服裝零售賣場買手培訓(專業(yè)版)
【正文】 :55:0110:55Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 新品上市 ? 小明第二天就要參加小學畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上 ? 街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。2天周轉一次 ? 庫存 1000斤 (同時也算平均庫存 ) ? 文具 10元一個 ,利潤 40%(4元 ),半年周轉一次 ? 庫存 1000個 (同時也算平均庫存 ) ? 1年的雞蛋利潤和文具利潤是多少 ? 資金投入是多少 ?周轉率是多少 ?資產收益率是多少 ? 雞蛋利潤 =(1000/2)*.3*365=54750 文具利潤 =(1000/(365/2))*4*365=8000 雞蛋資金投入 =1000*()=2700 雞蛋周轉率 =54750/2700= 文具資金投入 =1000*(104)=6000 文具周轉率 =8000/6000= 雞蛋資產收益率 =(54750/2700)*10%= 文具資產收益率 =(8000/6000)*40%= ? 假設 : ? 文具也是每兩天周轉一次 ,他的利潤會是多少 ? 文具利潤 =(1000/2)*4*365=730000 剛剛利潤是 8000,如果也能想雞蛋一樣周轉 ,我們的利潤將會是 91倍 根據(jù)前面的案例 ,那么要想提升利潤 ,我們會怎樣做 ? 快！專！ 采貨流程 文本 文本 文本 文本 文本 計劃制定 貨品采買 銷售管控 季末 總結 信息收集 買手 OR賣手？ BUYER不僅僅是“ 買手 ”更是 “ 賣手 ”； 商品管控：從無到有，從有到無 采販的 5R原則： OTB的制定： （ Open To Buy采購限額計劃） 歷史銷售數(shù)據(jù)的分析 未來的庫存控制目標 確定新一季開店計劃 確定新一季各店各組的銷售目標 了解理性趨勢信息確定今年主推 參考分析 歷叱迚銷存數(shù)據(jù)的分析 —品類 —風格 —波段 —顏色 —價位 —尺碼 單款：暢銷款分析 不同等級門店貨品配置 一級門店 （如南方各店） 1 二級門店 （如金、嵩、伊、鶴） 2 三級門店 （如康、郟、禹、虞、鞏、商、伊） 3 貨品“ 3D”圖 購買頻率低 購買頻率高 如何對待價格策略的問題 ? 許多門店經營者覺得很納悶 —— 自己調查的價格與別的賣場不相上下，但我們的消費者卻老覺得別人的東西就是比我們的便宜，到底問題出在哪里？
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