【正文】 企業(yè)管理課件 第八章 生產組織 第六節(jié) 成組技術、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產 一、成組技術概述 成組技術是以相似性原理為基礎，合理地進行產品、工藝設計、技術準備和組織產品生產過程的一種方法。 m a x1( 1 )miiT t n t?? ? ??三、平行順序移動方式 平行順序移動方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢，就將已加工好的一部分零件轉入下道工序加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件為條件。 缺點 :(1)加工對象的中間周轉路線長，運輸量大。 企業(yè)管理課件 第八章 生產組織 第二節(jié) 生產過程組織 一般可以將生產過程劃分為生產準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程四個部分 1．生產準備過程 2．基本生產過程 3．輔助生產過程 4．生產服務過程 企業(yè)管理課件 第八章 生產組織 第二節(jié) 生產過程組織 二、生產過程組織的客觀要求 (一 )生產過程的連續(xù)性 (二 )生產過程的比例性 (三 )生產過程的節(jié)奏性 (四 )生產過程的適應性和準時性 企業(yè)管理課件 第八章 生產組織 第二節(jié) 生產過程組織 三、生產類型 （一）生產類型的劃分方法 工序數目法 工序大數量系數法 （二）企業(yè)生產類型的分類 （ 1）訂貨生產方式 （ 2）存貨生產方式 1．按接受生產任務的方式 企業(yè)管理課件 第八章 生產組織 第二節(jié) 生產過程組織 2．按工藝過程的連續(xù)性劃分 （ 1）流程式生產 (連續(xù)型生產 ) （ 2）加工裝配式生產 (離散型生產 ) 3．按生產方法劃分 （ 1）合成型。 2．產品專業(yè)化形式，是指將所有生產設備和工作地按產品加工裝配的工藝路線順序排列，又叫對象專業(yè)化布置。 8．環(huán)境保護要求。 5．能源供應條件。 企業(yè)管理課件 第八章 生產組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )廠內布置的設計方法 1．生產活動關系圖法。 （ 2）工作中心。 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點 : 優(yōu)點 :(1)加工對象可變，適應性強。 產品或零部件等加工對象在各工序之間的移動方式，主要有順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式三種。它是由自動化機器設備實現產品工藝加工的一種生產組織形式。 ２．支持混合方式的制造環(huán)境。 3．零件的重量和工序勞動量的大小情況。 (4)一般多采用通用設備，生產效率低，適應性較差。 （ 4）調制型。 2．便于物料運輸，加速設備間的物料流動，各工序間設備生產能力做到綜合平衡，減少在制品占用。 11．勞動力來源。 2．氣候條件。 3．最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，