【正文】 ） 二、面試考核及審批 41 平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊 此 報 告 僅 供 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 求 職 者 /員 工 姓 名 部 門 /崗 位 簡 歷 收 到 日 期 求 職 者 / 員 工 基 本 資 料 1. 向 平 安 求 職 渠 道 : 內(nèi) 部 推 薦 自 投 簡 歷 廣 告 校 園 招 標(biāo) 其 他 2. 已 呈 送 材 料 : 個 人 簡 歷 學(xué) 歷 證 件 復(fù) 印 本 身 份 證 復(fù) 印 本 職 業(yè) 證 復(fù) 印 本 其 他 3. 求 職 者 與 平 安 之 間 的 連 系 記 錄 主 動 連 系 人 連 系 方 式 主 要 目 的 結(jié) 果 下 一 步 驟 日 期 表格登記時間： 年 月 日 登錄人： 39 平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊 此 報 告 僅 供 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 綜合推算方法： （ 1）上年度應(yīng)聘人員人均招聘費(fèi)用； （ 2）推算本年度同類職級空缺人員招聘費(fèi)用。 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長 短 期 招 聘 目 標(biāo) 通 知 給 有 關(guān) 部 門 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應(yīng) 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長 、 短 期 招 聘 目 標(biāo) 分 公 司 建 立 中 高 級 及 普 通 員 工 人 才 庫 ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標(biāo) 作 推 薦 。由于全國推行與國際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至 1997年底保險業(yè)務(wù)收入已達(dá) 176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá) 200多億人民幣，平安保險的股東極具實力，如中國工商銀行、美國高盛實業(yè)、摩根 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 內(nèi) 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 獵 頭 公 司 招 聘 渠 道 ?與 杰 出 的 ， 針 對 性 強(qiáng) 的 大 學(xué) 建 立 長 期 合 作 關(guān) 系 ?按 時 參 加 大 型 人 才 交 流 會 并 將 信 息 輸 入 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?與 大 城 市 人 才 市 場 建 立 合 作 關(guān) 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級 機(jī)構(gòu) 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽(yù) 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長 期 關(guān) 系 B 類 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 平 安 應(yīng) 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡(luò) ， 必 須 定 期 維 護(hù) 。 制 定 年 度 招 聘 政 策 大 綱 招 聘 政 策 政 策 項 目 人 員 編 制 招 聘 渠 道 人 事 經(jīng) 費(fèi) 政 策 內(nèi) 容 ?編 制 應(yīng) 與 公 司 業(yè) 務(wù) 狀 況 以 及 未 來 發(fā) 展 計 劃 配 合 ?部 門 之 間 的 編 制 依 其 職 能 與 業(yè) 務(wù) 而 定 ， 實 行 定 崗 招 聘 原 則 ?嚴(yán) 格 控 制 好 內(nèi) 外 勤 人 員 比 例 ?各 部 門 內(nèi) 的 干 部 與 普 通 員 工 比 率 要 合 理 ?根 據(jù) 前 幾 年 的 招 聘 渠 道 評 估， 選 擇 重 點(diǎn) 渠 道 ?決 定 有 效 渠 道 的 使 用 優(yōu) 先 次 序 ?實 行 人 均 費(fèi) 用 原 則 ， 依 職 能 與 業(yè) 務(wù) 明 定 各 部 門 應(yīng) 采 用 的 人 均 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) ?招 聘 經(jīng) 費(fèi) 人 事 部 在 編 制 、 招 聘 渠 道 與 經(jīng) 費(fèi) 等 方 面 制 定 招 聘 政 策 16 平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊 此 報 告 僅 供 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 第五十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第九章 試用期考核 第三十八條 對錄用人員必須首先經(jīng)過三個月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 第二十條 各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道在制訂年度招聘計劃時向組織 人事中提出相應(yīng)建議。 第十三條 人事部與用人部門具體分工如下： 人事部門 （ 1）招聘策略策劃； （ 2）招聘計劃的審核、具體實施與監(jiān)控； （ 3）招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定； （ 4）招聘審批過程； （ 5）組織年度檢討。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范上海分公司的招聘工作，特制定本辦法。并且由此控 制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人事部對用人部門的招聘計劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上 平衡。對于從事金融保險業(yè)務(wù)所需崗位技術(shù)工作 5年 以上，且常住戶口在當(dāng)?shù)氐?，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷條件；高級管理人才、規(guī)劃決策人才或技術(shù)人可 適當(dāng)放寬年齡。 第三十三條 報批由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。 第四十八條 年度檢討會分兩步進(jìn)行； 由各人事部門與相關(guān)用人部門分別召開本系列招聘檢討會議； 各人事部門共同召開“系統(tǒng)年度招聘檢討會議”。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 24 平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊 此 報 告 僅 供 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 四、獎項的設(shè)立 為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎。 分 公 司 人 事 部 ?? 31 平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊 此 報 告 僅 供 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 B。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 四、為了進(jìn)行有效的面試，必須設(shè)計有序的面試程序： 人事部門審核求職材料； 設(shè)計面試提綱； 進(jìn)入面試階段： A。并由人事部對反饋情況進(jìn)行檢討。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 27 平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊 此 報 告 僅 供 公 司 內(nèi) 部 使 用 。組織人事部每年對“文案”修改一次。 未 經(jīng) 中 國 平 安 保 險 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 制定年度招聘政策 調(diào)整或確定招聘計劃 上報總公司人 事和產(chǎn)險人力資源部審批 總經(jīng)理審批 調(diào) 整 計 劃 分公司編制 招聘計劃 ?根據(jù)批復(fù)明確 調(diào)整內(nèi)容或確 定方案 ?分公司總經(jīng) 理作最后批示 招 聘 計 劃 以 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 計 劃 為 基 礎(chǔ) ，以 人 力 資 源 規(guī) 劃 為 依 托。 第十章 年度檢討 第四十六條 對于招聘策略、方向及過程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。 第三十一條 進(jìn)行資格審查時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔(dān)保制度。 60米以上。通過《崗位說明書》明確完成工作計劃目標(biāo) ,我們需要 引進(jìn)人的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們在日常的招聘工作中有的 放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提； ：是對招聘計劃的時限要求。 同 時 也 應(yīng) 讓 應(yīng) 聘 者 對 平 安 有 正 確 的 認(rèn) 識 報 酬 設(shè) 計 應(yīng) 具 彈 性 ， 以 吸 引 最 好 人 才 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 試 用 期 考 核 , 增強(qiáng)員工對平安文化的認(rèn)同 選 擇 渠 道 初 選 面 試 設(shè) 計 報 酬 同 化 新 人 招 聘 領(lǐng) 導(dǎo) 需 求 計 劃 招 聘 所 需 的 人 才 要 有 計 劃 性 ， 要 有 用 人 部 門 充 分 合