業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題收集整理修改完善方案216。財(cái)務(wù)類：如盈利性、現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、投資回報(bào)等；216。本文選取某公司的葉片生產(chǎn)任務(wù)制定、接受和生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程為研究對(duì)象?！?流程名稱 ” 填寫 “ 流程編號(hào) +流程名稱 ”216。對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的流程216。 可行的實(shí)施方法216。根據(jù)已有的低階流程繪制216。216。 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )簡(jiǎn)化 ——Simply 簡(jiǎn)化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)。流程的改善往往涉及很多部門和人員的配合，所以改善的內(nèi)容應(yīng)多探討，考慮各方面的意見。謝謝觀賞！演講完畢，謝謝觀看！。對(duì)新流程的實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以提前預(yù)防216。 故障 \缺陷和失誤，由于失誤，在工作中產(chǎn)生了殘次品，而每生產(chǎn)一個(gè)殘次品就是對(duì)成本的提高，就是對(duì)資源的浪費(fèi)，必須清除。216。過多審批和監(jiān)控的流程216。 企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)216。耗時(shí)的流程216。216。 案例分析：四、流程優(yōu)化第二步：設(shè)計(jì)優(yōu)化方案問題匯總細(xì)化 設(shè)計(jì)優(yōu)化 方案方案細(xì)化及調(diào)整確定優(yōu)化目標(biāo)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)Tobe流程可行性、收益性分析確定優(yōu)化目標(biāo)確定流程的主要優(yōu)化方向?qū)α鞒痰脑妇昂湍繕?biāo)達(dá)成一致質(zhì)量用適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制滿足并超越客戶現(xiàn)在和將來的服務(wù)期望（如 , 增加一次性成功率，與客戶合作或參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)）從四方面看：成本降低資源消耗，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇良好的 流程設(shè)計(jì)可以使流程成本大幅度下降，其幅度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)削減成本的做法。內(nèi)部指標(biāo)：如庫存周轉(zhuǎn)、廠房利用、勞動(dòng)力使用情況等；216。為了能夠持續(xù)改進(jìn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的量化指標(biāo)216。31五、流程優(yōu)化第三步：優(yōu)化方案細(xì)化及調(diào)整（續(xù)）試運(yùn)行216。 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )整合 ——Integrate 集 成 功 能 ，理 順 流 程 過 程 職 責(zé) 部 門 客 戶 供 應(yīng) 商 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基本方法： ESIA 什么是 ESIA?(續(xù) )自動(dòng)化 ——Automate 運(yùn)
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