小組的組建 ? 組建原則 ?自愿參加 ?靈活多樣 ?實事求是 ?上下結(jié)合 ? 小組的類型 ?現(xiàn)場型 ?攻關(guān)型 ?管理型 ?服務(wù)型 ?創(chuàng)新型 40 QC小組活動 ? Ｐ：選定課題及選題理由 ? 現(xiàn)狀分析 ? 目標設(shè)定與可行性分析 ? 原因分析 ? 要因確認 ? 制定對策 ? Ｄ：實施對策 ? Ｃ：檢查實施效果 ? Ａ：鞏固措施 ? 今后打算 41 選定課題及選題理由 ? 課題來源： ? 指令性、指導(dǎo)性和自選課題 ? 選題范圍： ? 提高質(zhì)量 ? 減少損失，增加效益 ? 推廣、開發(fā)技術(shù) ? 改善管理 ? 創(chuàng)建安全文明工地；等 42 選定課題及選題理由 ? 選題要點： ? 宜小不宜大 ? 目標確定 ? 題目內(nèi)容具體 ? 選題理由： ? 陳述簡潔明確 ? 闡明選題的目的性、必要性 ? 避免長篇大論 43 選定課題及選題理由 ? 常見問題： ? 過大 過空 口號式 ? 課題名稱太長 ? 一個題目包含多個內(nèi)容 ? 選題理由不充分 44 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 調(diào)查方式： ? 檔案 ? 現(xiàn)場 ? 常見問題： ? 把現(xiàn)象當(dāng)作原因 ? 無數(shù)據(jù)泛泛分析 ? 羅列數(shù)據(jù) ? 方法簡單、不適用 45 目標設(shè)定與可行性分析 ? 目標設(shè)定 ? 針對性 ? 先進性 ? 可行性 ? 不貪多 ? 可測量 ? 可行性分析 ? 有利因素 ? 不利因素 46 原因分析 ? 逐層遞進展開 ? 針對Ａ類因素 ? 全面，５Ｍ１Ｅ或工序 ? 徹底，找到末梢原因 ? 運用恰當(dāng)?shù)姆椒? ? 常用方法有：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖 47 要因確認 ? 步驟： ? 收集末梢原因 ? 排除不可抗拒的 ? 逐條分析確認 ? 要因確認主要方法 ? 現(xiàn)場測試測量 ? 現(xiàn)場驗證 ? 調(diào)查分析 48 制定對策 ? 流程： 列出主要原因 提出對策 確定對策 設(shè)定對策目標 確定實現(xiàn)對策的具體措施 制訂對策表 ? 提出對策 ? 針對主要原因 ? 多角度提出對策，可運用頭腦風(fēng)暴法 ? 確定對策 ? 有效性 ? 可行性 ? 經(jīng)濟性 ? 時間性 49 制定對策 ? 制訂對策計劃 ? 確定實現(xiàn)對策的具體措施 ? 設(shè)定對策的目標 ——測量實施結(jié)果 ? 制訂對策表，按 5W1H: ? 對策 What ? 目標 Why ? 責(zé)任人 Who ? 地點 Where ? 時間 When ? 措施 How 50 制定對策 ? 對策表的格式 序號 主要原因 對策 目標 措施 地點 時間 責(zé)任人 51 制定對策 ? 常見問題： ? 確定的對策是臨時性的應(yīng)急對策； ? 小組能力限度外的對策； ? 對策和措施混為一談； ? 對策 ——做什么 ? 措施 ——怎么做 ? 對策表欄目不完整； ? 缺目標 ? 缺責(zé)任人或不具體 ? 缺完成時間或不具體 ? 措施使用抽象語言；等。 ? 基本形態(tài)： ? A1 A2 A3~An ? B1 B2~Bn Z0 ? A0 C1 C2 C3~Cn ? ? D1 D2 D3~Dn 84 ? 用途： ? 制定方針目標的實施計劃 ? 制訂新產(chǎn)品的研制計劃 ? 制訂施工組織設(shè)計方案 ? 組織均衡生產(chǎn) ? 組織材料供應(yīng)，等 85 六、親和圖 ? 目的： ? 將有關(guān)特定主題的意見、觀點或問題按