【正文】 18:08:1518:08:1518:083/5/2023 6:08:15 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 2023年 3月 5日星期日 下午 6時(shí) 8分 15秒 18:08: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 三、整合期 原先的沖突在此階段漸次平息，團(tuán)隊(duì)形成了更開(kāi)放的溝通氣氛，成員角色逐漸明確，分工合作也有了基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力與規(guī)范力更為 強(qiáng)。 三、希望與主管交流感情，希望主管能與他們打成一片，從而領(lǐng)導(dǎo)大家。 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 一 、 組織者 (一 )人員調(diào)配 、 組織 、 團(tuán)隊(duì)建立及彈性支持 。 七 、 主管是部屬的教練 。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。然后他們自己組成隊(duì)伍再開(kāi)始飛行，或者去追趕上原來(lái)的雁群。 四 、 主管是文武雙全者 。 七、未能投入 『 管理 』 。 PDCA的運(yùn)作 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 在做計(jì)劃時(shí)若能把握住工作的順序 、 步驟 ， 相信您對(duì)于您的工作能做出有效率的計(jì)劃 ， 這種依工作的順序 、 步驟做成的計(jì)劃 ， 我們把它稱(chēng)為 「 手順化計(jì)劃 」 。 團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展 一 、 雛型期 (形成期 ) 在這個(gè)階段中 ， 組織成員才剛剛互相接觸 ， 團(tuán)隊(duì)的組織及運(yùn)作方式尚穩(wěn)定 。 :08:1518:08Mar235Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 5日星期日 6時(shí) 8分 15秒 18:08:155 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 5日星期日 6時(shí) 8分 15秒 18:08:155 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 團(tuán)隊(duì)規(guī)范包含廣 ， 工作效率 、 成果品質(zhì) 、 與其團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)情形 ， 都算得上是規(guī)范 的一部份 。 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 演練 5分鐘， 20條建議 1 請(qǐng)找出本教室可以改進(jìn)的地方及方法?？傊?，通過(guò)自省是要從思想意識(shí)、情感態(tài)度、言論行動(dòng)等各個(gè)方面去深刻認(rèn)識(shí)自己、剖析自己。 十 、 主管是高層主管的補(bǔ)強(qiáng)者 。 大雁的啟示 我們必須確定從我們背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。 隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。 一 、 主管是公司的干部 。 四、集眾抗拒公司政策。 ， 不管您的工作范圍多大或多少 ， 都可依循 。 另外 ， 團(tuán)隊(duì)成員必須制訂一套合作機(jī)制 ， 互相依靠 、 相互尊重并運(yùn)用各自的知識(shí)和技能 ， 從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)及提高機(jī)會(huì) 共同的愿景和目標(biāo) 開(kāi)放式溝通 相互信任和尊重 共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 有效的工作程序 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 變革的適應(yīng)性 持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 同意 不同意 不知道 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 開(kāi)放的溝通 對(duì)目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) QA 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 實(shí)踐計(jì)劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢? 預(yù)計(jì)期限 實(shí)踐計(jì)劃 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 5日星期日 下午 6時(shí) 8分 15秒 18:08: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 8分 :08March 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 18:08:1518:08:1518:083/5/2023 6:08:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 所謂整合 ， 可指成員們對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相同及支持的程度 。 即使是被挾持的人質(zhì) ， 在一段時(shí)日的相處之后 ， 往往也會(huì)有休戚與共的感覺(jué) 。小偷以為是皮包，拿了就離開(kāi)。 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 主管常犯的問(wèn)題 主管的角色定位與為人處事能力是決定成敗的要因，往往未受經(jīng)驗(yàn)洗禮與受教正統(tǒng)的主管往往處于莫名的無(wú)知之中。當(dāng)有人必須離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒(méi)走的成員看的。 合鑫電子管理部 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管特訓(xùn) 《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》系列 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 掰手腕游戲規(guī)則： 1. 四位自愿者分為兩組，每組兩人 2. 以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽 3. 每一次勝方可獲得 1元獎(jiǎng)金，敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢(qián) 4. 整個(gè)比賽為期一分鐘 5. 看哪組人員贏錢(qián)最多 課前活動(dòng) 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 課程內(nèi)容 1. 大雁的啟示 2. 主管角色認(rèn)知與定位 3. 主管自省 48問(wèn) 4. 主管管理能力 5. 優(yōu)良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力 6. 實(shí)踐計(jì)劃 課程大綱 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 螞蟻軍團(tuán)！ 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了； 如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； 如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？ 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。 合鑫電子管理部