營銷管理第3章-文庫吧
2025-02-03 21:23 本頁面
【正文】 ? 消費者儲蓄和信貸 ? 消費者支出模式 ? 商品供求因素 ? 商品價格因素 ? 原材料短缺，能源成本提高 ? 環(huán)境污染嚴(yán)重 ? 政府對環(huán)境保護的干預(yù)加強 返回 技術(shù)環(huán)境 ? 制造技術(shù)的進步 ? 信息技術(shù)的發(fā)展和運用 返回 政治 /法律環(huán)境 ? 立法增多 ? 執(zhí)法更嚴(yán) ? 公眾利益團體的力量增強 ? 政治穩(wěn)定性 分析 :關(guān)于法律環(huán)境 ? 某跨過企業(yè)欲與我國某企業(yè)合資，開發(fā)一項目，談判進展順利。即將簽署協(xié)議前夕，對方主要負(fù)責(zé)人收到母親病危的電報，此人必須趕回。然而，飛往該國的航班班次很少，最近的航班已沒有位置， 怎麼辦？ 返回 社會文化環(huán)境 ? 文化傳統(tǒng) ? 價值觀 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 ? 倫理道德 三、環(huán)境分析 ? 業(yè)務(wù)單位的機會與威脅分析法 業(yè)務(wù)單位的機會與威脅分析 ? 環(huán)境威脅分析 出現(xiàn)威脅的可能性 潛在的嚴(yán)重性 大 小 大 小 ?市場機會分析 潛在的吸引力 成功的可能性 大 小 大 小 ?企業(yè)業(yè)務(wù)的分類、評價 機會水平 威脅水平 高 低 高 低 理想業(yè)務(wù) 冒險業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 困難業(yè)務(wù) 案例：業(yè)務(wù)機會和威脅分析 ? 日本豐田汽車公司 20多年前開拓美國市場時，首次推向美國市場的車牌“豐田寶貝”僅售出228輛出師不利，增加了豐田汽車以后進入美國市場的難度。 ? 豐田汽車公司面臨的營銷環(huán)境變化及其動向是： ? ，實力雄厚，在技術(shù)、資金方面有著別人無法比擬的優(yōu)勢。 ? ：汽車應(yīng)該是豪華的。它們忙于比豪華，因而其汽車體積大，耗油多。 ? ，較大的還有已經(jīng)先期進入美國市場的日本大眾汽車公司，該公司已在東海岸和中部地區(qū)站穩(wěn)了腳跟。該公司成功的原因主要有：以小型汽車為主，汽車性能好，定價低；有一個良好的服務(wù)系統(tǒng)，維修服務(wù)很方便，成功地打消了美國消費者對外國車 “買得起，用不起，壞了找不到零配件 ”的顧慮。 ? 4許多地方還是按照日本人的習(xí)慣設(shè)計的。 ? ，使美國消費者對日本產(chǎn)品有一種本能的不信任的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1