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qc七大手法全面論述(ppt51頁)(專業(yè)版)

2025-03-14 05:29上一頁面

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【正文】 管制界限與規(guī)格界限 ? 規(guī)格界限 ﹕ 要求產(chǎn)品能符合規(guī)格 ﹐ 不管產(chǎn)品中變畢有多大 ﹐ 只要在規(guī) 格範(fàn)圍以內(nèi)就可以讓它去變化 ﹐ 只要結(jié)果在範(fàn)圍之內(nèi) ﹐ 就認(rèn)為夠格。 管制圖最主 要用 途為察 覺制程有無產(chǎn) 生變異的非機(jī)遇原 因存在 。 (2)橫軸 ﹕ 項(xiàng)目名稱。 (3)收集數(shù)據(jù)的期間 ﹐考慮發(fā)生問題的狀況 ﹐ 一星期 ﹑ 一個(gè)月或一季。 層別法的運(yùn)用主要是一種系統(tǒng)概念,即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進(jìn)行處理,就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計(jì)。 這些原因之處理 ﹐ 在經(jīng)濟(jì) 觀點(diǎn)上講是確者。 機(jī)遇及非機(jī)遇原 因之辨別 機(jī)遇原因之變異 非機(jī)遇原因之變異   。 (4)依數(shù)據(jù)大小項(xiàng)目自左向右排列。 柏拉圖的做法例 ﹕ 樹脂部品 期間 ﹕ 3/6~3/10 外觀不良狀況記錄表 檢核人 ﹕ 張三項(xiàng)目 \月日 3/6 3/7 3/8 3/9 3/10 合計(jì)無光澤 //// //// //// //// /// //// //// // //// //// //// //// // 56氣 泡 /// // /// //// // 15異 物 //// // //// //// //// // //// //// //// 38脹 大 / / // /// / 8擦 傷 // /// / / /// 10髒 污 / / / / 4割 紋 / / 2疵 點(diǎn) / / 2凹 凸 / 1滴 點(diǎn) / 1步驟 1. 決定調(diào)查事項(xiàng), 收集數(shù)據(jù) (1)決定收集期間 ﹑ 方法 ﹑ 分類。特性要因圖的作成以腦力激盪法的方式進(jìn)行,可使全員參與,全員的知識(shí)得以積集、整理,並使思想統(tǒng)一,發(fā)揮更大的效果。 (3)儀器測定時(shí)不十分精確之做法?!? 如下 ﹕ 如下 : (1)原料之微小變異。 (1)看出最大的問題點(diǎn) (2)問題大小的順序一目瞭然 (3)各項(xiàng)目對(duì)全體所佔(zhàn)的份量 (4)減少不良項(xiàng)目對(duì)全體效果的預(yù)測 (可預(yù)測不良改善效果 ) (5)不良項(xiàng)目的內(nèi)容變化060204080100120137不良項(xiàng)目 無光澤異物氣泡擦傷脹大髒污其他累計(jì)比率(%)不良數(shù)(個(gè))10080604020四 .特性要因圖 (Cause and Effect Diagram) 一目瞭然的表示出結(jié)果 (制品的特性 )受原因 (影響特性的要因 )之影響情形。QC七大手法QC 7 Tools一 .檢核表 (Check
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