生產線平衡實例版(專業(yè)版)
【正文】 形成標準 ﹐ 比較實際差異 ﹐ 找出問題 .2﹑ 生產線平衡的實施216。1﹑ 生產線平衡的相關概念產線平 衡 的 好 處? 物 流 加 速 ﹐ 縮短生產周期? 消除瓶頸 ﹐ 提升生產效率? 減少或消除物料及 WIP﹐ 減少庫存占用地? 改善作業(yè)秩序 ﹐ 穩(wěn)定產品質量1﹑ 生產線平衡的相關概念平衡率平衡率 ﹕﹕生產線各工程工作分割的均衡度生產線各工程工作分割的均衡度 ,用于衡量流用于衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值 ﹐ 平衡損失及其計算平衡率 = 瓶頸工站時間 *工站總數所有工站時間之和 ?100%1﹑ 生產線平衡的相關概念例 :某產線有 6個工站 ,各工站時間分別 為 20秒 ,24秒 ,18秒 ,22秒 ,20秒 ,21秒 ,試計算該產線的平衡率 ?平衡率 :=(20+24+18+22+20+21)/(24*6)*100%=125/144*100%=% ﹐ 平衡損失及其計算1﹑ 生產線平衡的相關概念平衡損失是因為產線間不平衡造成各工站間的等待而造成的損失 .T1 T2 T3 T4 T5時間工站S1 S2 S3 S4 S5損失時間平衡損失 =瓶頸時間 *工站數 單件標準時間 ﹐ 平衡損失及其計算1﹑ 生產線平衡的相關概念例 :某產線有 6個工站 ,各工站時間分別為 20秒 ,24秒 ,18秒 ,22秒 ,20秒 ,21秒 ,試計算該產線的平衡損失 ?平衡損失 :=(24*6)(20+24+18+22+20+21)=144125=19秒例 ﹕ 平衡損失計算1﹑ 生產線平衡的相關概念2﹑ 生產線平衡的實施216。發(fā)掘問題點 (找出瓶頸工站與工時)216。時間研究2﹑ 生產線平衡的實施1) 作業(yè)分割2) 增加作業(yè)者3) 提高作業(yè)者技能 ﹐ 或調換高技能作業(yè)者4) 利用或改良工藝裝備 ﹐ 提高效率5) 改善材料（包括設計方法的改善）2﹑ 生產線平衡的實施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間T1T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間2﹑ 生產線平衡的實施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間T1 T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間S5T52﹑ 生產線平衡的實施山積
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