五大工具-fmea[1](文件)
【正文】 改 過程更改 特殊控制 標準 /程序或指南的更改 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 識別小組 、要求和規(guī)范 KPC KCC 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 :FMEA開發(fā)，用一種通用的方法以明確： ? 潛在產(chǎn)品或過程未能達到預期 ? 潛在后果 ? 潛在失效模式的原因 ? 當前控制方法的應用 ? 風險水平 ? 風險減少 ? 功能、要求和被分析的可交付的產(chǎn)品或過程 ? 當功能要求沒有被滿足的時候的失效模式 ? 失效模式的影響和后果 ? 潛在失效模式的原因 ? 措施和控制原因的方法 ? 預防失效模式再發(fā)生的措施 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 不同步驟和內(nèi)容，需要不同人參與 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 ：應用下列方法有助于小組定義范圍： ? 功能模型 \框圖 \P圖 \界面圖 \過程流程圖 \相互關系矩陣 \圖表 \BOM ? 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 ? 最終使用者 ? OEM裝配和制造中心 ? 供應鏈制造業(yè) ? 政府部門 法規(guī) 、要求和規(guī)范 識別和理解有關的功能、要求和規(guī)范以定義范圍。 范圍包括公司內(nèi)部和由各階供方產(chǎn)生的 FMEAs。 如： QS9000質量體系要求 －美國汽車工業(yè)行動集團（ AIAG） －德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（ VDA） 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA是任何組織一項重要的活動，因為為 FMEA的開發(fā)是一個影響到整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程的多方論證的活動，其實施需要周詳?shù)牟邉澮允蛊涑浞职l(fā)揮效率。 60年代中期用于美國航天工業(yè)。 ? 增加了一些例子和解釋以便增強手冊的實用性，并根據(jù)其發(fā)展與 FMEA的過程緊密連接在一起 ? 增強對 FMEA過程和結果的管理者支持、關注和評審的需求。 ? 加入了索引 ? 使用了圖標指示關鍵的段落，并使用了視覺提示。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 50年代初期，美國 Grumman公司第一次把 FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機的操縱系統(tǒng)的設計分析，取得較好效果，以后逐漸推廣。并且將其發(fā)展為對供應商的要求。 盡管原則上相同的，實施方法還是會隨著相關公司的規(guī)模和結構不同而不同。 最終，管理者對 FMEAs的開發(fā)和維護有責任和所有權 。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd DFMEA的研究對象 項目 /功能 －項目的名稱和編號 －項目的功能 －盡可能簡潔的語言描述 潛在失效模式 －可能發(fā)生但不一定發(fā)生的失效 －專業(yè)化規(guī)范化的語言描述 －每種失效模式盡可能單列出來 潛在失效后果 －失效模式對系統(tǒng)功能的影響 －根據(jù)顧客可能的發(fā)現(xiàn)和經(jīng)歷來評價 －需要集體的智慧 （ S） －對失效后果的嚴重程度的評價 －只能通過修改設計來降低 DFMEA的研究對象 級別 －產(chǎn)品質量特性分為一般質量特性和關鍵質量特性 －對關鍵質量特性在分級欄中應用適當?shù)淖帜富蚍栕⒚? 潛在失效起因 /機理 －一個設計薄弱部分的跡象 /征兆 －列出所有可能想到的起因 /機理 （ O）－評價準則見 P23 －描述失效起因 /機理出現(xiàn)的可能性 －頻度值參考現(xiàn)行控制 P －設計更改是降
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