【正文】 盡管原則上相同的，實(shí)施方法還是會(huì)隨著相關(guān)公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同而不同。 ? 增加了一些例子和解釋以便增強(qiáng)手冊(cè)的實(shí)用性，并根據(jù)其發(fā)展與 FMEA的過程緊密連接在一起 ? 增強(qiáng)對(duì) FMEA過程和結(jié)果的管理者支持、關(guān)注和評(píng)審的需求。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd Slide 6 S O D 項(xiàng)目 / 功能I t e m / F u n ct i o no f t h e P a rt潛在失效模式P o t e n t i a l F a i l u reM o d e(L o s s o f F u n ct i o n o rv a l u e t o cu s t o m e r)潛在失效后果P o t e n t i a l E f f e ct (s )o f F a i l u re嚴(yán)重度SEVClass級(jí)別潛在失效原因 / 機(jī)理P o t e n t i a l C a u s e (s )/ M e ch a n i s m (s )o f F a i l u re頻度OCC現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制 預(yù)防C u r r e n t D e s i g nC o n tr o l s( D e s i g n a c t i o n s p l a n n e d o rc o m p l e t e d t o p r e v e n t o rr e d u c e o c c u r r e n c e o ff a i l u r e , p r o v i d e d e t a i l s a n dB e s t P r a c t i c e s u s e d )P r e v e n ti o n現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制 探測(cè)C u r r e n t D e s i g nC o n tr o l s( A n a l y t i c a l o r p h y s i c a lv a l i d a t i o n m e t h o dp l a n n e d o r c o m p l e t e d )D e te c ti o n探測(cè)度DET風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN建議措施R e co m m e n d e dA ct i o n (s )責(zé)任人R e s p o n s ib i l i t y目標(biāo)完成日期T a rg e tC o m p l e t i on D a t e采取的措施( 狀態(tài) )A ct i o n sT a ke n(s t a t u s )新嚴(yán)重度New SEV新頻度New OCC新探測(cè)度New DET新風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)New RPN所研究的系統(tǒng) /子系統(tǒng) /部件的功能/特性 /要求 是什么 ? 可能會(huì)出現(xiàn)什么問題 ? 無功能 部分功能 過強(qiáng)功能 功能間歇 非預(yù)期功能 后果是什么 ? 后果有多嚴(yán)重 ? 起因是什么 ? 發(fā)生的頻次 ? 所使用的預(yù)防和 /或探測(cè)方法 ? 該方法在探測(cè)時(shí)有多好 ? 能做些什么 ? 設(shè)計(jì)更改 過程更改 特殊控制 標(biāo)準(zhǔn) /程序或指南的更改 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 識(shí)別小組 、要求和規(guī)范 KPC KCC 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 :FMEA開發(fā)，用一種通用的方法以明確： ? 潛在產(chǎn)品或過程未能達(dá)到預(yù)期 ? 潛在后果 ? 潛在失效模式的原因 ? 當(dāng)前控制方法的應(yīng)用 ? 風(fēng)險(xiǎn)水平 ? 風(fēng)險(xiǎn)減少 ? 功能、要求和被分析的可交付的產(chǎn)品或過程 ? 當(dāng)功能要求沒有被滿足的時(shí)候的失效模式 ? 失效模式的影響和后果 ? 潛在失效模式的原因 ? 措施和控制原因的方法 ? 預(yù)防失效模式再發(fā)生的措施 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 不同步驟和內(nèi)容，需要不同人參與 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 ：應(yīng)用下列方法有助于小組定義范圍： ? 功能模型 \框圖 \P圖 \界面圖 \過程流程圖 \相互關(guān)系矩陣 \圖表 \BOM ? 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., lt