【正文】 對(duì)在集中上線培訓(xùn)中未通過考核的單位，將在收尾階段進(jìn)行二次培訓(xùn)。 三、參加數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn) 24 24 第一階段 : 需研究所完成的主要工作 完成培訓(xùn)后，按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求，在參加集中上線培訓(xùn)前，由各職能部門負(fù)責(zé)完成本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、錄入或?qū)牍ぷ鳌? ? 各職能部門業(yè)務(wù)骨干 ：分別承擔(dān)人 、 財(cái) 、 物 、 項(xiàng)目和電子政務(wù)系統(tǒng)的具體實(shí)施 ， 對(duì)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)方案提出建議 ， 負(fù)責(zé)完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 、 系統(tǒng)操作 、 系統(tǒng)并行和切換等工作 ， 最終做到熟練掌握 ARP系統(tǒng) ， 能夠承擔(dān)系統(tǒng)操作培訓(xùn)和應(yīng)用支持 。 13 13 全面上線后藍(lán)圖 院級(jí) ARP系統(tǒng) 信息資源中心 所級(jí) ARP － 6家試點(diǎn)單位 所級(jí) ARP －其他院屬單位 …… 統(tǒng)計(jì)、分析信息 院級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù) 院級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù) 所級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)處理信息 （向上填報(bào)） 科研項(xiàng)目 人力資源 綜合財(cái)務(wù) 科研條件 基本建設(shè) 電子政務(wù) 教育資源 評(píng)估評(píng)價(jià) 科研項(xiàng)目 人力資源 綜合財(cái)務(wù) 科研條件 電子政務(wù) 業(yè)務(wù)處理信息 （向上填報(bào)） 全部院屬單位數(shù)據(jù) 科研項(xiàng)目 人力資源 綜合財(cái)務(wù) 科研條件 電子政務(wù) 14 14 提 綱 ? 項(xiàng)目綜述 ? 項(xiàng)目整體進(jìn)展 ? 20xx年工作任務(wù) ? 所級(jí)系統(tǒng)推廣計(jì)劃和要求 15 15 2 0 0 5 年 AR P 項(xiàng)目總體計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)收尾推廣實(shí)施推廣準(zhǔn)備項(xiàng)目管理、宣傳動(dòng)員、后勤保障、知識(shí)管理與傳遞、運(yùn)維建設(shè)項(xiàng)目管理、宣傳動(dòng)員、后勤保障、知識(shí)管理與傳遞、運(yùn)維建設(shè)1211100908070605040302推廣計(jì)劃推廣系統(tǒng)方案管理標(biāo)準(zhǔn)化人力準(zhǔn)備與培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)所級(jí) E R P 推廣所級(jí)開發(fā)推廣所級(jí)電政推廣推廣支持院級(jí) 04 完善院級(jí) 05 實(shí)施信息資源中心硬件 04 掃尾涉密體系建設(shè)16 16 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)推廣計(jì)劃和要求 第一階段：推廣準(zhǔn)備階段（ 20xx年 3月 — 5月） 第二階段：推廣實(shí)施階段（ 20xx年 6月 — 11月） 第三階段：推廣收尾階段（ 20xx年 11月 — 20xx年 2月） 17 17 第一階段：推廣準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 建立所級(jí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 20xx年 5月至集中上線培訓(xùn)前 各單位在參加集中上線培訓(xùn)前，必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 。 ? 培訓(xùn)時(shí)間： 20xx年 4月底 5月底。 ? 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程：根據(jù)確定的流程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和設(shè)臵業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)。 提幾點(diǎn)要求： 一、希望各單位給予高度重視，將實(shí)施 ARP項(xiàng)目做為全年工作的一項(xiàng)重要任務(wù)進(jìn)行部署，做到任務(wù)明確，組織落實(shí)，責(zé)任到人，保障到位。 四、做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 25 25 第二階段： 推廣實(shí)施階段 主要任務(wù) 一、組織各單位進(jìn)行集中上線培訓(xùn) 根據(jù)院統(tǒng)一安排，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干參加在北京的集中上線培訓(xùn)，主要完成所級(jí)系統(tǒng)的方案確定、使用培訓(xùn)、設(shè)臵培訓(xùn)、集成培訓(xùn)及模擬上線。根據(jù)企業(yè)實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn)與我院兩級(jí)法人的特點(diǎn)，組建我院自己的 ARP項(xiàng)目實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)是保證 ARP項(xiàng)目成功的重要條件：有利于用戶方更快地熟練掌握系統(tǒng)的使用和配臵方法，提高推廣培訓(xùn)效率，降低實(shí)施成本；有利于為研究所培養(yǎng)骨干，保證 ARP項(xiàng)目的順利實(shí)施與持續(xù)應(yīng)用；有利于盡快形成我院 ARP項(xiàng)目的運(yùn)維隊(duì)伍。 20xx年 3月 5月底 由院機(jī)關(guān)主管部門、各試點(diǎn)所配合神州數(shù)碼公司完成。 各單位建立 ARP項(xiàng)目推廣實(shí)施組織。 ?條件保障： 考慮到各單位抽調(diào)人員承擔(dān)我院重大信息化項(xiàng)目建設(shè)，回所后將成為本