現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標分析(專業(yè)版)
【正文】 培訓不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長處。 培訓的意義 觀念 5： 關于培訓 ? 優(yōu)秀的培訓師 ? 全員化的培訓意識 ? 系統(tǒng)化 /全程化的解決方案 ? 多樣化 、 個性化的培訓形式： 主題課程 +標桿學習 +經(jīng)驗交流 ? 足夠的力度 ， 轉變成技能 /固化成潛意識 ? 培訓結果要與任職資格 、 人員職業(yè)發(fā)展結合起來 成功的培訓 觀念 6： 關于績效考核體系變革 弊端： ? 管理者和員工的無所適從 ? 缺少管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗的歷史積累 ? 難以客觀評價變革的效果 要義： ? 定期總結評估以往得失 ， 保持優(yōu)勢 /修正錯誤 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略 、 企業(yè)具體情況確定考核重點 不提倡頻繁的體系性變革 ， 提倡持續(xù)的改進 觀念 7： 人力資源工作的歸屬
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