營銷管理第3章(專業(yè)版)
【正文】 :37:3808:37Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 豐田公司在當時廣告設計和促銷過程中，極力掩飾汽車的日本來源和特性及風格，強調產品的美國特點和對美國的消費者的適應性，從而減輕了美國消費者對豐田企業(yè)的抵觸心理。 ? ：汽車應該是豪華的。 經常聞一聞你的奶酪，以便知道他們什麼時候開始變質。 ? 享受變化。 ? ，使美國消費者對日本產品有一種本能的不信任的排斥和敵意。 ? (4)改良 。 08:37:3808:37:3808:373/4/2023 8:37:38 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時 37分 :37March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時 37分 :37March 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:37:3808:37:3808:373/4/2023 8:37:38 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 豐田汽車公司搶先利用了美國汽車公司生產體積大、耗油多的豪華汽車以及美國家庭規(guī)模變小和美國人購買汽車轉向實用化帶來的市場機會，成功地將小汽車打進美國市場。 （ 2）對環(huán)境變化的敏感與快速反應，有助于方案的調整與制定。識別和尋找營銷機會 ? 尋求已存在的營銷機會 從供需缺口中尋找營銷機會 從市場細分中尋求營銷機會 從產品缺陷中尋求營銷機會 從競爭對手的弱點中尋求營銷機會 ? 創(chuàng)造新的營銷機會 從市場發(fā)展趨勢中創(chuàng)造營銷機會 從社會時代潮流中創(chuàng)造營銷機會 用科學技術創(chuàng)造營銷機會 用營銷手段創(chuàng)造營銷機會 誰拿走了我的奶酪？ “奶酪”警言 ? 變化總是不斷發(fā)生?！? 案例一 （ 1）觀察并與其環(huán)境變化的趨勢，有助于戰(zhàn)略的調整和制定。 出現(xiàn)威脅的可能性 潛在的嚴重性 大 小 大 小 3 5 1 7 主要威脅： 5 案例分析 ： 環(huán)境威脅分析 市場機會分析 潛在的吸引力 成功的可能性 大 小 大 小 2 6 8 4 最好的市場機會： 8 較好： 4
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1