業(yè)務流程優(yōu)化方法(專業(yè)版)
【正文】 對發(fā)現(xiàn)的問題收集整理修改完善方案216。財務類：如盈利性、現(xiàn)金流、市場份額、投資回報等；216。本文選取某公司的葉片生產(chǎn)任務制定、接受和生產(chǎn)準備業(yè)務流程為研究對象。“ 流程名稱 ” 填寫 “ 流程編號 +流程名稱 ”216。對企業(yè)至關重要的流程216。 可行的實施方法216。根據(jù)已有的低階流程繪制216。216。 優(yōu)化方案設計優(yōu)化方案設計（重點）目標業(yè)務流程設計的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )簡化 ——Simply 簡化所有過于復雜的環(huán)節(jié)。流程的改善往往涉及很多部門和人員的配合，所以改善的內(nèi)容應多探討，考慮各方面的意見。謝謝觀賞！演講完畢，謝謝觀看！。對新流程的實施進行風險分析，以提前預防216。 故障 \缺陷和失誤，由于失誤，在工作中產(chǎn)生了殘次品，而每生產(chǎn)一個殘次品就是對成本的提高，就是對資源的浪費，必須清除。216。過多審批和監(jiān)控的流程216。 企業(yè)的戰(zhàn)略引導216。耗時的流程216。216。 案例分析：四、流程優(yōu)化第二步：設計優(yōu)化方案問題匯總細化 設計優(yōu)化 方案方案細化及調整確定優(yōu)化目標優(yōu)化方案設計Tobe流程可行性、收益性分析確定優(yōu)化目標確定流程的主要優(yōu)化方向對流程的愿景和目標達成一致質量用適當?shù)臉I(yè)務控制滿足并超越客戶現(xiàn)在和將來的服務期望（如 , 增加一次性成功率，與客戶合作或參與產(chǎn)品設計）從四方面看：成本降低資源消耗，爭取競爭機遇良好的 流程設計可以使流程成本大幅度下降，其幅度會遠遠超出傳統(tǒng)削減成本的做法。內(nèi)部指標：如庫存周轉、廠房利用、勞動力使用情況等；216。為了能夠持續(xù)改進，設計相應的量化指標216。31五、流程優(yōu)化第三步：優(yōu)化方案細化及調整（續(xù)）試運行216。 優(yōu)化方案設計優(yōu)化方案設計（重點）目標業(yè)務流程設計的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )整合 ——Integrate 集 成 功 能 ，理 順 流 程 過 程 職 責 部 門 客 戶 供 應 商 優(yōu)化方案設計優(yōu)化方案設計（重點）目標業(yè)務流程設計的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )自動化 ——Automate 運
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