【摘要】1碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告2023年12月2本項(xiàng)目分兩個(gè)階段,目前項(xiàng)目組已完成全部工作?階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究,區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及新業(yè)務(wù)研究?階段二:碧桂園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定?項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研?主業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化?戰(zhàn)略保障研究?碧桂園內(nèi)部分析?中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究?廣東區(qū)域市場(chǎng)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?公司戰(zhàn)略研究1?房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)
2025-01-08 01:24
【摘要】新華信管理咨詢二零零零年六月十七日曲阜機(jī)密營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢:-營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)孔府家集團(tuán)1新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理變革的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實(shí)踐者2孔府家營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST項(xiàng)目進(jìn)程初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題市場(chǎng)概覽,
2025-01-23 19:34
【摘要】精品資料網(wǎng)()確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理
2025-03-04 11:23
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)MKX公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。浦發(fā)銀行討論文件2023年1月中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個(gè)人金融服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力(即:存款/儲(chǔ)蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個(gè)
2025-01-26 23:41
【摘要】直線職能制最大問題是部門之間協(xié)調(diào)困難,為完成特定任務(wù)形成跨部門團(tuán)隊(duì)—臨時(shí)矩陣式組織旨在強(qiáng)化各中心間的關(guān)聯(lián)技術(shù)篩選產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)銷售技術(shù)開發(fā)部科技信息部市場(chǎng)部采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部任務(wù)?技術(shù)可行性?市場(chǎng)可能性?開發(fā)節(jié)奏?工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模?市場(chǎng)需求、推廣
2025-01-26 23:45
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進(jìn)措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-01-15 08:00